果不其然，不到半年，三月中旬，2010福布斯全球富豪排行榜揭曉，宗慶后以70億美元身價(jià)，赫然位列中國大陸新首富!
這位新首富創(chuàng)造了許多中國第一：
第一位大器晚成的首富(42歲才白手起家)
第一位日常消費(fèi)品業(yè)的首富(靠一兩元一瓶的飲料積累起來，容易嗎)
第一位純粹在完全競爭產(chǎn)業(yè)依賴個(gè)人力量光明磊落獲得的首富(靠經(jīng)營謀略，不走歪門邪道)
第一位打造制造業(yè)自主品牌的首富(在歐美著名品牌的夾縫中發(fā)展起來)
第一位在管理方式、風(fēng)格、價(jià)值觀念等備受爭議中發(fā)展的首富………
宗慶后的成功(假設(shè)以財(cái)富來定義成功)，是平民草根的成功，是市場經(jīng)濟(jì)背景下的成功，是許多平民、學(xué)生創(chuàng)業(yè)的楷模，學(xué)習(xí)的典范?？墒牵趹c后的成功是普通平民大眾所能學(xué)習(xí)的嗎?
他的魄力：只有10萬元資金，簽下20萬元的廣告合同!面臨無數(shù)聲音的質(zhì)疑，毅然推出中國人自己的可樂--非?？蓸诽魬?zhàn)兩樂!遭遇資本食利者達(dá)能強(qiáng)行并購的威脅，絕地反擊抗?fàn)幍降?……這些魄力，你能學(xué)習(xí)嗎?
他的堅(jiān)持：“上山下鄉(xiāng)”15年，堅(jiān)持理想，挑燈夜讀;從兒童營養(yǎng)液到果奶，AD鈣奶、純凈水、非?？蓸?、營養(yǎng)快線、嬰幼兒配方奶粉…年年堅(jiān)持推陳出新，挑戰(zhàn)業(yè)績新高;無任多忙，堅(jiān)持自己走市場，看終端，每年出差200多天，每年親筆撰寫100多篇的銷售通報(bào)(每兩三天一次)，二十年如一日!……這些堅(jiān)持，你能學(xué)習(xí)嗎?
他的事業(yè)狂：女兒讀書，不知道是幾年級(jí)，更不用說家庭輔導(dǎo);老母親在杭州，近在咫尺，宗慶后一年看望只有一兩次;美麗的西湖，離公司總部僅幾里路，創(chuàng)業(yè)20年來，沒有去游玩一次;春節(jié)、五一等節(jié)假日、雙休日，宗慶后不是在出差，就是在辦公室……這些將事業(yè)視同生活甚至高于生活的境界，你能學(xué)習(xí)嗎?
他的節(jié)儉：乘飛機(jī)只坐經(jīng)濟(jì)艙;衣服只要合身舒服就穿，不在乎什么名牌，一般都只有百元上下;吃東西不挑三揀四，豆腐、咸菜是他的最愛;通報(bào)、指示一直都在廢紙的背面書寫。作為中國新首富，宗慶后自己估算，“每年我的消費(fèi)不會(huì)超過5萬元。”一分一厘，當(dāng)思來之不易，中國首富就是這樣一點(diǎn)一滴積攢起來的，這樣的節(jié)儉，你能學(xué)習(xí)嗎?
他高超的經(jīng)營謀略：價(jià)格、品牌、產(chǎn)品有機(jī)協(xié)同的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;整合社會(huì)力量的“聯(lián)銷體”制;實(shí)用主義品牌觀;既模仿又創(chuàng)新的產(chǎn)品策略;集中力量打殲滅戰(zhàn)的“立體”媒體傳播;“勵(lì)精圖治艱苦奮斗 勇于開拓 自強(qiáng)不息”企業(yè)精神洗腦;“凝聚小家 發(fā)展大家 報(bào)效國家”的家文化灌輸……這些看似簡單實(shí)則奧妙無窮的理念、謀略，你能學(xué)習(xí)嗎?(有關(guān)宗慶后的性格特征、價(jià)值觀念、知識(shí)能力等詳細(xì)描述與評(píng)價(jià)，請(qǐng)?jiān)旈啞蹲趹c后與娃哈哈：一個(gè)中國著名企業(yè)的深度研究》，羅建幸著)
高度抽象概括，自信+魄力+進(jìn)取心+執(zhí)著+務(wù)實(shí)+理想抱負(fù)+敬業(yè)+誠信、勤奮+戰(zhàn)略決策力+領(lǐng)導(dǎo)力+創(chuàng)新力+專制獨(dú)裁+吃苦耐勞+親歷親為+勤儉=宗慶后的成功=娃哈哈的成功。
通俗形象比喻：“一代梟雄”曹操式的個(gè)性+毛澤東式的謀略+希特勒式的專制+愚公移山式的堅(jiān)持，宗慶后----新的草根首富就這樣煉成的，你能學(xué)習(xí)嗎?
曾經(jīng)，互聯(lián)網(wǎng)、IT、新能源等高科技，讓丁磊、陳天橋等年輕才俊一夜暴富，可是，這些高科技終究是極少數(shù)人的游戲，他們的成功經(jīng)驗(yàn)或高山仰止或無法復(fù)制。宗慶后掌控的娃哈哈，普普通通的飲料，沒什么科技含量，其如何打造品牌，建設(shè)渠道的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)當(dāng)下作為世界工廠的中國制造業(yè)相關(guān)人士而言，更有典型意義。
平民宗慶后成為中國首富的消息，可能會(huì)引發(fā)企業(yè)界、創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)宗慶后學(xué)習(xí)娃哈哈的熱潮。筆者擔(dān)心的是，宗慶后的精髓許多是無法復(fù)制的，絕大多數(shù)也是無法學(xué)習(xí)的。筆者更擔(dān)心的是，中國大陸首富之后的宗慶后怎么辦?
中國首富不是好當(dāng)?shù)?，木秀于林，風(fēng)必摧之。看看前面的首富黃光裕，周正毅們的下場…讓人心寒。相信，歷經(jīng)百戰(zhàn)，在達(dá)能風(fēng)波中仍然能當(dāng)選全國人大代表的宗慶后，有足夠的政治智慧，也有相當(dāng)?shù)恼瘟α?，化解可能的威脅于無形……
中國大陸首富，意味著財(cái)富巔峰，既然是巔峰，那未來是不是往下走了呢?看看以前的首富們能有幾個(gè)穩(wěn)坐釣魚臺(tái)?
宗慶后未來的財(cái)富危機(jī)重重：娃哈哈的股權(quán)結(jié)構(gòu)錯(cuò)綜復(fù)雜，可能會(huì)在將來的某一天突然爆發(fā);宗慶后的家庭生活并不幸福，里面的勾心斗角超乎外界的想象;集權(quán)的宗慶后如何尋找、培養(yǎng)合格的接班人，其接班人危機(jī)眾所周知;現(xiàn)有的娃哈哈王國如何抗衡可口可樂、康師傅等頂級(jí)企業(yè)的圍追堵截……
內(nèi)憂外患，年過花甲的宗慶后，依然豪邁：2010年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入700億元，爭取在創(chuàng)業(yè)25周年之際實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1000億元，遠(yuǎn)期目標(biāo)：真正的中國(華人)首富!
早在2002年，還不是百大富豪的宗慶后就放言：“娃哈哈創(chuàng)建15年來積累的資產(chǎn)要多于李嘉城創(chuàng)業(yè)前20年所積累的資產(chǎn)，我要做杭州的李嘉城!”，一晃八年過去了，宗慶后成了大陸首富。
“老驥伏櫪，志在千里”，未來的數(shù)十年，宗慶后仍然奮發(fā)進(jìn)取，日理萬機(jī)，生命不止，戰(zhàn)斗不息!在其有生之年，能否趕超李嘉誠?能否真正成為華人首富?能否巔峰之后迭創(chuàng)高峰?我們拭目以待!
作為曾經(jīng)的娃哈哈人，在此遙祝：宗慶后能慶祝到最后!娃哈哈一路走好!
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