職場上的管理者千千萬，他們大多在業(yè)務(wù)能力上都很強，但是對管理的理解、對團隊的凝聚、對人員的賦能距離職業(yè)的管理者，還有不小的差距。 今天帶來11張漫畫，期待職場上的管理者能夠正確地建立自己的管理角色認知，不管是哪個職級的管理者，您都需要很好地認識管理的重要性，意識到管理系統(tǒng)的搭建需要深耕與實踐。 01 邊界能力 在萬物互聯(lián)發(fā)展的新時代，許多普通管理者只是擅長處理單一問題，面對復(fù)合型問題的時候會變得不知所措，特別容易陷入管理煩躁的心態(tài)漩渦中。 高級管理者可以突破業(yè)務(wù)的邊界及專業(yè)能力的限制，能夠充分地解決復(fù)雜問題。 02 在萬物互聯(lián)發(fā)展的新時代，許多普通管理者只是擅長處理單一問題，面對復(fù)合型問題的時候會變得不知所措，特別容易陷入管理煩躁的心態(tài)漩渦中。 高級管理者可以突破業(yè)務(wù)的邊界及專業(yè)能力的限制，能夠充分地解決復(fù)雜問題。 規(guī)劃管理 普通管理者的焦點永遠在任務(wù)的本身，比較容易忽略完成任務(wù)所需要的必要條件，一味地要求執(zhí)行！執(zhí)行！再執(zhí)行！ 高級管理者往往會用清晰的邏輯，系統(tǒng)地開展工作，能夠從任務(wù)成熟度、資源成熟度、人才成熟度這三個維度全面規(guī)劃管理工作；而普通的管理者眼里只有事情本身，而忽略了完成事情的其他必要條件。 03 焦點管理 普通管理者只關(guān)注KPI指標是否達成，完成了是自己的功勞，遇到問題下屬背鍋。 高級管理者更注重過程，能夠帶領(lǐng)團隊及時地發(fā)現(xiàn)各種隱藏的坑，項目功勞歸功于團隊，過程問題勇于擔當。 04 精力管理 普通管理者，看起來非常勤奮，忙碌于具體的業(yè)務(wù)中，自己很累，員工卻得不到成長，最終團隊綜合績效非常低下。 高級管理者非常懂得運用授權(quán)的杠桿效應(yīng)，用授權(quán)+輔導(dǎo)的模式撬動整個團隊的潛力，激發(fā)團隊的士氣，提高綜合績效。 05 輔導(dǎo)下屬 許多管理者面對沒有經(jīng)驗的員工，且工作任務(wù)難度較小的時候，不是鄙視就是吐槽；而面對有經(jīng)驗的員工，不是批評就是說教，從不積極輔導(dǎo)下屬。 高級管理者則會根據(jù)員工的經(jīng)驗及工作的難度靈活地選擇多種輔導(dǎo)策略，從而賦能與激勵員工。 06 任務(wù)管理 普通管理者在任務(wù)進度控制方面，只會揮著大棒子，外加一顆小蘿卜進行結(jié)果管理。 高級管理者能夠在任務(wù)剛開始、任務(wù)進行期和任務(wù)收尾的階段進行檢查與推動，通過過程管理提升團隊執(zhí)行力。 07 自我管理 面對沖突與問題，普通管理者則歸因于外，覺得員工不行，資源不足，認為公司的招聘不行、品牌不行、產(chǎn)品不行......所以團隊吸納不到優(yōu)秀的人才。 而高級管理者更善于歸因于內(nèi)，多找自己的問題，思考的角度是從管理上，從系統(tǒng)上如何解決問題。 08 沖突管理
09
關(guān)系管理
10
時間分配
11
氛圍管理
來源：培訓(xùn)經(jīng)理指南
