成本會計的根本任務(wù)是企業(yè)盡可能節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營過程中活勞動與物化勞動的消耗，不斷降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效益。這同成本會計的職能有著密切聯(lián)系：成本會計能否承擔某一項任務(wù)，取決于它是否具有完成該項任務(wù)的職能;成本會計職能的發(fā)揮程度又受制于任務(wù)完成情況的好壞。但是成本會計的職能和任務(wù)又是各有特定含義的獨立概念。職能是指成本會計本身所具有的功能，具有客觀性、相對穩(wěn)定性以及普遍適用性的特點;而任務(wù)是指發(fā)揮職能作用所要達到的目的和要求，它具有主觀性、不穩(wěn)定性以及與社會環(huán)境密切相關(guān)的特點。所以成本會計的任務(wù)不僅取決于其職能作用，還取決于一定時期社會環(huán)境的需要和企業(yè)的中心任務(wù)。
成本會計的具體任務(wù)主要有四項：
(1)正確計算產(chǎn)品成本，及時提供成本信息。成本數(shù)據(jù)正確可靠，才能滿足管理的需要。如果成本資料不能反映產(chǎn)品成本的實際水平，不僅難以考核成本計劃的完成情況和進行成本決策，而且還會影響利潤的正確計量和存貨的正確計價，歪曲企業(yè)的財務(wù)狀況。及時編制各種成本報表，可以使企業(yè)的有關(guān)人員及時了解成本的變化情況，并作為制訂售價、作出成本決策的重要參考資料。
(2)優(yōu)化成本決策，確立目標成本。優(yōu)化成本決策，需要在科學的成本預測基礎(chǔ)上收集整理各種成本信息，在現(xiàn)實和可能的條件下，采取各種降低成本的措施，從若干可行方案中選擇生產(chǎn)每件合格產(chǎn)品所消耗活勞動和物化勞動最少的方案，使成本最低化作為制定目標成本的基礎(chǔ)。為了優(yōu)化成本決策，需增強企業(yè)員工的成本意識，使之在處理每一項業(yè)務(wù)活動時都能自覺地考慮和重視降低產(chǎn)品成本的要求，把所費與所得進行比較，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(3)加強成本控制，防止擠占成本。消除效益。加強成本控制，首先是進行目標成本控制。主要依靠執(zhí)行者自主管理，進行自我控制，以促其提高技術(shù)，厲行節(jié)約，注重效益。其次是遵守各項法規(guī)的規(guī)定，控制各項費用支出、營業(yè)外支出等擠占成本。
(4)建立成本責任制度，加強成本責任考核。成本責任制是對企業(yè)各部門、各層次和執(zhí)行人在成本方面的職責所作的規(guī)定，是提高職工降低成本的責任心，發(fā)揮其主動性、積極性和創(chuàng)造力的有效辦法。建立成本責任制度，要把完成成本降低任務(wù)的責任落實到每個部門、層次和責任人，使職工的責、權(quán)、利相結(jié)合，職工的勞動所得同勞動成本相結(jié)合;各責任單位與個人要承擔降低成本之責，執(zhí)行成本計劃之權(quán)，獲得獎懲之利。實行成本責任制度時，成本會計要以責任者為核算對象，按責任的歸屬對所發(fā)生的可控成本進行記錄、匯總、分配整理、計算、傳遞和報告，并報各責任單位或個人的實際可控成本與其目標成本相比較，揭示差異，尋找發(fā)生原因，據(jù)以確定獎懲并挖掘進一步降低成本的潛力。
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