前段時間，網(wǎng)上有人披露了華為員工的人均工資，年薪70萬，讓人羨慕不已。華為這些年一直是輿論熱議的焦點，也成為了一種符號。都說是因為狼性文化，不過狼性企業(yè)很多，能像狼一樣活下來的卻很少。
很多有野心的老板，試圖把狼性文化照搬過來，白天無休止開會，夜晚還要加班。但是，業(yè)績好過一陣后，就像員工的身體一樣徹底癱瘓。
這些年，因為工作的關(guān)系，和華為的員工有過一些接觸，他們身上的確有些獨特之處。讓我深信華為能走到今天，絕不是靠狼性。不久前任正非發(fā)表了一段講話，卻讓我們看出一些端倪。
優(yōu)秀的人，都有共情力
任正非說：未來的勝利是極簡的勝利。極簡是對準(zhǔn)客戶的，留給自己是極其復(fù)雜的。
做過產(chǎn)品經(jīng)理的人都知道，簡單比復(fù)雜更難，因為必須用心、用腦，才能把一個個問題化解成清晰、簡潔的答案。微信之父張小龍曾說過：“每個產(chǎn)品經(jīng)理都要有‘小白思維’，把自己切換到用戶的角度去思考?！?/span>
這種產(chǎn)品思維的本質(zhì)，就是站在別人的角度看問題。
曾經(jīng)聽過這樣一個故事。一個老板給兩個實習(xí)生安排了同樣一項工作：把整理相關(guān)行業(yè)案例。只有一個實習(xí)生不僅做了目錄，還用不同顏色標(biāo)記了結(jié)論和重點，目的是讓看的人節(jié)省時間。
試想一下，你是領(lǐng)導(dǎo)，會選擇把誰留下來？
我們公司的HR面試有一個經(jīng)典問題，你能提供什么價值？表面上看是讓你吹噓自己的經(jīng)歷和優(yōu)點，但其實是測試你對公司的了解。
聰明的面試者開口第一句就是：我知道公司需要什么樣的人。你會發(fā)現(xiàn)，其實他不會洋洋灑灑地跟你說很多廢話，卻能用最簡單的話戳中你的需要。
HR總監(jiān)跟我說過她招聘助理的一個故事：有一段時間她特別忙，面試只能安排在晚上。一個背景平平的年輕人在面試時說了一句話打動了她，“我覺得您每天看簡歷肯定特別辛苦，我覺得我能幫你好好整理信息，這樣你就不用這么晚還在面試了。”
職場爭分奪秒，有共情能力、懂得換位思考的人，才有可能交付更有價值的東西，從激烈的競爭里成功突圍。
優(yōu)秀的人，不喜歡聽好話
產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常會收到來自客戶的各種修改意見，招架這些很容易讓人疲憊不堪。但是，別人評判最多的地方，正是需要改進(jìn)的地方。
前幾個月，朋友和我訴苦，自己ppt里很小的問題，領(lǐng)導(dǎo)也“錙銖必較”；，團(tuán)隊里有人出了問題，領(lǐng)導(dǎo)也責(zé)怪他沒有交代清楚；開會時他的發(fā)言報告有一點沒說清楚，就打回頭重說?？墒呛髞碛忠姷剿麜r，他喜上眉頭，說自己升職了。
以前，他遇到過和顏悅色的領(lǐng)導(dǎo)，但在他手下沒有一點兒長進(jìn)，雖然工作輕松，實際看不到未來。而這個經(jīng)常批評他的領(lǐng)導(dǎo)，才是真心對他好。
亞馬遜CEO貝索斯說過：昨天的“驚艷”很快變成了今天的“常態(tài)”。我喜愛客戶的原因之一是他們永不滿足，他們的期望不是靜止的，而是上升的。
產(chǎn)品被挑剔才能有改進(jìn)的機會，人也是一樣。這就像將沙丁魚的天敵鯰魚放在運輸容器里，沙丁魚自然加速游動，從而保持了旺盛的生命力。追求環(huán)境的和諧，大家一團(tuán)和氣，誰都發(fā)現(xiàn)不了潛在的危機，也不利于自己的提高。
職場人的成長，都是發(fā)現(xiàn)缺陷、自我改善的過程。想讓自己更加完美，就要接受挑剔、把嚴(yán)厲對待自己的人當(dāng)作老師。
可是人看自己的時候都很盲目，所以就需要一些讓你不舒服的聲音，優(yōu)秀的人明白這一點，所以他們從來不喜歡聽好話。就像任正非說的：罵我們最厲害的人是老師，有了罵我們的客戶，我們才有今天的進(jìn)步。
優(yōu)秀的人，無所謂邊緣地帶
沒有哪一份工作是不委屈的。一個團(tuán)隊里，每個人都有可能被犧牲，但這并不意味著沒有價值。
在任正非關(guān)于“A角、B角、C角”的闡釋里，A角定位現(xiàn)實主義，B角構(gòu)建理想方案，C角實現(xiàn)自立。A角是直攻山頭，他們目標(biāo)是勝利；B角廣開闊視野，研究如何優(yōu)化對山頭的攻擊。而C角，是在任何情況下，包括某些零件得不到供應(yīng)，都要實現(xiàn)自立。
很多人說，在一家公司一定不要去邊緣部門，只有核心戰(zhàn)隊，才有前途。可你總會發(fā)現(xiàn)，對優(yōu)秀的人來說，沒有邊緣這個概念。
一個朋友接手公司一個跨領(lǐng)域的項目，研發(fā)新產(chǎn)品。由于陌生，所有的人都不看好，朋友在公司得到的資源、助力也并不多，一直處于邊緣地帶。甚至有的時候他還會自己掏腰包去獲取信息、和客戶打點好關(guān)系。2年耕耘后，新產(chǎn)品已經(jīng)趨于完善，市場上恰逢對這一產(chǎn)品需要量很大，大獲成功。
有時候，你不知道哪件事是正確的事，最好的策略就是用正確的方法做事。
默默付出的人，總是用認(rèn)真踏實的態(tài)度，面對一個個接踵而至的難題。他們即沒有豪言壯語，也沒有驚天動地的大事跡，但毫不掩蓋他們是個寶藏。
任正非的這次講話其實不止是給企業(yè)家說的，也值得每個職場人借鑒，因為做產(chǎn)品和做人一樣。
很多人之所以混得不好，很重要的一個原因就是缺少產(chǎn)品思維。一個好產(chǎn)品，必須是符合客戶要求的，長年默默無聞地打磨，在罵聲中不斷完善，這就是一個優(yōu)秀職場人必備的進(jìn)階之路。
