2001年6月，在以110萬(wàn)美元的投資，不到一年即獲得1000余萬(wàn)美元的回報(bào)后，香港盈科又以1260萬(wàn)美元的價(jià)格將其所持騰訊控股20%的股權(quán)悉數(shù)出售給MIH米拉德國(guó)際控股集團(tuán)公司。起源于南非的MIH傳媒巨頭不滿足于從盈科手中購(gòu)得20%騰訊股權(quán)，MIH又從IDG 手中收購(gòu)了騰訊控股13%的股份。此后的2002年6月，MIH又從騰訊控股其他主要?jiǎng)?chuàng)始人購(gòu)得13.5%的股份。此時(shí)，MIH的連連出手使得騰訊的股權(quán)結(jié)構(gòu)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者占46.3%、MIH占46.5%、IDG占7.2%，MIH成為騰訊最大的股東。
在曾經(jīng)占據(jù)股權(quán)優(yōu)勢(shì)的背景之下，MIH為何放棄絕對(duì)控股而接受與騰訊創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)各占50%的股權(quán)安排？騰訊又有什么殺手锏讓對(duì)方?jīng)]有對(duì)自己進(jìn)一步“蠶食鯨吞”呢？
曾有業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，盡管MIH擁有強(qiáng)大的資金實(shí)力，但對(duì)于騰訊控股而言，一旦沒(méi)有馬化騰及其他主要?jiǎng)?chuàng)辦人“人”的努力，公司的運(yùn)營(yíng)和進(jìn)一步發(fā)展就會(huì)失去方向，甚至對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況都會(huì)產(chǎn)生很大影響。
騰訊控股自身的技術(shù)支持也成為MIH不敢僅僅憑借股權(quán)優(yōu)勢(shì)就對(duì)騰訊控股實(shí)施絕對(duì)控股的掣肘之一。
修改于2008-11-01 10:26:54
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