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　　人的觀念、知識(shí)、見識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等構(gòu)成其基本素養(yǎng)，這些素養(yǎng)存于腦海中，如果讓自己封閉起來，就像一只杯子處于A狀態(tài)，倒放在臺(tái)面上，如何吸納新的知識(shí)呢？處于B狀態(tài)杯口朝上，開放方便接收，這是顯而易見的道理。但在現(xiàn)實(shí)生活中，非常多人自覺或不自覺地讓自己置于A狀態(tài)。

　　職業(yè)經(jīng)理人，在企業(yè)中擔(dān)負(fù)著帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的重任，應(yīng)幫助下屬成長(zhǎng)，這樣會(huì)讓團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步并保持活力。你幫助下屬成長(zhǎng)，下屬對(duì)你心存感激，你的影響力會(huì)更好，布置工作下屬會(huì)更賣力。

　　交流是相互的，人的閱歷與對(duì)世界的認(rèn)識(shí)是有限的，交流有助于開闊視野與思維。如果你不開放，你就不會(huì)交流內(nèi)心的一些想法與主張，你就關(guān)上了向他人學(xué)習(xí)之門。只有思想的開放，才會(huì)意識(shí)到自身的不足，才會(huì)找到改進(jìn)的機(jī)會(huì)。一句話，開放是自己轉(zhuǎn)變的開始。

　　如同上面我的那位同事選擇封閉的案例一樣，隨著年齡的增長(zhǎng)和環(huán)境的影響，非常多的人對(duì)學(xué)習(xí)自覺與不自覺地懈怠了，忽視了學(xué)習(xí)的價(jià)值。

　　思路決定出路，學(xué)習(xí)改變思路。學(xué)習(xí)不僅僅只是向書本學(xué)，向多媒體學(xué)，向他人學(xué)。我想強(qiáng)調(diào)的是建立學(xué)習(xí)型組織的重要性，不僅促進(jìn)個(gè)人學(xué)習(xí)還要促進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，不僅意識(shí)到學(xué)習(xí)的必要性還要意識(shí)到加快學(xué)習(xí)的必要性。學(xué)習(xí)不僅促進(jìn)了自身的改變與成長(zhǎng)，還促進(jìn)了業(yè)績(jī)快速改變和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。長(zhǎng)期如此，在企業(yè)中你能體會(huì)到“明星”與“粉絲”的力量！

　　分享，在這里是指職業(yè)經(jīng)理人樂于與團(tuán)隊(duì)分享自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和工作成果。如果團(tuán)隊(duì)成員之間都建立一種分享文化，你可以想象團(tuán)隊(duì)的友好氛圍與滿滿的正能量。

        相反，有些經(jīng)理人思想還停留在“命令與控制”時(shí)代的思維，高高在上，這樣怎么可能想到和下屬分享呢。通常的狀態(tài)是自我感覺良好，感覺高人一等，這樣的團(tuán)隊(duì)氛圍充滿緊張和對(duì)立。這樣的企業(yè)走不遠(yuǎn)，這樣的經(jīng)理人也走不遠(yuǎn)，何談未來。

　　當(dāng)分享成為一種習(xí)慣，格局悄然發(fā)生改變。經(jīng)理人，特別是中低層經(jīng)理人，你能給予下屬的物質(zhì)回報(bào)是有限的，而你對(duì)下屬的幫助、關(guān)愛與成長(zhǎng)的影響是無限的，分享不僅成就下屬，還能成就自己，成就企業(yè)。