如何培養(yǎng)員工的責(zé)任心，加強員工的責(zé)任對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，也是擺在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面前的首要任務(wù)，因此，培養(yǎng)與增強員工的責(zé)任心是當(dāng)務(wù)之急。
首先，作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)找出員工責(zé)任心缺失的問題與根源所在，員工為何會在人前人后不一樣或干部在與不在大變樣。我們的規(guī)章制度與考核措施雖然經(jīng)過十幾年的運作和完善，但隨著時代的發(fā)展，有些可能已經(jīng)難以適應(yīng)變化的需要，同時由于當(dāng)前就業(yè)環(huán)境的逐步寬松，或多或少影響了企業(yè)員工的責(zé)任心和工作態(tài)度，因此，要分析員工的心理現(xiàn)狀，有的放矢的完善規(guī)章制度與考核措施。
其次，要提高員工的責(zé)任心，還應(yīng)該在考核方面引進先進的激勵機制，有獎有罰，賞罰分明，同時，對員工要加強監(jiān)督、引導(dǎo)；其次要深入車間，對員工既要嚴格要求，又要關(guān)心愛護，讓員工感受到家的溫暖；要善于觀察和捕捉機會，對員工的不良傾向或陋習(xí)苗頭要及時指出，及時糾正；第三，領(lǐng)導(dǎo)與員工要加強溝通，深入了解員工工作中遇到的困難或挫折，幫助員工解決一些實際困難。領(lǐng)導(dǎo)作為員工的一面鏡子，如何在工作生活中起到榜樣作用顯得尤為重要。榜樣的力量是無窮的，沒有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)也絕對培養(yǎng)不出有責(zé)任心的員工。
總之，人作為企業(yè)的資本，只有加強人的責(zé)任心，真正讓責(zé)任心變成人的行為習(xí)慣，企業(yè)才能在競爭激烈的市場經(jīng)濟中持久不衰。 ````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````
管理小句子：
在學(xué)校，老師會幫助你學(xué)習(xí)，到公司卻不會。如果你認為學(xué)校的老師要求你很嚴格，那是你還沒有進入公司打工。因為，如果公司對你不嚴厲，你就要失業(yè)了。（你必須清醒地認識到：公司比學(xué)校更要嚴格要求自己）。
````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````
■俞掌興：
工作責(zé)任心，我個人的理解是一個人在某一個工作崗位上，積極用心地去做自己份內(nèi)的事，同時兼顧其他工作。
如何在工作中提高、增強責(zé)任心？我的體會是：
一、作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以身作則，有強烈的工作責(zé)任意識，在工作中起模范帶頭作用，創(chuàng)造一個高度責(zé)任心的工作氛圍，遇到困難不搪塞、不拖延，勇于承擔(dān)責(zé)任。
二、明確合理的分工。只有使我們知道哪些是自己該干的，哪些是需要配合別人去干的，才能各司其職，用心干好自己的事情。
三、和諧的團隊。我們的科室、班組都是一個團隊，平時團隊人員之間必須經(jīng)?；ハ鄿贤?，只有經(jīng)常保持溝通，才能消除工作中的誤會，團隊之間和諧了，工作積極性和責(zé)任心才能提高。
我們只有從自身做起，從身邊的點滴做起，始終把盡職盡責(zé)作為我們做人的基本態(tài)度，盡心的工作，才能保證企業(yè)和自我目標的順利實現(xiàn)。 ■梁松華：
在企業(yè)中普遍存在著部分員工工作責(zé)任心不強，能躲則躲，能不做盡量不做的想法，工作推諉、違紀現(xiàn)象時有發(fā)生，部分員工不能自覺地做好本屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，致使操作技能、技術(shù)水平提升緩慢甚至下降。歸根結(jié)底，這是缺乏工作責(zé)任心造成的。如何改善，提升員工的工作責(zé)任心，我覺得有以下幾個方面：
一、領(lǐng)導(dǎo)要做好表率、榜樣作用。領(lǐng)導(dǎo)要以自己的行為引導(dǎo)、感化員工，行為教育最好的方式就是領(lǐng)導(dǎo)身體力行，但并非親力親為，而要起模范帶頭作用，俗話說：領(lǐng)導(dǎo)一正能壓百邪，領(lǐng)導(dǎo)邪一寸，下屬能邪百里。
二、應(yīng)先培養(yǎng)激發(fā)老員工的工作熱情、責(zé)任心，以點帶面，以此來帶動新員工的工作激情，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，形成一個強有力的工作團隊?，F(xiàn)在我們企業(yè)處于快速擴張的時期，新員工的不斷涌入，老員工的調(diào)離，加上周遍企業(yè)的影響，使企業(yè)員工的流動性增大，也使得企業(yè)的人才儲備跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐。要想一下子使每個員工都有較強的責(zé)任心，可能不太容易，只有從局部人員出發(fā)，帶動全體員工的主人翁精神，形成一種良好的工作氛圍，才能提升整個團隊的責(zé)任心。
三、要盡可能地讓下屬參與一些工作中的決策，讓員工體會到我是這個大家庭中的一員；管理者應(yīng)常到員工中去，傾聽員工的心聲，討論工作中遇到的困難，群策群力，共同克服難題，讓員工有歸屬感和親切感。
四、管理者要信任下屬，給予自由發(fā)揮的空間。做每項工作，領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)注重結(jié)果，而非過程，并非一定要百分之百地按照領(lǐng)導(dǎo)的思路來完成每項工作，要讓下屬提出自己的看法和意見，進行對比參照，找到更有效的工作步驟來實現(xiàn)目標。同時，加強工作過程中的監(jiān)督指導(dǎo)，遇到好的方面，應(yīng)該加以表揚獎勵。這樣，讓員工有成就感，使他們更加樂意來工作，來創(chuàng)造，提升工作積極性和責(zé)任心。
培養(yǎng)員工責(zé)任心的方法有很多，只要管理者以高度的責(zé)任感來對待這件事，不斷地努力學(xué)習(xí)，發(fā)揮各自的聰明才智，找到適合自身的途徑，就一定能解決這個難題，保證企業(yè)更穩(wěn)、更快地發(fā)展。
…………………………………………………………… 名家名句：
忠于追求崇高的理想、堅持穩(wěn)定的價值觀以及一種大愿景的小企業(yè)目標感和使命感，這經(jīng)常使得小企業(yè)的運營更為困難。然而，一個清晰的愿景和與之相匹配的行動計劃是如此充滿靈感和活力，以至于它們能夠適應(yīng)發(fā)展的、個人化的小企業(yè)，這兩者都能在波濤洶涌的時候或者海面平靜的時候作為指路的明星。 ———— 杰米 S 沃爾特斯
| 
