在《劉伯承軍事文選》中，經(jīng)常使用“利害變換線”這個(gè)詞。所謂“利害變換線”，簡單說來就是交戰(zhàn)雙方在趨利避害的用兵過程中，衡量利害兩種對立因素互相轉(zhuǎn)換的關(guān)節(jié)點(diǎn)。從時(shí)間角度而言，是指作戰(zhàn)時(shí)機(jī)的利害轉(zhuǎn)換。劉伯承同志通常稱之為用兵的“火色”或“火候”。從空間角度而言，是指作戰(zhàn)地域和地帶的利害轉(zhuǎn)換，或內(nèi)線外線、圈內(nèi)圈外的轉(zhuǎn)換等等。時(shí)間和空間的轉(zhuǎn)換是互相聯(lián)系，不可分割的。
“利害變換線”不是軍事家們主觀臆造的產(chǎn)物，而是客觀存在的事實(shí)，是敵我態(tài)勢在戰(zhàn)場上所顯示的利害關(guān)系。如抗日戰(zhàn)爭，我處于內(nèi)線作戰(zhàn)，與圍攻的敵人之間就存在著一條“利害變換線”。當(dāng)敵人掌握主動(dòng)權(quán)，有效地控制住這條線（即合擊圈）的時(shí)候，就處于有利的圍攻態(tài)勢，而被圍攻的我方就有受害的可能。如我能在敵人合擊圈將要收攏或尚未收攏之時(shí)，乘敵之隙，突破敵人弱的一路，跳出圈外，轉(zhuǎn)到外線作戰(zhàn)，內(nèi)外線互相配合，夾擊敵人，使其腹背受敵，即能化險(xiǎn)為夷，變利為害。從戰(zhàn)術(shù)上講，能否掌握好“利害變換線”，往往是作戰(zhàn)成敗的關(guān)鍵。從戰(zhàn)略上講，善于掌握“利害變換線”，是使我軍由劣勢逐步轉(zhuǎn)換為優(yōu)勢的重要環(huán)節(jié)。
戰(zhàn)爭是客觀力量的競賽，也是兩軍指揮員以軍力、財(cái)力等項(xiàng)物質(zhì)基礎(chǔ)作地盤互爭優(yōu)勢和主動(dòng)的主觀能力的競賽。從根本上說，“利害變換線”是由雙方的軍力、財(cái)力決定的，也是由雙方的戰(zhàn)略指導(dǎo)方針決定的。如抗日戰(zhàn)爭總的態(tài)勢是敵強(qiáng)我弱。但日軍野蠻而兵力不足，中國進(jìn)步且土地廣大，這就使各個(gè)戰(zhàn)場的“利害變換線”呈現(xiàn)出犬牙交錯(cuò)的復(fù)雜狀況。劉伯承同志指出：“敵人規(guī)定戰(zhàn)略的傳統(tǒng)，是‘圓規(guī)劃法’。就是以某點(diǎn)為中心，用圓規(guī)劃一個(gè)圓圈來掠奪的辦法”（《劉伯承軍事文選》第336頁，以下引用該書只注頁碼）。這樣，敵我雙方的“利害變換線”，往往在無數(shù)合擊圈的周邊。敵人以“圈”套我，企圖逼我就范；而我則以“跳圈”戰(zhàn)術(shù)，避害趨利，爭取主動(dòng)。如1942年2月，日寇對太行軍區(qū)第2軍分區(qū)的“掃蕩”，“在一個(gè)月零兩天中就演了五次大的‘鐵環(huán)合圍陣’，經(jīng)常都在東捕西捕，南圈北圈，到后一個(gè)時(shí)候，則演成多數(shù)的小圈，且套之以大圈，即使是一個(gè)小目標(biāo)，也是兩個(gè)以上的縱隊(duì)合擊”（第261頁）。戰(zhàn)爭實(shí)踐表明，“利害變換線”集中尖銳地反映了雙方的戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)役布勢和每一個(gè)戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)的效應(yīng)。“利害變換線”是利害兩種因素轉(zhuǎn)換的關(guān)節(jié)。在這條“線”上，利害兩種對立因素互相斗爭，互相轉(zhuǎn)換。如果戰(zhàn)爭指導(dǎo)失誤，就有可能被圍殲；若能正確指導(dǎo)戰(zhàn)爭，便可趨利避害，克敵制勝?？梢姡袄ψ儞Q線”既是戰(zhàn)爭規(guī)律的客觀反映，又是人的主觀能動(dòng)性在戰(zhàn)爭中的生動(dòng)體現(xiàn)。
在抗日戰(zhàn)爭中，劉伯承同志總結(jié)了對日軍作戰(zhàn)形成“利害變換線”的一般規(guī)律，指出當(dāng)日軍出動(dòng)“掃蕩”，在未構(gòu)成合擊圈（即“利害變換線”）時(shí)，派出兵力不等的兩三大股人馬，每股都使我們不能各個(gè)擊破。待收縮到狹小地域，則逐漸分成多數(shù)小股，構(gòu)成合擊圈，使其能互相策應(yīng)。通常日軍又是以交通線為依托，實(shí)施向心合擊，企圖將我軍壓到合擊圈內(nèi)。為防止我軍遺漏出圈，日軍又在一些轉(zhuǎn)移要道上設(shè)置兵力，進(jìn)行封鎖，企圖趕我入網(wǎng)。在進(jìn)行較大合擊時(shí)，日軍還派出飛機(jī)，進(jìn)行所謂“立體合擊”，并施以燒殺掠搶，十分瘋狂殘忍。
但是，日軍在“利害變換線”上的活動(dòng)又受到許多限制，有其不可克服的弱點(diǎn)。如日軍是異族的正規(guī)軍，人馬轉(zhuǎn)送，糧彈補(bǔ)給，以及防備我軍對交通的破襲，都很困難。各路大軍的協(xié)同動(dòng)作，限時(shí)限地的機(jī)械進(jìn)退，戰(zhàn)斗分界線的嚴(yán)格劃分等，又束縛其部隊(duì)的機(jī)動(dòng)。這就給我留下許多可乘之隙。再者，日軍是以少兵臨大國，越是深入我腹地，其邊地乃至占領(lǐng)區(qū)就越空虛，時(shí)刻擔(dān)心被我襲擊。另外，敵人布成嚴(yán)整的合擊陣勢，是依事先的偵察而定的。如果我軍行動(dòng)出其意料，敵陣勢必然錯(cuò)亂，結(jié)果不是疲于奔命，便是四處挨打。
針對日軍的活動(dòng)特點(diǎn)，劉伯承同志深入分析了在“利害變換線”上與敵進(jìn)行斗爭的上、中、下三策。上策就是在遭敵合擊時(shí)，主動(dòng)跳出“利害變換線”，轉(zhuǎn)到外線作戰(zhàn)，背擊敵人。中策就是在遭敵合擊時(shí)，僅與一方來的敵人略為戰(zhàn)斗，即轉(zhuǎn)出“利害變換線”外，與敵周旋。下策是指被敵人越壓越縮，陷入四面八方來的大合擊圈心。在這種情況下，即喪失了在“利害變換線”上斗爭的主動(dòng)權(quán)，“不管我們?nèi)绾未蚍ǎ呛茈y打得出好的結(jié)果來的”（第316頁）。這里指明了我軍在“利害變換線”上行動(dòng)的準(zhǔn)則和要求。
在敵強(qiáng)我弱，日寇頻頻發(fā)起的大規(guī)?！皰呤帯泵媲埃鯓于吚芎?，掌握在“利害變換線”上的主動(dòng)權(quán)呢？劉伯承同志用兵的決竅就是兩個(gè)字：“機(jī)動(dòng)?！薄皩で笥欣臋C(jī)動(dòng)”，“求得有力的機(jī)動(dòng)”（第246頁）。他精辟地指出：“毛主席的人民軍事學(xué)，是以無勝有，以少勝多，以劣勢勝優(yōu)勢，因而就需要特別機(jī)動(dòng)”，“在戰(zhàn)術(shù)上最值得發(fā)揚(yáng)的就是‘英勇的機(jī)動(dòng)’?！畽C(jī)動(dòng)’就是趨利避害的軍事行動(dòng)。趨利要擴(kuò)大到完全消滅敵人，避害要擴(kuò)大到不遭受敵人絲毫意外的損害”（第192頁）。他還根據(jù)所屬部隊(duì)的特點(diǎn)和任務(wù)，提出在“利害變換線”上活動(dòng)的具體戰(zhàn)術(shù)要領(lǐng)，即游擊隊(duì)?wèi)?yīng)發(fā)揚(yáng)寬大的靈活性，以突然襲擊消滅敵人為趨利，以避免敵人捕捉為避害。正規(guī)部隊(duì)則以發(fā)揚(yáng)其運(yùn)動(dòng)的威力，主動(dòng)進(jìn)攻與消滅敵人為趨利，以避免敵人突擊其弱點(diǎn)為避害。
劉伯承同志在作戰(zhàn)中創(chuàng)造了一些掌握“利害變換線”的巧妙戰(zhàn)法，概括說來，有以下六點(diǎn)：
1、“跳出圈外機(jī)動(dòng)”。就是當(dāng)敵人分進(jìn)合擊大舉“掃蕩”的時(shí)候，我軍應(yīng)抓住時(shí)機(jī)，看準(zhǔn)合擊間隙，跳出“利害交換線”進(jìn)行活動(dòng)，奇襲敵占區(qū)空虛的要點(diǎn)，破襲鐵路及其延長的補(bǔ)給線。更巧妙的是跟著合擊者的足踵，打擊其殘置的封鎖部隊(duì)，尾擊日寇。如1942年夏季反“掃蕩”，跳出圈外的機(jī)動(dòng)部隊(duì)奇襲長治重鎮(zhèn)，燒敵飛機(jī)三架、汽車十四輛、汽油庫一座、營房兩座，摧毀了潞（城）黎（城）公路補(bǔ)給線，并襲擊了日軍合擊部隊(duì)側(cè)背，給敵以沉重打擊。由此可見，機(jī)動(dòng)是利害變換的關(guān)鍵，是趨利避害的行動(dòng)。
2、“圈內(nèi)突圍與圈外接護(hù)協(xié)同一致進(jìn)行”。在敵人從一方行進(jìn)尚未構(gòu)成合擊圈（利害變換線）之前，我即靠近薄弱之?dāng)常孕〔筷?duì)接敵偵察牽引，以主力在有利地形布置側(cè)面陣地進(jìn)行伏擊，先施以短兵火力痛擊，然后乘混亂之際分遣撤出轉(zhuǎn)至外線，再以外線部隊(duì)夾敵作戰(zhàn)，使敵腹背受擊，餓困不安。
3、“善于在兩敵接合部機(jī)動(dòng)”。“利害變換線”是雙方互爭主動(dòng)以戰(zhàn)勝對方的關(guān)鍵。所以，在被合擊地域進(jìn)行的斗爭是“極復(fù)雜、極殘酷、極機(jī)動(dòng)的斗爭”（第319頁）。如當(dāng)時(shí)在遼縣、林縣、平順、涉縣一帶，敵來我往，參差雜處，在“利害交換線”上“甚至出現(xiàn)煮一鍋飯敵我都吃，走一條路敵我相混”的復(fù)雜狀況（第319頁）。我軍指揮員膽大心細(xì)、機(jī)智靈活，采取機(jī)動(dòng)的急襲、伏擊、襲擊、麻雀戰(zhàn)及分遣與集結(jié)交互實(shí)施，進(jìn)而插入敵接合部襲擾，造成兩敵誤會(huì)，使其自相殘殺，演出了許多生動(dòng)的戰(zhàn)爭活劇。日軍頭目不得不哀嘆：這是“支那第一流的游擊戰(zhàn)術(shù)”，“八路軍在占領(lǐng)區(qū)如此滋蔓，實(shí)乃皇軍心腹之患”。
4、選良機(jī)，看“火色”，轉(zhuǎn)到外翼殲敵。時(shí)間就是軍機(jī)，這一名言在“利害變換線”上體現(xiàn)得更為明顯。劉伯承同志的要訣是：“利害變換，毫不猶豫，看準(zhǔn)火色，轉(zhuǎn)到外翼?！边@里所說的看準(zhǔn)火色，就是指要抓住利害變換的時(shí)機(jī)。在內(nèi)線外線配合作戰(zhàn)時(shí)，他更精確地指出：“這樣內(nèi)外線夾擊敵人一路的良機(jī)，應(yīng)選在敵人還未進(jìn)到利害變換線上之前，或在其退出利害變換線之后。這種良機(jī)的選定，或取決于內(nèi)線的部隊(duì)，或取決于外線的部隊(duì)，要看當(dāng)時(shí)的情況來決定?！睉?zhàn)場情況，瞬息萬變，利與害、得與失，常常決定于一念之間，這就要求指揮員“在敵我利害時(shí)機(jī)變換很快，而上級又無法及時(shí)指示的條件下，必須發(fā)揮我軍機(jī)斷行事的優(yōu)良傳統(tǒng)”（第374頁）。1943年5月，日寇在冀南館陶突然實(shí)施“掃蕩”，情況十分緊急。正在格子網(wǎng)內(nèi)活動(dòng)的王七墳游擊部隊(duì)，反應(yīng)非常敏捷，在“利害變換線”上與敵周旋，僅一小時(shí)就殲滅日偽軍百余人。劉伯承同志稱贊王七墳游擊部隊(duì)有“足夠機(jī)斷行事的本領(lǐng)”。
5、故意示弱，誘敵以小利。在利害變換的問題上，中國古代軍事家主張：“趨諸侯者以利”。就是說，為了引誘諸侯前來就殲，就要先投以小利。在趨利避害的總原則下，劉伯承同志針對日寇的“市利特點(diǎn)”，常常拋出誘餌，使對方嘗點(diǎn)甜頭，然后給以致命打擊。
6、邊打邊誘，邊退邊誘。邊打邊誘，就是在戰(zhàn)斗中，由第一梯隊(duì)以少數(shù)兵力向敵“示弱”，使敵覺得有利可圖，第二梯隊(duì)則利用地形擺一個(gè)包圍的陣勢，侯敵人跟蹤一梯隊(duì)追來，中我圈套，然后予以反擊。邊退邊誘，則是先將本隊(duì)在適當(dāng)?shù)貐^(qū)埋伏起來，以后衛(wèi)引敵前來，再給予打擊。當(dāng)然，在“利害變換線”附近誘敵以小利，必須十分周密，十分謹(jǐn)慎。正如劉伯承同志所強(qiáng)調(diào)的：“以前我們的慣語說‘誘敵深入’，乃是在游擊戰(zhàn)術(shù)上，把一路敵人誘引到伏擊圈套內(nèi)的一種趨利的機(jī)動(dòng)，并不是在正規(guī)軍內(nèi)線戰(zhàn)役上把幾路敵人放進(jìn)到利害變換線內(nèi)，成為不能避害的蠢舉”（第151頁）。
指揮戰(zhàn)爭是一門藝術(shù)，在高明的軍事家手里它是變幻無窮的。以上所說的正確掌握“利害變換線”的史實(shí)，反映了以往的戰(zhàn)爭情況和經(jīng)驗(yàn)。但它并不是一成不變的。由于戰(zhàn)爭只有程度頗低和時(shí)間頗暫的確實(shí)性，對于“利害變換線”的理解和掌握，也應(yīng)隨著作戰(zhàn)對象、作戰(zhàn)地點(diǎn)、作戰(zhàn)樣式的變換而變換。這就需要我們在學(xué)習(xí)前輩們作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探索和研究。
來源：《軍事歷史》1986年第1期
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