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為什么說副手像翅膀

2016.06.29

在團體中，正副手的關系一直都很微妙。對于正副手來說，他們都處于組織中的決策層面，看起來地位并不懸殊，但是手中掌握的實權卻相差很大。諸如曾經(jīng)的柳傳志與楊元慶，任正非與孫亞芳，比爾·蓋茨與史蒂夫·鮑爾默一樣，他們皆是和諧的正副手關系的代表。這些配合默契的正副手協(xié)同合作，共同管理公司大大小小的事務，兢兢業(yè)業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展注入了巨大的精力和心血。也正是因此，處理好正副手之間的關系成了許多企業(yè)領導者必須重視的問題。我們堅信，調(diào)整好正副手之間的關系，對企業(yè)的管理十分重要。

很多企業(yè)家都曾坦白，單靠個人力量去干事業(yè)是十分艱難的，但是擁有一個好搭檔卻是制勝的法寶。通常來說，一個好的搭檔是領導的左膀右臂，為你撐起一片廣闊的天地，好讓你大展身手。因此，選擇一個好的搭檔便成功了一半。當正副手準備大干一番事業(yè)時，一定要擁有共同的目標和理想，這是合作成功的首要條件。所謂志同道合、理想一致的人，即使遇到爭吵也能克服困難，達成一致意見。只有統(tǒng)一了目標，才能有動力不斷前進。

其實，失去了一個好的副手就像折斷了一只翅膀的雄鷹，任憑它再努力地揮動翅膀，也難以飛向天空。很多企業(yè)正副手之間的關系經(jīng)常會出現(xiàn)矛盾，因而影響了整個企業(yè)的運行，身為領導者，在處理正副手關系時一定要具備極高的智慧。一個好的副手不僅僅是工作上的合作伙伴，更是生活上的知己。

雙方在共同拼搏中逐漸加深了解和友誼，這樣的親密關系十分難得，它能讓你們之間的合作堅不可摧。因此，維持這樣的關系便顯得尤為重要，那么，身為領導的你該如何協(xié)調(diào)與副手之間的關系呢？我們應該從以下幾個方面著手：

第一，提高自身素質(zhì)和能力。很多時候，你不得不承認副手的素質(zhì)和能力要高于自身，這個時候你就要不斷提高自身素質(zhì)，在工作中不斷鍛煉自身，逐步提高自己的能力水平。一般來說，一個擁有較高素質(zhì)的領導，一個擁有極強工作能力的領導才能更吸引那些有才能的副手為你所用。同時，讓他們在心底里佩服你，取得他們的信任。

第二，提升思想境界。很多時候，正副手之間的關系往往取決于領導的思想品格。一個時時都表現(xiàn)出高尚道德品質(zhì)和無私奉獻精神的領導，一定會贏得副手的敬重和欽佩，從而真心實意地對領導忠誠，即使遇到再多的誘惑和困難，也堅決不會改變自己的忠心，始終為領導服務。也正是因為這樣，領導想要強化自身之前，必須先提升自己的思想境界，強化自己的品格修養(yǎng)。

第三，擁有一顆包容的心。“金無足赤，人無完人”，劉備之所以能夠成就一番事業(yè)，就在于他對各種有能力的人能夠適度地寬容。領導在實際工作中，不能用理想化的方式去要求副手做一些不可能完成的任務，應該正確地看待副手的優(yōu)缺點，合理利用他們的長處，包容他們的缺點和不足。在合作中，要不斷克服求全責備的思想。

第四，挖掘人才，適時讓賢。領導者的個人魅力可以凝聚人心，贏得追隨者的尊重和信任，從而處理好正副手關系。在副手中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些能力超強的人，甚至遠遠超過自己。面對這樣的人，身為領導一定不能嫉妒和打壓，他們對公司來說是一筆難得的寶貴財富，占據(jù)著舉足輕重的地位。為了能更好地留住這樣的人才，領導應該進行一定的干部人事制度改革，建立優(yōu)秀人才脫穎而出的機制，讓位于他們。防止讓那些擁有過人才智的副手埋沒才能，給他們提供一個發(fā)揮才能的環(huán)境。

第五，堅持適度原則。首先，要堅持關系適度原則。這就是指領導在處理與副手之間的關系時，要維持一定的“度”，不可太過，也不能不及。正所謂“過猶不及”，要使自己與副手的關系維持在一個有利于工作、事業(yè)關系的適當限度內(nèi)，營造一個良好和諧的工作環(huán)境。其次，要堅持交往適度原則。領導與副手交往要積極，但也不可過于親昵，如果存在過分積極或者消極的情形，都不利于與副手之間建立良好的關系。最后，要維持良好的關系。身為領導的你要尊重下屬，不以個人好惡與人相處。一個懂得尊重他人的領導必然能夠贏得下屬的尊重，甚至可以提升自己的權威性，增強自己的領導力，保證工作的順利開展。

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來源：本文摘自企業(yè)管理出版社的新書——《管理者自畫像》，購書請點擊“閱讀原文”

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