辭職是職場中一個比較敏感的話題，我們和領(lǐng)導(dǎo)提出辭職的時候，大概率都是我們之前已經(jīng)想好了，才會找領(lǐng)導(dǎo)說，并且這也是在公司內(nèi)我們第1個說出離職想法的人。
工作本身就是員工和公司雙向選擇的結(jié)果，辭職是員工重新做出選擇的權(quán)利。只是因為辭職的話題比較敏感，大多數(shù)是選擇在沒人的時候來和領(lǐng)導(dǎo)溝通。至于你和領(lǐng)導(dǎo)談了什么，談的怎么樣？在你開口說出來之前，其他人幾乎是不知道的。
我想很多人都希望在辭職的時候被領(lǐng)導(dǎo)挽留，哪怕是在辭職之前就已經(jīng)決定必須要離開了，這種想法不僅你有，領(lǐng)導(dǎo)也知道。
但，如果在你辭職的時候，被領(lǐng)導(dǎo)極力挽留，不一定是因為你很優(yōu)秀，也可能是因為你老實，用老實人的成本低。
需求大的時候，“市場”也會盡量滿足。
從員工的角度來看，在離職的時候被挽留，很多人都有這樣的需求，哪怕明知道領(lǐng)導(dǎo)的挽留不是出于真心實意的，更多的是禮貌性的溝通。當然也有些人想被領(lǐng)導(dǎo)挽留，只是因為想理直氣壯地拒絕領(lǐng)導(dǎo)一次。至于有些人辭職時并非真心想辭職，那就更期待領(lǐng)導(dǎo)的挽留了。
辭職時被領(lǐng)導(dǎo)挽留的需求確實很大，想要的人很多。
1.員工A：我就是想借此機會，聽聽領(lǐng)導(dǎo)夸夸我。
人都有自己習慣性的工作傾向，領(lǐng)導(dǎo)也是如此，作為領(lǐng)導(dǎo)有些人性格比較隨和，有些人做事比較嚴謹刻板，平常對待下屬和自己的要求也比較嚴厲。在這樣一位領(lǐng)導(dǎo)下工作，想要聽到領(lǐng)導(dǎo)的夸獎是比較難的事情。
想聽到這一類領(lǐng)導(dǎo)對你的夸獎，要么你搞定了一個重量級的項目表現(xiàn)確實優(yōu)秀，要么就準備在辭職的時候。
2.員工B：我就是想理直氣壯的拒絕領(lǐng)導(dǎo)一次！
我可以拒絕你，但你一定要挽留我。你不挽留我，怎么知道我一定會拒絕呢？
當然，只要你不是公司或領(lǐng)導(dǎo)有意辭退的人，在領(lǐng)導(dǎo)聽到你辭職的信息時，第一反應(yīng)就是什么原因？其次就是該如何組織挽留的話。所以在你離職的時候，領(lǐng)導(dǎo)挽留的概率很大。
工作中有些領(lǐng)導(dǎo)做事或做人風格比較強勢，很難聽得進員工的意見或建議。在這樣一位比較強勢的領(lǐng)導(dǎo)下面做事，工作中的絕大部分時間都是他在安排你該如何如何。
除了想聽到領(lǐng)導(dǎo)的表揚之外，還有些人就是想在領(lǐng)導(dǎo)挽留的時候，理直氣壯的拒絕領(lǐng)導(dǎo)一次。
在這工作三年了，從來都是你拒絕我，現(xiàn)在終于輪到我能理直氣壯的拒絕你一次了吧。
3.離職時被挽留，心里會感受好些。
一個人選擇辭職，一定有其原因，從概率上而言客觀原因的比例比較少，更多的是主觀上有一些不認同或更好的機會出現(xiàn)，才會決定從這里離開。
不管是在這里呆著感覺不好，還是說外面有更好的機會，畢竟當初選擇了加入這家公司，也在這里付出了自己的青春和時間，在辭職的時候心里多少都有一些不舒服的地方，如果這個時候領(lǐng)導(dǎo)說上幾句回顧性的話，偶爾有幾句禮貌性的挽留，這就是大家認為的劇本內(nèi)容了。
在辭職的時候，不管雙方有什么誤會或不滿，在職場這個大舞臺上，員工和領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該把一些有必要的事情做做，哪怕是禮貌性的。
4.離職時沒有被挽留，會讓人自我懷疑。
你可以考想一想，如果在你向領(lǐng)導(dǎo)提出辭職的時候，領(lǐng)導(dǎo)二話沒說直接把字給簽了，你當時有什么感受？
這樣的領(lǐng)導(dǎo)很容易讓員工記住一輩子！
5.極個別員工：并非真心離職。
員工和領(lǐng)導(dǎo)之間難免有一些矛盾，有些矛盾，沒有及時化解就容易累積起來，如果因為某一件事引起了矛盾，在情緒化的時候容易做出一些非真實意思的決定。
當然也不排除有些人將辭職作為與領(lǐng)導(dǎo)談判的手段，就是想和領(lǐng)導(dǎo)談?wù)劶庸べY的事情。他們并非真的想離職，只是走錯了房間，說錯了話。有些人是無意的，有些人是故意的。
從領(lǐng)導(dǎo)的角度而言，團隊的穩(wěn)定有利于領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)穩(wěn)定的向老板輸出結(jié)果。而下屬辭職是團隊不穩(wěn)定的一種表現(xiàn)，當然這要排除領(lǐng)導(dǎo)期望看到的這種不穩(wěn)定現(xiàn)象。
曾經(jīng)聽一個同事說過這樣一個段子，一個領(lǐng)導(dǎo)在下屬向其提出離職時，第一反應(yīng)就是看看這個人是否是老板或他想要辭退的人，如果不是，接下來就是聊天式挽留，既不隨意，又不正式。
1.確實優(yōu)秀，離開了你代價很大，不留不行。
優(yōu)秀的人走到哪兒都會受到歡迎。公司的發(fā)展離不開優(yōu)秀人員的支持與推動。領(lǐng)導(dǎo)向老板提供的結(jié)果，離不開優(yōu)秀人員的支持與協(xié)助。
如果在你辭職的時候，領(lǐng)導(dǎo)極力挽留你，很可能說明你確實很優(yōu)秀，一旦離開讓你輕易離開，你的工作團隊其他成員無法勝任，短期內(nèi)也很難從市場上找到替代你的人，領(lǐng)導(dǎo)的代價自然就會很大。
2.能做些事，熟悉的人熟門熟路，能留最好。
只要這個人不在公司裁員的名單或者領(lǐng)導(dǎo)的黑名單中。絕大部分領(lǐng)導(dǎo)在下屬向你提出辭職的時候都會進行挽留。
從概率上而言，領(lǐng)導(dǎo)挽留下屬，頻率最多的是：想著老員工熟門熟路的，做事效率相對更高些，而且為能力與為人也相對了解更深一些，至少不會有“意外”或“驚喜”。
領(lǐng)導(dǎo)對這一類人辭職的挽留，態(tài)度是能留下來最好。
3.干很多事，你離開了成本會升，不留不行。
除了能力強，能夠為領(lǐng)導(dǎo)提供很難替代性的結(jié)果之外，在辭職時被領(lǐng)導(dǎo)極力挽留的還有老實的人。
對領(lǐng)導(dǎo)而言，這種人怎么可能放走？一是他留下來的工作誰來干？二是市場上很難再找到，干這么多活比他成本更低的人了。
老實人在職場中絕大部分是做事的人，而且做了很多事情，在部門里面甚至有可能一個老實人的工作量要超過部門兩三個人的工作量，其中很多工作是其他人不愿意干的工作。如果這樣的老實人走了，他一路下來的工作，從市場上找一個人來干，成本只會比他高得多，就算派給其他同事接，難度也不小。
4.其他的人，挽留純屬禮貌需要。
在離職時被領(lǐng)導(dǎo)極力的挽留，一定要能正確理解：70%是禮貌，20%是真心，還有10%是習慣，有些其他人，對于領(lǐng)導(dǎo)而言，既不是真心挽留，也不是習慣性的挽留。
職場中每個人都有自己的利益關(guān)注點。不同的人與人之間利益關(guān)注點可能相同，你可能不同，但不同的概率更高一些，尤其是在職場中的同事之間和你與領(lǐng)導(dǎo)之間。
能在職場中相見，無論是作為同事還是領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間，大家都是成年人，在做辭職決定之前，一定有相應(yīng)的考慮。
同理，領(lǐng)導(dǎo)也大概率是如此，下屬在向領(lǐng)導(dǎo)提出辭職時，領(lǐng)導(dǎo)同樣會考慮各方面的因素和得失，最后自己做判斷是否真心挽留，還是說選擇禮貌性的挽留。從理性上來講，領(lǐng)導(dǎo)挽留下屬的邏輯一定是先滿足領(lǐng)導(dǎo)和公司的利益，其次是下屬的利益。
所以，當你辭職被領(lǐng)導(dǎo)極力挽留時，除了把你的決定告訴領(lǐng)導(dǎo)之外，還要考慮一下自己是不是還有哪些“價值點”是自己暫時沒有挖掘出來的。
老實人在職場中很容易吃虧，而且吃完虧之后還依舊老實。老實人都有一個共同點，就是做事能力一般都比較強，否則沒有形成老實人的條件，說的直白點，如果你做事的能力不行，那就連做老實人的資格都沒有。
所以老實人在職場中容易吃虧，不是因為做事能力的缺乏，更多的是因為做人能力方面的不足。
1.主張鮮明
老實人容易猶豫不決，在別人一來二去之后就接下來，最主要是因為自己沒有明確的立場，自己面對事情的時候老是搖擺來去拿，不定主意，容易讓別人影響或說服。所以老實人想要在職場中改變自己，就要從遇事拿主意上做起，如果遇到事情你不知道該怎么辦，那就只能聽別人說的辦了。
2.學會拒絕
有了自己的立場之后，與自己的立場不同時，該拒絕就一定要能張得了口，不懂得拒絕只會累死自己。時間久了還會讓其他人把你對他們的幫助當做習慣。
老實人在職場，如果不懂得拒絕別人不愿意做的事，慢慢的都會找各種原因借口讓你來做，時間長了你的工作自然就多了，而且在其他人眼里可能都成理所應(yīng)當?shù)牧恕?/p>
3.亮出底線
有立場，對于立場不同的要學會拒絕，也要看具體情況來決定是否拒絕。同事之間難免需要相互協(xié)助，該幫的忙還是應(yīng)該幫的。
對于那些能幫的可以幫，但是對于那些不能幫的忙堅決不能幫。關(guān)鍵時候一定要亮明自己的底線，同時要守好這根底線，因為超出底線的事風險很大，而且你干成的概率。
職場是一個需要提供結(jié)果以證明自身價值的地方，如果你的價值越高，則會更容易被公司或領(lǐng)導(dǎo)重視。
但是被重視也要看在什么情況下，如果是在辭職的時候被領(lǐng)導(dǎo)極力挽留，這種重視只要分兩種情況而言。有可能領(lǐng)導(dǎo)覺得你確實優(yōu)秀，真的重視你；也有可能只是領(lǐng)導(dǎo)覺得你便宜，你走了，他得用更高的工資從市場上找個人來頂替你。
