過去一年，BAT進(jìn)入電影產(chǎn)業(yè)的方式可以說是無孔不入。以阿里為例，從淘寶電影、娛樂寶到阿里影業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈布局，再到阿里整體戰(zhàn)略投資光線、愛奇藝等一系列動作，互聯(lián)網(wǎng)對于電影產(chǎn)業(yè)的滲透幾乎是全面圍剿式的。
這種滲透也促使2014年成為互聯(lián)網(wǎng)刺激電影產(chǎn)業(yè)的變革元年，我們就來回顧下過去一年，互聯(lián)網(wǎng)與電影產(chǎn)業(yè)都有哪些“親密無間”的互動：
1、當(dāng)O2O電商平臺參與電影的線上宣發(fā)，電影的網(wǎng)上售票和訂座和傳統(tǒng)院線的排片結(jié)合了起來，發(fā)揮了巨大的威力，比如貓眼、格瓦拉、淘寶電影、微信電影票等電商票務(wù)平臺，目前整個在線選座服務(wù)所貢獻(xiàn)的票房已占到中國電影總票房的30%左右。
2、當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)金融碰上互聯(lián)網(wǎng)營銷，產(chǎn)生了如阿里的娛樂寶、百度有戲等C2B模式下的電影的投資融資和粉絲眾籌平臺；
3、當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)參與電影營銷，出現(xiàn)了新一代的基于互聯(lián)網(wǎng)的微博、微信、自媒體對整個用戶和內(nèi)容的認(rèn)知，以及場景的營銷帶來的變化；
4、當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的科技，如后期制作技術(shù)，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)跟電影深入結(jié)合時，更好的3D特效、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)在不斷的成為新的應(yīng)用技術(shù)。
事實(shí)上，伴隨著這些互動，“互聯(lián)網(wǎng)+電影”也成了業(yè)內(nèi)時刻談?wù)摰脑掝}。在此次上海國際電影節(jié)上，“互聯(lián)網(wǎng)+電影”是多場論壇的探討主題。
在開幕第二天，娛樂寶和淘寶電影舉辦了一場主題為“電影新常態(tài)：互聯(lián)網(wǎng)+與產(chǎn)業(yè)升級”的論壇，阿里數(shù)字娛樂事業(yè)群總裁劉春寧、博納影業(yè)集團(tuán)總裁于冬、光線傳媒董事長王長田、游族網(wǎng)絡(luò)股份有限公司董事長林奇、北京儒意欣欣影業(yè)投資有限公司執(zhí)行董事柯利明圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+電影”對于產(chǎn)業(yè)升級的影響，進(jìn)行了精彩對話。他們主要剖析了互聯(lián)網(wǎng)刺激中國電影產(chǎn)業(yè)變革的5個現(xiàn)實(shí)，1個拐點(diǎn)以及3個趨勢，以下為i黑馬為大家提煉的干貨觀點(diǎn)。
現(xiàn)實(shí)1：互聯(lián)網(wǎng)與電影的結(jié)合已有四五年
光線傳媒董事長王長田：說實(shí)話，“互聯(lián)網(wǎng)+電影”行業(yè)的結(jié)合產(chǎn)生了比較深刻的影響，至少有四五年的時間了。最主要的體現(xiàn)，我認(rèn)為是一種思維方式的變化，然后是電影制作到營銷手段的變化。
我見了馬云兩次，近期，他投資了我們24億人民幣。他對我說，30億以下的投資一般是不需要我來見被投資對象的，之所以來，是對中國電影怎么做到3000億感興趣。他提供了一個很高的高度，我們是一個內(nèi)容生產(chǎn)商，關(guān)心的是如何制作內(nèi)容?，F(xiàn)在阿里也在積極布局電影產(chǎn)業(yè)鏈，像支付寶、淘寶電影票，阿里影業(yè)等。怎么把這些內(nèi)容變成更廣泛的傳播和更大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模？我想這是馬云感興趣的。
要把這個產(chǎn)業(yè)做大最核心的是什么？要傳播的東西是什么？還是電影產(chǎn)品本身。內(nèi)容生產(chǎn)者始終是電影的核心。從這個意義上來講，傳統(tǒng)的電影制作公司其實(shí)都是在為中國的電影觀眾打工，為中國的電影產(chǎn)業(yè)打工。我現(xiàn)在沒有任何一點(diǎn)感覺是在為馬云打工，我們的產(chǎn)品是面對所有的觀眾的，無論光線還是像博納這樣的傳統(tǒng)電影公司，其實(shí)都是在為中國的觀眾在打工。
現(xiàn)實(shí)2：中國電影產(chǎn)業(yè)的深層改革還沒開始，發(fā)展步伐可能因此停滯
博納影業(yè)總裁于冬：這一年當(dāng)中，我們看到以BAT為首的幾家互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始對電影產(chǎn)業(yè)做整合性的布局。這個布局實(shí)際上是革命性的，2014年，可以說是互聯(lián)網(wǎng)對電影產(chǎn)業(yè)刺激深刻變革的元年。
這個變革帶來的幾個變化，觸發(fā)了整個電影產(chǎn)業(yè)的全面升級。今天為什么要談升級？因?yàn)橹袊娪斑€有很多的困難和問題。其實(shí)中國電影深層次的產(chǎn)業(yè)改革還沒有開始。
過去一二十年，中國電影應(yīng)該完成了初級階段的改革，但是現(xiàn)在進(jìn)入了深水區(qū)的改革，深水區(qū)的改革又碰到了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，因而這個變革又是全新的。我們正面臨一些難題：一方面，電影自身的脆弱、產(chǎn)業(yè)的脆弱；一方面，在面對強(qiáng)大資本和強(qiáng)大外來影片的沖擊，都會形成這個產(chǎn)業(yè)迅速的轉(zhuǎn)移或者是變成另外一個方向，即我們的電影工業(yè)可能因此停滯。
現(xiàn)在很多的電影投資商出現(xiàn)了一些投機(jī)行為，他們轉(zhuǎn)向去拍短小的或者是短視頻的，或者是粉絲效應(yīng)的逐利的影視作品。造成的一個結(jié)果就是整個中國電影的工業(yè)水平的下降或者是停滯，沒有人再去拍大片，沒有人再組織強(qiáng)大的電影內(nèi)容，去迎戰(zhàn)好萊塢電影，去迎戰(zhàn)我們院線熒幕市場全面升級之后的內(nèi)容產(chǎn)品。所以這也是我一個非常大的擔(dān)憂，我希望“互聯(lián)網(wǎng)+”帶給這個產(chǎn)業(yè)的升級，除了資本之外，還更多的助力整個生態(tài)系統(tǒng)，推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
過去這一年，我們看到BAT把這個生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)建立了。這個建立，是超越于所有的政府行為、所有的來自于意識形態(tài)行為的。實(shí)際上，產(chǎn)業(yè)未來的格局經(jīng)過這一年的時間已經(jīng)定了。從眾籌融資開始，粉絲經(jīng)濟(jì)流量的導(dǎo)入，在線的銷售等已經(jīng)完成了一個完整的閉環(huán)?，F(xiàn)在這個閉環(huán)當(dāng)中的內(nèi)容創(chuàng)作這一壞，互聯(lián)網(wǎng)做不了。IP畢竟不是劇本，IP是創(chuàng)意的原始材料，要轉(zhuǎn)化成劇本，需要創(chuàng)意人才，因而這一環(huán)是留給電影產(chǎn)業(yè)唯一的生存空間，這是我們唯一賴以生存的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。
現(xiàn)實(shí)3：市場容量沒那么大，版權(quán)才是掘金之地
光線傳媒董事長王長田：光線、博納都屬于第一代電影公司，制作的內(nèi)容只是整個行業(yè)的一部分。這個月到年底，光線差不多有13部影片已經(jīng)具備了上映的條件，明年已經(jīng)規(guī)劃好的影片差不多有20部，都是明年可以上映的。博納也將發(fā)布26部計(jì)劃中的新片單。
但是這個市場的空間其實(shí)沒有那么大，所以有的時候還得往后拖，越往后走越發(fā)現(xiàn)其實(shí)有一些影片拍了之后根本上不了影院的，最后賣了版權(quán)，幸好現(xiàn)在版權(quán)價格越來越高，預(yù)計(jì)三年之內(nèi)，三年的時間，電影公司來自票房收入和版權(quán)的收入會持平，也就是說我們電影市場未來三年將擴(kuò)大一倍，電影公司的收入會是票房的2倍，這是版權(quán)帶來的收入占比變化。
現(xiàn)實(shí)4：粉絲電影已到極限，中國電影已奔向另一個極端
博納影業(yè)總裁于冬：未來的產(chǎn)業(yè)形態(tài)是什么樣的？內(nèi)容將是整個互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)不可缺少的、關(guān)鍵的一環(huán)。
我們不需要自己去建生態(tài)系統(tǒng)，而是要融入BAT這個生態(tài)系統(tǒng)圈，成為內(nèi)容這一環(huán)，然后把它做到極致，它是互聯(lián)網(wǎng)最需要的東西。互聯(lián)網(wǎng)的介入，從眾籌到粉絲流量的導(dǎo)入，從粉絲的營銷平臺的建立到最后在線的銷售，其實(shí)都離不開內(nèi)容。所以博納接下來要把內(nèi)容做到專注，做到專業(yè)。
談到好萊塢，其實(shí)現(xiàn)在有一個非常重要的變化，就是整個好萊塢的電影都會向著大熒幕、超級大片的規(guī)格去發(fā)展。這個恰恰是在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下帶給中國電影的另一個刺激，催生了粉絲電影，包括這些綜藝電影這種現(xiàn)象級電影，它把中國電影拉向了另外一個極端。
你會發(fā)現(xiàn)中國電影真正的商業(yè)大片或者工業(yè)規(guī)格的電影非常稀缺，每家公司可能僅有的一兩部。在這個條件下，其實(shí)中國電影面臨的危機(jī)感是非常大的，我們辛辛苦苦，每年5000張熒幕，每張熒幕平均在300萬到500萬的投資規(guī)模，一年幾十個億投下去的院線的增長，熒幕數(shù)量的增長，實(shí)際上是把這些熒幕市場體驗(yàn)型的電影院的消費(fèi)市場拱手相讓。
粉絲電影已經(jīng)到了一定的極限，在院線市場上，粉絲電影業(yè)過不了六個億。但美國大片一來就是15個億的票房，從現(xiàn)在開始到2018年，好萊塢的片單中都是這樣大制作的續(xù)集電影、工業(yè)電影、科技電影，這變成了一個常態(tài)。不要說34部，如果每年有十部15億到20億量級的電影出現(xiàn)，橫掃中國的票房收入，我們根本擋不住。所以現(xiàn)在我們靠小鮮肉、粉絲經(jīng)濟(jì)迎戰(zhàn)美國好萊塢巨制，特效大片是處于絕對的劣勢的。
博納下半年到2016年將計(jì)劃籌拍26部新片，劍指一百億票房。為什么這么做？現(xiàn)在就是說，要給互聯(lián)網(wǎng)的公司，告訴你們，博納現(xiàn)在還沒有選擇好站隊(duì)，還不到站隊(duì)的時候，先把自己的內(nèi)功準(zhǔn)備好，我是你們其中的一環(huán)，但是現(xiàn)在放在哪一環(huán)里面還沒有選擇好，長田已經(jīng)選擇好了，已經(jīng)跟阿里資本整合了，我還沒有選擇好。沒有站隊(duì)的好處就是版權(quán)價格上升之后，誰給我價高，我賣誰。
現(xiàn)實(shí)5：新商業(yè)模式考驗(yàn)企業(yè)的組織能力
游族影業(yè)CEO林奇：產(chǎn)業(yè)升級是一個非常宏觀的概念。落到實(shí)處，作為一個影業(yè)的CEO，我要做什么？第一，一個新的商業(yè)模式對應(yīng)的最基本的東西就是企業(yè)的組織能力。就是考驗(yàn)一個團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何從眾多的行業(yè)里面選拔最優(yōu)秀的人才，組合成新的團(tuán)隊(duì)。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人是從哪里來的？賣豬肉的、種地的、程序員、做營銷的，什么行業(yè)的人，當(dāng)然是那批相對來說勇于開拓精神的人組合在一起，形成了這個產(chǎn)業(yè)的人才結(jié)構(gòu)。
如果說電影行業(yè)需要升級，其實(shí)人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整和變革是一個必然的問題，這是整個產(chǎn)業(yè)升級所面臨一個具體的問題。在我的電影公司里面，我們現(xiàn)在有五個副總裁以上的人，有原來在TMT行業(yè)里面做技術(shù)的，有從360、盛大出來的，有從傳統(tǒng)電影出來的，我選擇了來自于五個不同的行業(yè)，這是我對這個產(chǎn)業(yè)升級的一個理解。當(dāng)然把他們?nèi)嵩谝黄鹦枰粋€非常強(qiáng)大的目標(biāo)，這個偉大的目標(biāo)是比較困難的。
再說我要做那些事？如果現(xiàn)在我去搞青春片，我肯定是處于劣勢的。我選擇科幻和魔幻這個系列，為什么？第一，科幻、魔幻跟游戲最近；第二，我去好萊塢看過幾次，他們也做大的科幻、魔幻系列片子，我了解了他們的制作邏輯，其實(shí)中國缺的不是一兩個優(yōu)秀的人才，缺的是整個產(chǎn)業(yè)環(huán)境。比如說好萊塢有最完善的成片保險體系，有第三方的監(jiān)制體系，有非常能夠達(dá)到數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)的特效工藝，整個產(chǎn)業(yè)環(huán)境是我們所不具備。要挖人是很快的，比如我們要挖Facebook、谷歌的人，面試官飛到硅谷，三天能面20個人，所以這不是問題。問題是背后這個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和整個產(chǎn)業(yè)體系和產(chǎn)業(yè)土壤是我們今天所缺失的。未來三年，我會做兩件事情：第一，我們借鑒和利用他們的產(chǎn)業(yè)支撐；第二，我們試圖在中國搭建或者呼吁大家形成這樣一個成熟的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。
拐點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)院線和付費(fèi)模式將成為電影和視頻行業(yè)重要拐點(diǎn)
光線傳媒董事長王長田：今年年初的時候，光線和360成立了一家合資公司，做了一個網(wǎng)絡(luò)院線平臺，開始初探在線付費(fèi)模式。
事實(shí)上光線做傳統(tǒng)的電視劇并不擅長，但我們發(fā)現(xiàn)了一個新的機(jī)會，做類似《盜墓筆記》這樣的美劇，這是我們作為股東的一家公司制作的，我們也有投資。不管大家對于這個作品的評論怎么樣，我覺得它在模式上面是一個新的開創(chuàng)，參照的是美劇的模式。我認(rèn)為這種類型在中國下一步會成為電視劇行業(yè)非常大的主流，而且首先會從網(wǎng)上引爆，而未來主要觀看的方式也是付費(fèi)點(diǎn)播。
因?yàn)橹袊F(xiàn)在平均的電視劇的時長超過40集一部，現(xiàn)在正在朝著50集的規(guī)模發(fā)展。這些內(nèi)容在互聯(lián)網(wǎng)上是沒辦法收費(fèi)的，對年輕人的吸引力也在下降，適合中老年人在電視上面觀看。不過，一些題材不太適合拍常規(guī)的電視劇，比如說大的科幻片，比如說《三體》這樣的項(xiàng)目，我們考慮用類似美劇的方式來開發(fā)，做上好幾季，一集的投資可能是一千萬人民幣，這種投入量級也不太適合拍常規(guī)的電視劇，適合拍美劇，但投資大意味著靠廣告收回成本變得不現(xiàn)實(shí)，所以還是要收費(fèi)模式。
像美國的HBO，它是專門播電影的電視頻道，是美國影響力最大的電影頻道，也是利潤最高的電視頻道。他們現(xiàn)在拍一集電視劇的成本可以達(dá)到900萬美金。
好萊塢其實(shí)是最傳統(tǒng)的電影公司，我們中國的電影公司總體來講是介于好萊塢和互聯(lián)網(wǎng)之間的這種形態(tài)的電影公司?，F(xiàn)在像林奇（游族影業(yè)CEO)他們是新一代的電影公司。但最后大家看到的趨勢是一樣的，但林奇他們沒有任何包袱，上來可以組建一個互聯(lián)網(wǎng)公司的結(jié)構(gòu)。光線這樣的公司則必須在內(nèi)容的判斷、生產(chǎn)以及營銷方面的優(yōu)勢上，考慮怎么用互聯(lián)網(wǎng)更好的改造。
阿里數(shù)字娛樂事業(yè)群總裁劉春寧：從我們來判斷，在線收費(fèi)模式是一個趨勢，這可能是未來整個電影產(chǎn)業(yè)和視頻行業(yè)一個重要的變革拐點(diǎn)。
今天這個市場上面我們認(rèn)為像電影和優(yōu)秀的作品，理論上面來講不應(yīng)該是免費(fèi)的，應(yīng)該像影院一樣，通過家庭的屏、電視的屏、移動的屏給到消費(fèi)者。我們阿里也會在未來兩個月推出我們的產(chǎn)品，天貓影院。這個產(chǎn)品的核心就是打造中國最大的家庭影院，我們希望給到更多的用戶最極致的內(nèi)容，當(dāng)然這些內(nèi)容我們不是免費(fèi)的，我們要做收費(fèi)院線。而且我相信這樣一個平臺會為未來整個電影產(chǎn)業(yè)帶來更大的商業(yè)模式，也會給更多的內(nèi)容商帶來更好的商業(yè)的回報(bào)。
核心是我們認(rèn)為，讓家庭重新回到電視屏，需要極致的產(chǎn)品體驗(yàn)和優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，這個巨大的前景將是中國電影行業(yè)真正走向未來很大的關(guān)鍵。
博納集團(tuán)總裁于冬：作為內(nèi)容公司來講，滿足院線市場的需求之外，未來網(wǎng)絡(luò)劇收費(fèi)的模式，跟電影觀眾的高度黏合是一個重要趨勢。網(wǎng)絡(luò)劇跟電影觀眾是高度黏合的，看視頻的這一代人，基本上是電影觀眾，所以未來可能博納會跳過電視劇這個環(huán)節(jié)，直接做網(wǎng)絡(luò)劇，因?yàn)楝F(xiàn)在視頻給的版權(quán)價錢，獨(dú)播劇的價錢或者定制的價錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于電視臺幾顆星的一倍，甚至兩倍的價格，這就為用電影化的手段打造網(wǎng)絡(luò)劇、實(shí)現(xiàn)收費(fèi)提供了非常好的條件。我們非常有信心跟阿里、跟這些視頻的巨頭們共同打造網(wǎng)絡(luò)平臺的網(wǎng)絡(luò)劇的收費(fèi)。
趨勢1：3000億市場容量不是問題
于冬提到的幾個預(yù)言：一年之內(nèi)，全國的影院系統(tǒng)將快速兼并重組，36條院線最后將剩下不到20條。今年全國的熒幕數(shù)將突破30000張，到2017年時可以超過美國，超40000張熒幕的規(guī)模，這是中國市場的巨大增長潛力，兩三千億市場容量應(yīng)該不是問題。
趨勢2：中國未來有最大的在線院線，新的在線商業(yè)模式正在產(chǎn)生
阿里數(shù)字娛樂事業(yè)群總裁劉春寧：中國的中產(chǎn)階級的人口已經(jīng)突破三個億，相當(dāng)于美國全國的人口。中國的電影院，2014年接近1500多個屏幕，今年會突破2200個屏幕，我們也可以預(yù)測，到未來的五年至少有4000多個屏幕的電影院產(chǎn)生。如此巨大的市場，中國的票房一定會成為世界最大的電影票房，也會成為世界最大的一個電影市場。
同時，我們也看到了中國的網(wǎng)民已經(jīng)接近了6.5個億，中國通過手機(jī)上網(wǎng)的用戶高達(dá)5.5個億，中國智能手機(jī)的用戶5.6個億，中國的手機(jī)用戶有12.5個億?？梢哉f這些數(shù)據(jù)讓整個的用戶去接觸內(nèi)容的場景無限的擴(kuò)大化。除了我們院線以外，我們還有無數(shù)的屏、無數(shù)的場景，包括我們有接近6億的家庭用戶，有接近六七億的電視屏幕，所以這樣我們整個的電影產(chǎn)業(yè)和整個以電影為核心的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)存在了巨大的新的商業(yè)模式的機(jī)會。
中國的電影市場應(yīng)該會成為未來最大的一個市場。我們不僅有中國最大的票房市場，也會有中國未來最大的在線院線，網(wǎng)絡(luò)院線帶來的新商業(yè)模式即將產(chǎn)生。
說回互聯(lián)網(wǎng)會給電影業(yè)帶來的創(chuàng)新，我覺得可以用“4+1”來總結(jié)：首先是投資融資的創(chuàng)新，娛樂寶推出至今籌集融資接近5.6億，投資近20部電影，真正體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)精神；其次是互聯(lián)網(wǎng)營銷和傳統(tǒng)發(fā)行的創(chuàng)新；第三是商業(yè)模式的創(chuàng)新；第四是用戶體驗(yàn)的創(chuàng)新。前面這四個創(chuàng)新都是圍繞在“1”的周圍，這個“1”就是好的內(nèi)容。
互聯(lián)網(wǎng)提高了我們的效率，但無論互聯(lián)網(wǎng)再怎么變化，好作品、好內(nèi)容永遠(yuǎn)是王道，沒有好的作品，好的制作團(tuán)隊(duì)，互聯(lián)網(wǎng)+只是個空架子。這個“1”是永遠(yuǎn)的真理。
去年很有意思，我們在聊互聯(lián)網(wǎng)眾籌，突然說到給BAT打工，我當(dāng)時就愣了。但今天不是互聯(lián)網(wǎng)公司要顛覆誰，不管是誰，今天進(jìn)入電影行業(yè)都要尊重消費(fèi)者、尊重電影作品產(chǎn)生的過程。我們永遠(yuǎn)需要像光線、博納這樣優(yōu)秀的電影公司，沒有這些好的作品、好的制作團(tuán)隊(duì)、好的導(dǎo)演、演員、制片人，好的藝術(shù)創(chuàng)作，這個“互聯(lián)網(wǎng)+”就是空架子。
趨勢3：中國電影業(yè)用幾年或者十幾年的時間，就會走完美國電影業(yè)幾十年、上百年的歷程
光線傳媒董事長王長田：事實(shí)上，美國的電影公司比我們背負(fù)了更加沉重的傳統(tǒng)的包袱，這一次到好萊塢，我去了非常紅火的美國電影后期制作的區(qū)域，現(xiàn)在很多的后期制作公司已經(jīng)搬出來了，那個地方顯得有一點(diǎn)空空蕩蕩，但外面的樹，我判斷了一下，至少七八十年的歷史?？粗袊娪肮鹃T前的樹大概就幾年的歷史。
實(shí)際上我并不認(rèn)為現(xiàn)在是好萊塢電影公司最黃金的時期，事實(shí)上他們形成了很多傳統(tǒng)的習(xí)慣，在我看來是非常原始和落后的，當(dāng)然他們有先進(jìn)的東西，比如說人才、工業(yè)流程以及對電影的管理規(guī)范，這都是非常好的，但是他們的電影非常的刻板和套路化，他們中小影片的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上比我們的標(biāo)準(zhǔn)還要低，他們的大片花了那么多錢，這也是一個問題，他們花的錢太多了，一個影片動不動一億五美金、兩億美金。我想以中國電影行業(yè)的效率和拼勁，如果給我們兩億美金制作一個影片，我們會做得比它更好。
我們沒有什么好妄自菲薄的?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)對我們的改變，無論深度還是廣度都超過了對美國電影公司的影響。對中國的電影行業(yè)而言，我認(rèn)為用幾年或者十幾年的時間能走完美國電影公司大概幾十年、上百年的歷程。
