年輕時(shí)期的馬云(左)，與哥哥和妹妹一起在杭州西湖合影。
少年時(shí)期的馬云在杭州。
馬云第一次前往西雅圖，與Dave Selig和Dolores Selig在一起。
馬云與他的妻子張瑛，1996年在中國黃頁。
2000年1月28日，馬云在湖畔花園召開內(nèi)部會(huì)議。
“西湖論劍”是阿里巴巴集團(tuán)提升自我品牌形象的活動(dòng)營銷。馬云為了擴(kuò)大號(hào)召力，請(qǐng)來了金庸坐鎮(zhèn)“西湖論劍”。
馬云用六分鐘贏得了孫正義2000萬美元的投資，而這次投資是孫正義投資經(jīng)歷中讓步最多的一次！孫正義一般不講話，一講話就把你撂倒了。
阿里巴巴的文化有獨(dú)特的外在表現(xiàn)形式：倒立文化和武俠文化。倒立者眼中的世界和站立者眼中的世界是不同的，這讓淘寶能找到差異化的戰(zhàn)略來贏得競爭。武俠文化和花名文化更讓這家公司在媒體和公眾眼里成為一個(gè)好玩的公司。
從2003年到2006年，淘寶網(wǎng)猶如一匹黑馬，以占據(jù)中國C2C70%的市場份額將eBay中國遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。馬云說，他對(duì)搶民企飯碗沒興趣，但對(duì)咬沒危機(jī)感的大企業(yè)很有興趣。
2007年11月6日，馬云在香港證券交易所。
《贏在中國》節(jié)目，馬云擔(dān)任36強(qiáng)進(jìn)12強(qiáng)的三個(gè)評(píng)委之一。為節(jié)目錄制每天花6個(gè)小時(shí)，一共十天。他在此后三個(gè)賽季共兩年半的時(shí)間內(nèi)，需要他到場時(shí)，他從未遲到早退，現(xiàn)場也從未因公司的事情出去接電話耽誤拍攝。
2009年，馬云率集團(tuán)志愿者第十六次抵達(dá)青川。面對(duì)災(zāi)難，阿里不僅擁有展開公益活動(dòng)的能力，更擁有持續(xù)支持所體現(xiàn)出來的耐心。即使在2年后各種援建隊(duì)伍紛紛撤出災(zāi)區(qū)，阿里的團(tuán)隊(duì)依然有聲有色的工作著。他們履行著自己和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，他們享受這里的一切。
2010年第六屆西湖論劍，雖然仍是冠蓋云集，參與者包括施瓦辛格、柳傳志等人，但已經(jīng)沒有國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家與會(huì)。這最后一屆西湖論劍，表明阿里巴巴已經(jīng)真正成為江湖頂尖門派。它似乎不再需要來自互聯(lián)網(wǎng)世界的認(rèn)可。
2013年，當(dāng)阿里“雙十一”總交易額過300億時(shí)，西溪園區(qū)燈光全部亮起，園區(qū)內(nèi)一片歡呼，馬云此時(shí)走向窗戶，在一陣陣歡呼聲中拍下了園區(qū)歡樂的場景，此時(shí)，王利芬拍下了面帶微笑的馬云。
何為笑傲江湖?“笑”，有眼光、有胸懷才能笑；“傲”，有驕傲才能傲，網(wǎng)絡(luò)就是江湖。我這些年走過來，什么也沒練好，皮倒是練得很厚。自己在“外練一層皮，內(nèi)練一口氣”。
對(duì)于公司而言，如果只能有一個(gè)人代表公司，讓他接受所有的贊譽(yù)和毀謗，那么這個(gè)人只能是馬云。這是創(chuàng)始人的宿命，也是創(chuàng)始人的責(zé)任。
曾經(jīng)的打架少年變成今日的中國首富，馬云依舊不忘初心，依舊是這樣的笑臉，他教會(huì)我們用欣賞的眼光看待自己，因?yàn)檫@社會(huì)上永遠(yuǎn)充滿變化，永遠(yuǎn)充滿著各種奇跡。如果30年后依舊微笑如初，這才是成功。
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