1989年，作為聯(lián)想公司首次公開招聘的大學(xué)畢業(yè)生之一，楊元慶擔(dān)任了聯(lián)想公司Sun工作站事業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理，開始了代理國外產(chǎn)品的銷售經(jīng)理。1994年，楊元慶出任聯(lián)想電腦公司微機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理，開啟了聯(lián)想自有品牌銷售的歷史。到1998年，聯(lián)想電腦已經(jīng)是中國最暢銷的電腦品牌，雄踞中國市場PC銷售第一。2000年，銷售奇才楊元慶任聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁兼聯(lián)想電腦公司總裁。在聯(lián)想電腦的高光時(shí)刻，最為老一輩計(jì)算機(jī)行業(yè)從業(yè)者熟悉的廣告詞，就是：“人類失去聯(lián)想，世界將會怎樣？
新世界悄然而至，這就是互聯(lián)網(wǎng)。
2000年春天，北京大街上掛起了大路牌：謝霆鋒的形象，配上了“4月18日，誰讓我心動？”的懸念，這就是聯(lián)想公司在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的第一次“聯(lián)想”。
2000年4月18日，聯(lián)想電腦發(fā)布了互聯(lián)網(wǎng)站FM365.com，同期還配合了一臺互聯(lián)網(wǎng)概念的“天禧電腦”。此時(shí)，聯(lián)想公司雖然不是最早進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，但也絕對是前瞻性的布局，以致于引來了當(dāng)時(shí)全球最大的門戶網(wǎng)站Aol.com前來合資。
2000年8月23日，聯(lián)想宣布以3537萬美元（約合2.93億元人民幣）的有形資產(chǎn)入股財(cái)經(jīng)網(wǎng)站贏時(shí)通，以40％的股權(quán)成為第一大股東，原聯(lián)想集團(tuán)助理總裁、FM365網(wǎng)站財(cái)經(jīng)頻道的負(fù)責(zé)人荊宏接收了贏時(shí)通的管理工作。
在宣布向互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍后，在短短一兩個(gè)月，聯(lián)想公司股價(jià)從10多港幣翻到70多港幣。這期間，聯(lián)想趁機(jī)配股，融資20多億港幣。
遺憾的是，聯(lián)想只會賣電腦。
當(dāng)看到互聯(lián)網(wǎng)不能幫助聯(lián)想賣出更多的電腦時(shí)，2001年11月，F(xiàn)M365大裁員，幾個(gè)月之后人去樓空。
在拋棄FM365之前，聯(lián)想已經(jīng)先后減持了新東方、北大附中的股份，以及退出了財(cái)經(jīng)網(wǎng)站贏時(shí)通。2004年，聯(lián)想以無精力自己運(yùn)營為由，將FM365品牌出讓給陽光傳媒，從此成為“被互聯(lián)網(wǎng)拋棄的一代”。
人們常將聯(lián)想與華為作比較，二者同為我國立足本土、走向世界的民族高新科技品牌，號稱《聯(lián)想做大，華為做強(qiáng)》。在1995年聯(lián)想銷售額67億元，是華為的4.5倍，市值逾華為5倍，是國內(nèi)高新技術(shù)發(fā)展的巨頭，傲視群雄。
2001年，就是聯(lián)想電腦放棄了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的新嘗試，退縮回賣電腦的那一年，華為的銷售額開始超越聯(lián)想。
截止2018年，聯(lián)想在全球范圍內(nèi)擁有近5萬名員工，位列世界500強(qiáng)企業(yè)第226名，市值81億美元；同期，華為在全球范圍內(nèi)擁有近18萬員工，是聯(lián)想的3倍多，在世界500強(qiáng)企業(yè)中居于第83位，逾4000億美元的市值，是聯(lián)想的50倍。
2004年12月7日，聯(lián)想公司以12.5億美元買下來IBM的PC業(yè)務(wù)，籍此成為全球最大的PC制造商。巧得很，日本當(dāng)年偷襲珍珠港也是12月7日。
聯(lián)想一直希望打入國際市場，并購IBM PC部門也許是其最迅速有效的方法，為長期戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，PC制造業(yè)是一個(gè)暮日產(chǎn)業(yè)，聯(lián)想用自身73%的市值，巨大的現(xiàn)金流代價(jià)，換取了一個(gè)已經(jīng)被全球巨頭擯棄、沒有未來的“全球第一”，這可能僅僅是國人的第一情節(jié)罷了。
2014年，聯(lián)想公司已經(jīng)非常清楚的看到PC這個(gè)行業(yè)，將被移動互聯(lián)網(wǎng)吞噬。情急之下，再次祭出買買買，以29億美元代價(jià)，從谷歌手里收購了摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)。沒錯(cuò)，再次用巨大的現(xiàn)金流代價(jià)，換取了一個(gè)被全球新一代巨頭擯棄的業(yè)務(wù)。
只是這一次，MOTO的表現(xiàn)連“曇花一現(xiàn)”或者“回光返照”都沒有，直接涼涼，在手機(jī)銷售排名上完全歸于前5名之后的“other”。
2016年4月1日，聯(lián)想移動正式宣布神奇工場回歸，這也意味著被聯(lián)想集團(tuán)寄予“互聯(lián)網(wǎng)模式”重任的移動終端子公司尚未完成既定任務(wù)便被“緊急”召回。
曾經(jīng)的“中華酷聯(lián)”，現(xiàn)在已經(jīng)是華為/榮耀、OPPO/Vivo、小米三國爭霸戰(zhàn)，連全球巨頭蘋果和三星都在衰退。移動互聯(lián)網(wǎng)，聯(lián)想看起來不太容易聯(lián)想。雖然普遍的觀點(diǎn)認(rèn)為PC已是過去時(shí)，但對于聯(lián)想來說，PC一直是門好生意。近十年來，聯(lián)想主營PC業(yè)務(wù)的優(yōu)勢得到持續(xù)鞏固，其市場增長和盈利水平始終好于全球PC市場的整體表現(xiàn)。1819財(cái)年前三季度，聯(lián)想PC營收同比大漲49.65億美元，PC業(yè)務(wù)回暖再次成為聯(lián)想集團(tuán)業(yè)績增長的發(fā)動機(jī)。
聯(lián)想了30年，終點(diǎn)又回到了起點(diǎn)，還是個(gè)只擅長賣電腦的聯(lián)想。
“當(dāng)熱錢不再，紅利停止，一切都回歸理性，悲觀蔓延之時(shí)，這個(gè)名為聯(lián)想的少年正站上那個(gè)名為’智能化’的巨大舞臺，把5年來所有積蓄的力量傾瀉而出。
