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   當微博流行的時候，三年前被同樣寄予厚望的“維基”模式卻沒有在中國火爆起來，但從業(yè)者內心的躁動卻再也按捺不住，頻繁導演各種出格舉動，吸引公眾眼球。

    例如近日互動百科公司針對百度提請的“反壟斷”調查，請求罰款7.9億?；影倏艭EO潘海東稱，“為中國互聯(lián)網行業(yè)反壟斷貢獻一份力量，這是我們不可推卸的責任。”對此，筆者認為“反壟斷”不過是潘海東扯起虛張聲勢的一面旗子，試圖掩飾的是互動百科山窮水盡的發(fā)展困境。

   一組數(shù)據(jù)可以揭開潘海東內心的焦躁。在美國，wikipedia的流量53%來自搜索引擎，而在中國，互動百科的流量僅有24%來自搜索引擎。所謂欲求不滿，找上最大的中文搜索引擎百度的麻煩，再“正常”不過。而流量不足帶來的問題是，互動百科在用戶數(shù)、營收利潤等方面均不理想，潘海東既沒有兌現(xiàn)當初給員工許下的美好愿景，也沒有讓投資者感到滿意。

   于是我們看到，曾經斯文著稱的潘海東博士像被鞭子驅趕出籠的老虎，用盡各種方法為互動百科吸引關注度。

   產品層面，什么熱就貼什么，把互動百科首頁折騰成了既不像門戶新聞、又不像百科網站的“兩不像”，用戶不知所云。先后推出的新知社、小百科、熱詞榜等產品，要么定位重復，要么靠黃色低俗話題吸引眼球，布局上試圖視頻、搜索、圖片、SNS無所不包，但技術和資金又根本無法支撐如此寬泛的產品線，內部開發(fā)人員敢怨不敢言。

   公關層面，頻繁利用天涯、微博等工具灌水發(fā)帖，這邊炮轟百度，那邊又怨婦般哭訴行業(yè)秩序，總之就是不在自己的身上找原因。一個顯著對比是，與他同時期的網站kaixin001，從來就踏踏實實做事，現(xiàn)在已經初具規(guī)模。

   我只能說，曾經意氣風發(fā)的潘海東在資本驅使下已經墮落了。當初，潘海東接觸到了維基百科，開始模仿美國Wiki模式，給了投資者無限的遐想。即便是在09年經濟危機肆虐的時候，潘海東還是從DCM獲得了3000萬美元的風投。

   但風投在投資的那一刻是天使，在那之后就成了不折不扣的惡魔，驅使潘海東不斷突破百科類網站的底線，在如何賺錢方面動足了腦筋，可惜的似乎收效并不大。創(chuàng)業(yè)的五年期間，根據(jù)潘海東的說法，互動百科主要至少試過三種盈利模式。但直到今天，我們還是看到互動百科最主要的盈利模式仍然是1.0時代的“流量、廣告、變現(xiàn)”，一點沒有維基類網站所謂的2.0屬性，這導致互動百科對廣告主的吸引力嚴重不足。

   現(xiàn)實又給了潘海東殘酷的一擊。在經歷了中國網民數(shù)不斷高速增長的紅利后，互動百科流量增長的步伐在3個月前開始停下，一度從國內網站排名第39位，跌到了第47位，潘海東真的急了。再回頭看看身邊的優(yōu)酷、當當挨個兒在美國上市，想想古永鏘、李國慶現(xiàn)在的樣子，曾經比他們更具優(yōu)越感的潘海東再也坐不住了。

   此時，爆發(fā)出對百度的聲討，必然會分擔市場的注意力，進而引起關注，帶來一定的流量變化。我理解潘海東的用心良苦，但我更想提醒潘海東，互動百科的未來其實并不掌握在別人手中，而是掌握在你自己的手中，是不是可以尋找到更好的盈利模式，是不是能夠提供給用戶更好的產品體驗才是正確的解決之道。否則，再怎么掀起眼球風暴也是于事無補。