新朋友點上面藍字“鼎略財務(wù)管理”可快速關(guān)注
老朋友點右上角···將精彩內(nèi)容分享至你的朋友圈
國際化：企業(yè)必須具有戰(zhàn)略眼光
無論是來自跨國裝備制造業(yè)龍頭阿爾斯通的徐連生，還是來自于上汽集團的谷峰，都不約而同地感受到來自國際化的沖擊，并深刻領(lǐng)悟到戰(zhàn)略的重要性。
徐連生認(rèn)為，阿爾斯通之所以能夠保持業(yè)績高速增長，得益于其對產(chǎn)業(yè)政策和市場需求的宏觀把控。而企業(yè)的重大挑戰(zhàn)是如何保持前瞻性、緊跟市場變化和需求。
“人民幣國際化是必然趨勢?！毙爝B生篤定地判斷，并與學(xué)員分享了阿爾斯通的應(yīng)對之策。
“資本運營的對象不僅僅是資本，更是整個公司的資源。其主要手段不僅包括投融資，還包括退資?！边@些被遺忘的角落被上汽集團首席財務(wù)官(CFO)谷峰敏銳地捕捉到。
他反復(fù)強調(diào)，企業(yè)必須具有戰(zhàn)略眼光，任何產(chǎn)業(yè)都必須在更大的平臺上考慮問題。在行動上，上汽集團成立了戰(zhàn)略與信息研究中心，在硅谷成立了創(chuàng)投公司，構(gòu)筑價值鏈競爭優(yōu)勢，調(diào)整姿態(tài)，積極擁抱新經(jīng)濟時代。
管理創(chuàng)新：市值管理不是管理市值
2014年5月，新“國九條”頒布，明確提出要鼓勵上市公司建立市值管理制度。市值管理新階段正式開啟。
長期致力于上市公司市值管理研究的業(yè)內(nèi)人士施光耀結(jié)合案例對市值管理的基本理論和核心內(nèi)容進行了深入講解。
“市值管理不是管理市值。”他旗幟鮮明地指出。他認(rèn)為，市值管理是一項系統(tǒng)工程。制度建設(shè)既是重要內(nèi)容，也是重要保障，是市值管理之綱。
只有制度建設(shè)這條綱抓好，才能做到綱舉目張。關(guān)于如何做好市值管理制度建設(shè)，施光耀指出，大股東是主角，“一把手”是關(guān)鍵，CFO是中堅。在市值管理中，CFO的作用貫穿于價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)和價值經(jīng)營的全過程，必須同時扮演好領(lǐng)導(dǎo)者、參與者和主導(dǎo)者3個角色。
同時，要適應(yīng)市值管理時代的要求，CFO必須實現(xiàn)從角色、定位、方法到理念的多重轉(zhuǎn)變。其一，在角色上要從利潤管理轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值管理;其二，在定位上要從“只對內(nèi)不對外”轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)外兼顧;其三，CFO的工作方式要從后臺轉(zhuǎn)變?yōu)榍芭_;其四，在理念上，要從事后記賬型轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑耙龑?dǎo)型。
傳統(tǒng)巨頭：跨界正當(dāng)時
“站在‘打劫’和‘摧毀’的時代，要像瘋子一樣思考問題!”大北農(nóng)集團副總裁兼財務(wù)總監(jiān)薛素文發(fā)出這樣的感慨。
作為市值最高的農(nóng)牧企業(yè)上市公司之一，大北農(nóng)集團站在移動互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口之下，深諳大數(shù)據(jù)的巨大價值，悄然實現(xiàn)著華麗轉(zhuǎn)身。目前，大北農(nóng)集團在商業(yè)思維、企業(yè)管理、財務(wù)管理等方面都進行了大膽突破。
電商：看上去很美
電商市場，群雄逐鹿。
1號店財務(wù)總監(jiān)張良從“財神爺”的角度，將國內(nèi)電商發(fā)展脈絡(luò)、競爭格局、典型及非典型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等娓娓道來。然而，他也指出當(dāng)下的電商正在經(jīng)歷“看上去很美”的糾結(jié)——享受著高于30%的毛利卻飽受著虧損之痛。
“小馬拉大車”、“驚人的浪費”、“為規(guī)模而犧牲利潤”等問題成為電商的頑疾。
開放互動：從價值創(chuàng)造者視角審視精益財務(wù)轉(zhuǎn)型
“業(yè)財融合，專業(yè)分層?！苯鸬麌HCFO楊健用這8個字概括了金蝶的財務(wù)轉(zhuǎn)型之道。
金蝶精心打造財務(wù)共享中心，力求實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合、相互支撐。他認(rèn)為，激情和創(chuàng)造力是員工價值創(chuàng)造的關(guān)鍵。然而，基礎(chǔ)管理卻不容漠視。思維方式的落地必須借力于信息化工具。
“財務(wù)工作如同跑步，看似枯燥，卻蘊含著大世界。”平安大華基金財務(wù)負(fù)責(zé)人王彥精妙地描繪了她眼中的財務(wù)工作。
她表示，對于金融機構(gòu)，業(yè)財融合的重要性怎么強調(diào)都不過分，否則創(chuàng)新就無法落地。金融機構(gòu)必須將財務(wù)前置到業(yè)務(wù)部分，建立快速溝通的機制。她強調(diào)說，在互聯(lián)網(wǎng)時代，工作必須回歸到對人性的關(guān)注。財務(wù)人員的心態(tài)一定要積極陽光，持續(xù)修煉內(nèi)功。
“源于財務(wù)，高于財務(wù)?！边@也是谷峰對財務(wù)人員的期許。
他認(rèn)為，財務(wù)團隊的打造要特別注意3個問題。一要強調(diào)學(xué)習(xí).這不僅是財務(wù)會計專業(yè)知識的精進，還需豐富戰(zhàn)略、營銷等方面的綜合知識。二要注意分工。保障財務(wù)部門對公司的業(yè)務(wù)發(fā)展、外部大環(huán)境有深刻理解。
比如，上汽的財務(wù)團隊成員，有很大一部分具備工程背景。三要給財務(wù)人員提供廣闊的舞臺發(fā)揮個人所長。
（來源：中國會計報 本文編輯：楊耀程）
關(guān)注鼎略財務(wù)管理（官方微信號：dlcwgl），每天都有最精彩專題為您呈現(xiàn)！
只有高能力的財務(wù)高管
才能解決高難度的財務(wù)問題
2015年鼎略財務(wù)戰(zhàn)略沙龍培訓(xùn)課程，經(jīng)過廣泛調(diào)研企業(yè)財務(wù)高管的意見，推出四個模塊：財務(wù)戰(zhàn)略決策、投融資方法創(chuàng)新、財務(wù)績效與收益、國家和地區(qū)稅收政策。在此基礎(chǔ)上，確定了28個專題。講課專家針對這28個專題反復(fù)備課，每個專題力求做到有視野、有思路、有方法，并以咨詢式的特色方式進行授課，使學(xué)員在短時間內(nèi)融會貫通所學(xué)知識并用于實踐中。
鼎略財務(wù)戰(zhàn)略沙龍2015課程設(shè)置
一、財務(wù)戰(zhàn)略決策
1、中國經(jīng)濟未來走勢預(yù)測
2、金融改革與企業(yè)發(fā)展機遇
3、首席財務(wù)官制度的推行
4、財務(wù)集中管控戰(zhàn)略
5、虧損經(jīng)營戰(zhàn)略
6、混合所有制改革中的財務(wù)戰(zhàn)略
7、一把手的財務(wù)風(fēng)格和風(fēng)險管控
8、新一輪財稅改革對企業(yè)的影響與應(yīng)對
9、財務(wù)心理行為與運用
二、投融資方法創(chuàng)新
1、投資評價指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
2、企業(yè)融資創(chuàng)新
3、企業(yè)如何有效利用政府引導(dǎo)的私募股權(quán)基金
4、新三板上市運作中的關(guān)鍵點解讀
5、注冊制下的企業(yè)上市融資方法
6、用上市公司財務(wù)重組戰(zhàn)略創(chuàng)造一種新盈利模式
7、資產(chǎn)證券化融資的具體操作
8、夾層融資——明股實債的操作方法
9、自償性貿(mào)易融資的具體操作
三、財務(wù)績效與收益
1、資本管理創(chuàng)新
2、對賭協(xié)議的多角度運用
3、企業(yè)如何利用期貨市場管理原材料成本和產(chǎn)品售價
4、以價值為目標(biāo)的財務(wù)管理
5、資產(chǎn)流動性管理創(chuàng)新
6、信息化條件下的財務(wù)管控
7、人民幣境內(nèi)外流通的方式和渠道
8、企業(yè)降低稅負(fù)的兩大有效工具：企業(yè)、重組
9、資本運作的納稅管理
10、國際稅收協(xié)定的運用
四、國家和地區(qū)稅收政策解讀
1、香港、澳門、臺灣的納稅管理
2、美國、新加坡、韓國、日本、加拿大、印度、俄羅斯、巴西、德國的稅收政策介紹
3、國際避稅地介紹
