（《爵跡》動(dòng)捕現(xiàn)場(chǎng)）
“工業(yè)化基礎(chǔ)決定了《爵跡》只能原力動(dòng)畫(huà)做”
關(guān)于《爵跡》的CG制作，關(guān)于原力動(dòng)畫(huà)這家公司，無(wú)論是觀眾還是業(yè)界同仁都有太多疑問(wèn)想要了解。在原力動(dòng)畫(huà)南京的辦公室，我們見(jiàn)到了原力動(dòng)畫(huà)的CEO趙銳。作為原力動(dòng)畫(huà)的精神領(lǐng)袖，他從工業(yè)化、情懷等多個(gè)角度，為我們耐心解釋了所有問(wèn)題。
其實(shí)1999年就成立的原力動(dòng)畫(huà)，在過(guò)去已經(jīng)參與了不少動(dòng)畫(huà)以及大電影的制作。原力不僅是夢(mèng)工廠在中國(guó)的唯一合作伙伴，參與制作了TV版《馴龍記》，得到了全球觀眾的認(rèn)可，兩名原力的動(dòng)畫(huà)師更被“安妮獎(jiǎng)” 提名為“最佳電視劇角色動(dòng)畫(huà)師”。另外《鎮(zhèn)魔曲》、《墮落之王》及《斗戰(zhàn)神》也等都出自原力之手，其中《斗戰(zhàn)神》的開(kāi)場(chǎng)CG更成為中國(guó)第一部入選2014SIGGRAPH電子劇場(chǎng)的商業(yè)短片。
（入選2014SIGGRAPH電子劇場(chǎng)的《斗戰(zhàn)神》）
“郭導(dǎo)想嘗試一些新的東西，而我們希望做高品質(zhì)的內(nèi)容，所以這一點(diǎn)我覺(jué)得挺nice的，純CG動(dòng)畫(huà)寫(xiě)實(shí)的形式，在國(guó)際上都是比較新的，這也是我們決定去做《爵跡》的原因。”其實(shí)，去評(píng)價(jià)一部電影制作質(zhì)量的好壞，需要放在大環(huán)境的語(yǔ)境下進(jìn)行評(píng)價(jià)。《爵跡》這個(gè)項(xiàng)目原力動(dòng)畫(huà)整體的制作時(shí)間只有1年多，能在這么有限的時(shí)間做出這么多鏡頭，其實(shí)已經(jīng)讓業(yè)內(nèi)同行吃驚了，這種工作效率放到韓國(guó)或者其他國(guó)家，也是沒(méi)有一家制作公司可以辦到。
且《爵跡》里面涉及到了各種資產(chǎn)，像各樣的魂獸大約共有4000只，范冰冰一頭長(zhǎng)發(fā)的制作，達(dá)到了12000根引導(dǎo)曲線，每一根曲線引導(dǎo)40根毛發(fā)模型。在這種高工作量、時(shí)間緊急的條件下，能夠完成什么樣的質(zhì)量和數(shù)量，依靠的都是對(duì)于流程的管理和把控，原力動(dòng)畫(huà)有逾千人的員工，近90%都是影視、游戲藝術(shù)家。曾任職于迪士尼的好萊塢著名動(dòng)畫(huà)制片人Sandra、Penney也相繼加入了原力的電影團(tuán)隊(duì)，這次在《爵跡》制作的技術(shù)人員就超400人。優(yōu)秀的人才+優(yōu)秀的流程管理，這是完成《爵跡》的關(guān)鍵。
“原力動(dòng)畫(huà)與特效公司的差別在哪？”
“韓國(guó)電影最重要的就是劇本和制作本身質(zhì)量上乘，所以哪怕特效假了點(diǎn)，觀眾們也會(huì)因?yàn)楣适鲁霾?，而忽略掉特效的?wèn)題（比如《釜山行》）。但在國(guó)內(nèi)情況是反過(guò)來(lái)，故事?tīng)€成一坨，特效做得再好，觀眾也會(huì)一邊看一邊罵。由于故事實(shí)在太爛，制片公司只能用特效來(lái)做宣傳，加上空口無(wú)憑的好萊塢特效團(tuán)隊(duì)（where？which company？），觀眾被特效大片的噱頭忽悠到電影院，這樣看完還不破口大罵？只有行業(yè)內(nèi)的知道，好多國(guó)產(chǎn)大片都是好萊塢的總監(jiān)（掛名），中國(guó)的公司（攪局），韓國(guó)的外包（急救）這樣搗鼓出來(lái)的，最后由于混亂的團(tuán)隊(duì)管理，浪費(fèi)了大量的時(shí)間和人力，做出來(lái)的東西卻不盡人意?！?/span>這是一位行業(yè)內(nèi)工作的人員發(fā)出的吐槽，這一句話也道破了國(guó)產(chǎn)片特效制作一直被詬病的原因。
如果從這個(gè)角度去看《爵跡》這部電影的制作方式，就會(huì)出現(xiàn)由一家制作公司進(jìn)行統(tǒng)籌，然后進(jìn)行分包制作，在限定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。這也是很多電影鏡頭出現(xiàn)質(zhì)量參差不齊的主要原因。《爵跡》這樣純CG制作的電影，肯定也是擺脫不了對(duì)這個(gè)問(wèn)題的選擇，但它卻是由原力一家公司獨(dú)立制作的。
（動(dòng)作捕捉與最終CG呈現(xiàn)）
（原力動(dòng)畫(huà)特效組長(zhǎng)和郭敬明在一起討論鏡頭）
“《爵跡》這樣（指分包制作）是做不了的，或者說(shuō)我們不愿意這樣去做。動(dòng)畫(huà)電影和特效不同，特效很多是不連貫的，而動(dòng)畫(huà)電影從頭到尾是一個(gè)產(chǎn)品，如果在制作上拆的很小，然后發(fā)到不同公司去做，這對(duì)于質(zhì)量的把控、流程的協(xié)作都會(huì)非常困難，這就是國(guó)外為什么會(huì)出現(xiàn)幾千人的制作公司，而不把一家的動(dòng)畫(huà)電影拆分到其他公司去做的原因。其實(shí)，原力要想從《爵跡》這個(gè)項(xiàng)目里掙錢(qián)，最容易的方法就是自己不做，把它拆分出去，放到各個(gè)外包公司，然后收起來(lái)拼成一個(gè)東西，但是我們不能?！?
原力動(dòng)畫(huà)做如何打造工業(yè)化能力
“原力動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)久以來(lái)一直在做工業(yè)化的生產(chǎn)，《爵跡》真正的制作時(shí)間也就一年多。這個(gè)時(shí)間應(yīng)該是這個(gè)行業(yè)的正常時(shí)間。但因國(guó)內(nèi)對(duì)后期制作沒(méi)有足夠的重視，有效時(shí)間就會(huì)變的非常狹窄，從而影響制作。所以《爵跡》這部電影只有通過(guò)工業(yè)化的管理方式，才能夠按時(shí)把這部片子完成。長(zhǎng)期的工業(yè)化生產(chǎn)，使原力具備了技術(shù)基礎(chǔ)，這是能夠順理成章完成作品的原因。” 好萊塢的電影作品擁有很成熟的工業(yè)化制作體系，比如像新西蘭的WETA制作公司，工作人員將近兩千人。其他一些主流的制作公司規(guī)模也很大，所以工業(yè)化密集程度會(huì)比較高。這是確保產(chǎn)品能夠按時(shí)、按量完成的重要條件。但在我們傳統(tǒng)的印象中，中國(guó)影視行業(yè)過(guò)去把更多的精力放在創(chuàng)意上。創(chuàng)意固然很重要，但是這種想法忽視了工業(yè)化的一些特長(zhǎng)。原力是一個(gè)很大的團(tuán)隊(duì)，員工超過(guò)1200人，這種工作人員的規(guī)模也決定了其流程上的工業(yè)化。
（動(dòng)作捕捉現(xiàn)場(chǎng)）
工業(yè)化就需要機(jī)制，流程管理、技術(shù)管理、組織機(jī)構(gòu)、協(xié)調(diào)，這些要素都是在管理里面非常重要的。而機(jī)制說(shuō)到底，就是把復(fù)雜的大環(huán)節(jié)拆分到不同的小環(huán)節(jié)，從而讓大家各司其職，然后又能夠合起來(lái)去完成一件事。為了保證工作流程的有效發(fā)揮，原力動(dòng)畫(huà)成立了項(xiàng)目流程開(kāi)發(fā)部們，他們的職能就是完善、協(xié)調(diào)、開(kāi)發(fā)更適合工業(yè)化生產(chǎn)的機(jī)制，類(lèi)似于大規(guī)模集中生產(chǎn)的電子行業(yè)里“IE部門(mén)”（工業(yè)工程部）。關(guān)于機(jī)制，趙銳認(rèn)為對(duì)于原力動(dòng)畫(huà)最重要的一點(diǎn)就是：專(zhuān)注目標(biāo)?！拔覀兪堑谝淮巫觥毒糅E》這樣類(lèi)型的電影，在管理上肯定會(huì)碰到很多問(wèn)題，所以就需要大家對(duì)于完成這件事情有一致的信念。大家的目標(biāo)是一樣的，才能發(fā)揮出集體的力量。”
機(jī)制需要人才來(lái)支撐，培訓(xùn)一直是原力動(dòng)畫(huà)運(yùn)營(yíng)的一個(gè)子業(yè)務(wù)，這對(duì)于儲(chǔ)備人才有很好的作用。在趙銳看來(lái)，這個(gè)行業(yè)最大的問(wèn)題不是找不到人，而是沒(méi)有耐心培養(yǎng)人?！拔覀兓耸吣甑臅r(shí)間，只是我們有耐心而已，一個(gè)人可能現(xiàn)在不是很強(qiáng)，但是他愿意跟公司一起成長(zhǎng)，這個(gè)事情就一定可以成?！彼栽谡衅傅臅r(shí)候，原力動(dòng)畫(huà)有3個(gè)要求：第一，愛(ài)不愛(ài)這個(gè)行業(yè)，這個(gè)行業(yè)很辛苦，只有愛(ài)才有可能堅(jiān)持下去。第二，有沒(méi)有協(xié)作能力。第三，希望招進(jìn)來(lái)的人都是有目標(biāo)的，希望自己能做到這個(gè)行業(yè)的最頂尖?！拔覀児疽恢毕Ｍ軌蛏a(chǎn)出類(lèi)拔萃的作品，做出別人做不了的作品，或者往這個(gè)行業(yè)的頂端走，所以要求工作人員得有這個(gè)勁才行?！睂?duì)于這個(gè)要求的原因，趙銳給出了合乎情理的解釋。
（原力-職工之家）
在這個(gè)行業(yè)，人才是最重要的，找到人，并且能夠讓這些人一起合作，就更不容易。“我們公司有很多人才，如果大家各自為戰(zhàn)，在共同完成一件事的時(shí)候，是沒(méi)有任何價(jià)值的。所以這就需要公司文化”。這也是我們從十七年前就開(kāi)始成立自己的培訓(xùn)中心的原因，自己培養(yǎng)出來(lái)的人，能夠?qū)镜奈幕约案鞣矫娑紩?huì)有更好的理解，這對(duì)我們來(lái)講是非常重要的部分。做最頂尖的CG動(dòng)畫(huà)內(nèi)容公司，是我們公司所有人的決心?！?/span>
（原力動(dòng)畫(huà)旗下培訓(xùn)中心：數(shù)字藝術(shù)學(xué)院）
“原力是在這個(gè)行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多能盈利的公司之一。我覺(jué)得最重要的一點(diǎn)就是：我們要做的是別人做不了的東西。這意味著我們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)，有獨(dú)立性和唯一性。”在原力動(dòng)畫(huà)CEO趙銳看來(lái)，制作《爵跡》這個(gè)項(xiàng)目就是體現(xiàn)了公司在這個(gè)領(lǐng)域上的獨(dú)有性?！凹僭O(shè)我做的東西，其他人不能做，那你就得認(rèn)同我的價(jià)值，這就是我們體現(xiàn)自己價(jià)值的地方。同一個(gè)項(xiàng)目誰(shuí)都可以做，那外面會(huì)有很多競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)最后誰(shuí)都不掙錢(qián)（后期制作一般采用固定競(jìng)標(biāo)，就是甲方按照鏡頭數(shù)量付費(fèi)，而不是花費(fèi)時(shí)間，如果發(fā)生返工都是由乙方承擔(dān)，同時(shí)動(dòng)畫(huà)制作行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，供大于求構(gòu)成買(mǎi)方市場(chǎng)，導(dǎo)致很多工作室不得不虧本接單）。還有公司對(duì)品質(zhì)的追求，我們很多情況下都會(huì)跟客戶說(shuō)‘你如果真的希望制作出高品質(zhì)的東西，我們會(huì)比別人貴，但也會(huì)確保能夠比別人做的好’，這是我們公司的價(jià)值。我們做的《斗戰(zhàn)神》，當(dāng)時(shí)在行業(yè)內(nèi)是單部CG游戲片頭投入最高的一個(gè)，也是創(chuàng)造了歷史。我們提供別人做不了的事情，議價(jià)能力就會(huì)更強(qiáng)。配合上工業(yè)化的管理，便能實(shí)現(xiàn)盈利。”
原力動(dòng)畫(huà)的自主IP項(xiàng)目
原力動(dòng)畫(huà)的未來(lái)呢？
“原力過(guò)去所做的一切都是為了生存，有了能力以后，就開(kāi)始做公司的理想。” 1999年成立時(shí)，由于時(shí)機(jī)不成熟，所以走了從制作到生產(chǎn)內(nèi)容的路線。 “電影是要到電影院去放的，不管是實(shí)拍還是動(dòng)畫(huà)形式，最后必須做出可視聽(tīng)的東西，不然有再好的故事，最后都無(wú)法呈現(xiàn)出來(lái)。像《爵跡》現(xiàn)在我們也進(jìn)行了投資，我們自己的原創(chuàng)項(xiàng)目差不多有七八部電影在不同的階段進(jìn)行開(kāi)展。但是我們能夠去投資、原創(chuàng)，是嫁接在工業(yè)化的基礎(chǔ)之上，這是原力一直把握在手中的一個(gè)很重要的砝碼。”
在原創(chuàng)內(nèi)容方面，原力做了兩條內(nèi)容線：一條偏家庭內(nèi)容，另一條主打高視覺(jué)、高概念的魔幻、科幻類(lèi)路線。“家庭類(lèi)的電影，我們希望它除了能夠吸引人、有趣以外，也希望能夠像Pixar一樣帶給人一些感動(dòng)并且有意義的東西，我希望我們做的產(chǎn)品能有它自己的價(jià)值觀。”
在未來(lái)怎么去繼續(xù)維持工業(yè)基礎(chǔ)呢？
“好萊塢的工業(yè)發(fā)展前期做了大量的投資，他們是非常有耐心的。現(xiàn)在做的一件事情，可能是為五年以后的事做的。這些項(xiàng)目都是不能立馬產(chǎn)生錢(qián)的。這也是中國(guó)影視行業(yè)一直用別人做好的東西的本質(zhì)原因，就是跟大家耐心有很大關(guān)系。”據(jù)介紹，原力每年會(huì)投入幾千萬(wàn)去開(kāi)發(fā)技術(shù)，大概在四年前就開(kāi)始和最頂尖公司合作的，比如和《阿凡達(dá)》的動(dòng)作捕捉公司Profile Studios 成為獨(dú)家合作伙伴，合作投資開(kāi)發(fā)了一款新技術(shù)。今年年初投資三千萬(wàn)給美國(guó)虛擬演出制作商Pulse Evolution，打造虛擬數(shù)字技術(shù)，并和南京大學(xué)成立了3D人像掃描實(shí)驗(yàn)室。“這些都是不能馬上產(chǎn)生價(jià)值的，但是等一等，兩到三年以后就有價(jià)值了。”
當(dāng)一家公司具有了：理念、人才、技術(shù)這些影視制作的基礎(chǔ)能力，配合對(duì)于事情的耐心和對(duì)行業(yè)的初心，在中國(guó)CG影視行業(yè)，還憂愁什么呢？
商務(wù)合作：18810654934（可加微信）
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