作者：唐肖明，微影資本投委會主席
來源：36氪
編輯：邢成斌
我早年參加過第一波的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，過去十幾年一直在文化行業(yè)做股權(quán)投資，可以說見證了整個文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)、各個階段以及業(yè)態(tài)的變化，以及PE、VC行業(yè)的生態(tài)演變。對于中國的PE、VC，大家可以簡單回顧一下，第一波是外資；第二波是民營企業(yè)生產(chǎn)騰起，趕上中國經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)最黃金的一波創(chuàng)業(yè)板，收獲了紅利；第三波就是風(fēng)起云涌的PE，特別是最近以金融機(jī)構(gòu)為代表的PE，對于大項目的承接能力特別強(qiáng)，資產(chǎn)管理能力很強(qiáng)，理財能力也很強(qiáng)，所以資金調(diào)動能力很強(qiáng)。其中的插敘是產(chǎn)業(yè)基金，從第一個渤海產(chǎn)業(yè)基金開始誕生的時候產(chǎn)生了一批產(chǎn)業(yè)基金。
之前的五六年時間里，我待在中國文化產(chǎn)業(yè)基金，簡稱中文投，第一期規(guī)模40億，全部投在文化產(chǎn)業(yè)，大概40個項目，我們第一期相當(dāng)成功，一個國有的PE取得了相當(dāng)優(yōu)秀的成績，有兩個因素：第一，跑道相當(dāng)好，產(chǎn)業(yè)鏈年化生產(chǎn)率在20%；再加上公司團(tuán)隊比較努力，調(diào)研出一批行業(yè)的頭部企業(yè)，優(yōu)中選優(yōu)，導(dǎo)致整個基金的收益特別好。其實我們本身是財務(wù)出身，但因為是產(chǎn)業(yè)基金，投了幾十家公司之后，全部是行業(yè)里面的頭部公司，所有人都必須承認(rèn)它已經(jīng)帶有很強(qiáng)的戰(zhàn)略性，幾十家頭部公司的老總聚在一起之后產(chǎn)生的群聚的戰(zhàn)略效應(yīng)，相當(dāng)于一家大型的傳媒資產(chǎn)參股和控股公司。這樣中文投其實已經(jīng)從一個財務(wù)投資人，投成了一個產(chǎn)業(yè)投資人。
隨著這十幾年來，國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)資本里各路上市公司也都迅速成長起來，開始紛紛圍繞著上市公司組建并購基金或者成立自己的投資部門進(jìn)行戰(zhàn)略投資，進(jìn)行上下游產(chǎn)業(yè)布局。以前這一幫做PE、VC的人在進(jìn)行泛產(chǎn)業(yè)投資的時候，一個基金同時橫跨幾個行業(yè)，其實專業(yè)性和觸角的深度上是有點比拼不過產(chǎn)業(yè)資本的。
我從去年自己辭職出來創(chuàng)業(yè)的時候，做了大量行業(yè)交流，大家一致認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)+VC是一個相當(dāng)好的方向。什么概念？第一，把好的產(chǎn)業(yè)資本和產(chǎn)業(yè)上具有戰(zhàn)略能力的產(chǎn)業(yè)公司作為基金的合作伙伴，但是不被其控股，成立獨立的VC架構(gòu)。不是任何一家產(chǎn)業(yè)資本都適合這么做，但微影時代在兩億多估值的時候，我恰好投資進(jìn)去，這家公司從兩個多億的估值，兩年之內(nèi)漲到了120多億。
很榮幸我們碰到了微影時代，我也伴隨著它的成長，它背靠著微信和QQ這兩個占中國一半流量的社交平臺，來從票務(wù)切入搜集到中國消費者最全面的為娛樂內(nèi)容付費的數(shù)據(jù)庫之后，依托著大數(shù)據(jù)平臺進(jìn)入到內(nèi)容的營銷和發(fā)行領(lǐng)域，它的用戶能力、大數(shù)據(jù)能力是管理用戶數(shù)據(jù)強(qiáng)大的支持，在娛樂產(chǎn)業(yè)里面就很快做成一家平臺性的公司。對于演出，對于電影，對于體育賽事，可以通過票務(wù)發(fā)行營銷的方式進(jìn)行全面鏈接。它對消費娛樂場景，線下流量入口，也構(gòu)成一個強(qiáng)有力的鏈接能力。所以說我們以它為合作伙伴之一成立微影資本，但是同時保持相對的獨立性，這是產(chǎn)業(yè)+VC 2.0的必要條件，一個好的行業(yè)里的合作伙伴。
因為貼近行業(yè)比較近，再跟大家分享一點，我個人認(rèn)為在文化行業(yè)里面的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對團(tuán)隊的依賴超出不少行業(yè)，大家都知道創(chuàng)業(yè)投資看什么？看團(tuán)隊，互聯(lián)網(wǎng)是靠人做出來的。但是在文化行業(yè)里我認(rèn)為對人的依賴性更加嚴(yán)重。
互聯(lián)網(wǎng)大部分是年輕人拼命，靠產(chǎn)品、靠運營的戰(zhàn)斗力拼出來的行業(yè)。但是在文化產(chǎn)業(yè)里面，也要做內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，得渠道創(chuàng)新，要求有對編劇、導(dǎo)演、作者的把握能力，要對社會消費心理有成熟的把握，對資源和要素的組合會比較高一些，門檻比較多一些。如果說一些互聯(lián)網(wǎng)公司可以靠工程師文化走得很遠(yuǎn)，拿到一張又一張移動互聯(lián)網(wǎng)的船票，文化行業(yè)里對人的依賴性很重，所以對于微影資本這種專業(yè)的產(chǎn)業(yè)基金，我們扎根于產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，對于人脈關(guān)系的積累和調(diào)度能力構(gòu)成了投資優(yōu)于其他泛產(chǎn)業(yè)基金的一個長處，這也是我們自己達(dá)到自己核心戰(zhàn)斗力的屏障。
對文化產(chǎn)業(yè)的一些思考
中國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢及投資重點。
我的觀點很樸素，今年上半年票房為什么增長不如預(yù)期？大家說了一千種理由，我突然總結(jié)出一個很簡單的原因，去年年底房子開始漲，產(chǎn)生了極強(qiáng)的擠出效應(yīng)，買房子的都是主力人群。我昨天從武漢回來，武漢地區(qū)房價漲了80%，北京漲了多少我不知道，至少40%－50%。所以在經(jīng)濟(jì)整體不行，今年信貸的增加基本上百分之九十幾集中于房貸消費的情況下，收入沒有增長的情況下，這種偶然因素對消費的擠出效應(yīng)是極其明顯的。這么來看，擠出效應(yīng)可能是票房增長乏力因素之一。所以說看投資、看消費，我覺得必須跟著人口消費走。
電影為什么能夠高速增長，原因極其簡單，過去十年票價未變，在通貨膨脹因素和消費因素、人均收入增長因素的情況下，電影成了一個最便宜的消費方式，再加上去年電商大戰(zhàn)對電影行業(yè)進(jìn)行補(bǔ)貼，拉動了消費習(xí)慣，所以電影票在去年因為多重因素的偶然疊加，造成了票房超高速增長，今年回落到一個相對的高速增長。這就是我的理解。
對于文化產(chǎn)業(yè)的增長趨勢，為什么高速增長后想象空間依然巨大？
第一，我認(rèn)為文化產(chǎn)業(yè)市場是一個創(chuàng)新與整合集中化兩種現(xiàn)象同時存在的階段。現(xiàn)在中國大的娛樂公司或者影視公司還比較少，這個行業(yè)還會經(jīng)歷一段高速發(fā)展的整合狀況，至少大型的傳媒集團(tuán)應(yīng)該會出現(xiàn)。
中國傳媒行業(yè)其實我覺得沒有走過一個大整合的年代。在互聯(lián)網(wǎng)時代有一些力量沖出來做一些整合，一定會出現(xiàn)從幾十億美元向幾百億美元的突破，通過大量的整合、大量的并購實現(xiàn)。
第二，隨著消費升級，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，我們認(rèn)為在后面五年有大量的VC投資和早期的創(chuàng)業(yè)投資，為什么？有一個突出的現(xiàn)象，讓我來總結(jié)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就是，經(jīng)過前五年的高速發(fā)展，前五年是誰在發(fā)展？是傳統(tǒng)的影視內(nèi)容制作和傳統(tǒng)的媒體、傳統(tǒng)的行業(yè)領(lǐng)先者高速發(fā)展。從現(xiàn)在開始是并購加創(chuàng)業(yè)的年代。創(chuàng)業(yè)的原因是什么？是大家所看見的移動媒體的出現(xiàn)，當(dāng)微信這種平臺的規(guī)則進(jìn)一步的成熟；當(dāng)今日頭條已經(jīng)達(dá)到八九十億美元甚至更高的估值；當(dāng)直播平臺從一千五百萬的日活到達(dá)六七千萬的日活；當(dāng)騰訊視頻、愛奇藝、優(yōu)酷土豆的競爭格局進(jìn)一步趨于穩(wěn)定；移動互聯(lián)網(wǎng)的媒體、全國性的媒體平臺趨于成熟穩(wěn)定的時候，圍繞這些媒體平臺上下游的創(chuàng)業(yè)機(jī)會不斷地涌現(xiàn)出來。典型的先導(dǎo)代表是大家比較熟悉的羅振宇和吳曉波。
當(dāng)傳統(tǒng)媒體的品牌因為受眾的減弱、運營能力的下降，一步步被削弱能力的時候，所有的媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者或者是媒體內(nèi)容的創(chuàng)作者，在新媒體平臺之下重新聚合形成舞臺的時候，就是為下一個十年移動互聯(lián)網(wǎng)生存狀態(tài)之下，為媒體行業(yè)格局來進(jìn)行奠基的時候。所以我們認(rèn)為在媒體平臺將成未成的一兩年中間，是提早進(jìn)入媒體內(nèi)容行業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資的黃金年代。內(nèi)容的源起來自于網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)容的創(chuàng)作者圍繞著這些平臺進(jìn)行創(chuàng)作，圍繞著這些平臺的工具和廣告投放平臺也是剛起來，還有內(nèi)容的發(fā)行和營銷也必須借助移動互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)進(jìn)行，所以上下游會產(chǎn)生很多很多好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。這就是我們這句話內(nèi)在的含義，經(jīng)過前五年一撥相對傳統(tǒng)的文化企業(yè)高速成長之后，現(xiàn)在后面還有很大的想象空間，想象空間來自于兩個方向，大整合與創(chuàng)業(yè)。
微影資本在投資的時候關(guān)注的幾個關(guān)鍵趨勢
新技術(shù)
提到這個大家可能會說到當(dāng)下非常時髦的VR、AR等等，但是對我來說，新技術(shù)最核心的關(guān)鍵詞還是大家經(jīng)常用的兩個詞。一個是移動互聯(lián)網(wǎng)，過去幾十年、上百年，甚至幾百年，媒體都是按照物理形態(tài)來進(jìn)行劃分的，大盒子叫電視機(jī)，小盒子叫收音機(jī)，雜志裝訂得精美一點，報紙比較糙一點，戶外廣告是一種版面的形式。其實大家注意到?jīng)]有？將來大家對媒體時間的消耗越來越向手機(jī)端集中，也就是說以后的媒體業(yè)態(tài)只有一種物理外在形式，就是手機(jī)。在手機(jī)上找出不同的消費品種，構(gòu)成媒體平臺。移動互聯(lián)網(wǎng)將會越來越大比例地占用大家的時間，這是一個絕對的趨勢。
另外，移動互聯(lián)網(wǎng)是一個完善的信用支付環(huán)境。大家都實名制手機(jī)了，一個手機(jī)號碼相當(dāng)于一個身份證號碼，一個身份證號碼對應(yīng)著兩到三個信用卡號。手機(jī)是一個完全封閉的相對完善的信用支付環(huán)境，借用羅振宇曾經(jīng)說過一些概念，當(dāng)作為內(nèi)容創(chuàng)作者的你對消費者進(jìn)行洗腦的時候，如果你順便推銷某個產(chǎn)品，產(chǎn)生了沖動的消費，在手機(jī)比較便捷完善只需要大拇指一滑就能夠支付的情況下，所有的媒體都可以變成渠道。
以前我們做媒體的人是干嘛的？媒體行業(yè)辛苦地做內(nèi)容、做發(fā)行、賣廣告，廣告是什么？廣告是GDP的3%，怎么做廣告？還得靠廣告人員去推銷，去拉業(yè)務(wù)，有一系列的行為，中間損耗很大，但也只占到了GDP的3%。如果媒體能電商化，它就能從掙3%的廣告費轉(zhuǎn)變成掙30%、50%，甚至70%的業(yè)態(tài)，所以說媒體的含義在這個互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境之下在發(fā)生極其深刻的變化，甚至可以稱之為革命性的變化。
眾媒時代已經(jīng)到來，自媒體時代逐步彰顯，我預(yù)計在將來，這些行業(yè)出來的內(nèi)容產(chǎn)品顆粒度會比Papi醬要大一些，但是又比湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、央視、三套顆粒度要小，應(yīng)該是屬于中間。
大數(shù)據(jù)
大數(shù)據(jù)我認(rèn)為不是一個商業(yè)模式，過去幾年基金行業(yè)投了很多所謂的大數(shù)據(jù)公司。大數(shù)據(jù)必須擁有兩個關(guān)鍵要素，大家注意，第一個，擁有深度的專業(yè)的數(shù)據(jù)，中國移動、中國聯(lián)通擁有最全面的數(shù)據(jù)，但是它是構(gòu)不出大數(shù)據(jù)模型出來的，你必須在某一個專業(yè)產(chǎn)業(yè)、專業(yè)消費領(lǐng)域里面擁有最深度的數(shù)據(jù)，并且最好是用戶付費消費行為的數(shù)據(jù)，除了對消費者進(jìn)行劃項之外還能夠追蹤他的消費習(xí)慣和消費偏好，這是大數(shù)據(jù)。剛好微影對中國中間的消費人群，娛樂產(chǎn)品消費人群的消費行為進(jìn)行全面追蹤，在賣票的同時能夠進(jìn)行消費劃項。這是第一。
第二，你必須持有用戶，有的數(shù)據(jù)可以買，但是隨便用要犯法的，那么你必須通過某種商業(yè)契約關(guān)系和用戶建立起直接的鏈接，能夠讓你合理合法地使用這些數(shù)據(jù)，進(jìn)行精準(zhǔn)營銷。什么叫精準(zhǔn)營銷？就是解決知名的難題——不知道另外一半廣告費花在什么地方。誰能夠把大數(shù)據(jù)產(chǎn)品化，能夠合理合法地拿這個大數(shù)據(jù)去跟用戶互動，那就形成一個新的商業(yè)模式。
再倒回去一點，我認(rèn)為新的模式下媒體除了持有受眾之外，真正地第一次能夠擁有直接從內(nèi)容打通到每一個手機(jī)號碼所代表的唯一消費者，這是持有用戶的意義。當(dāng)然大數(shù)據(jù)在文化產(chǎn)業(yè)里面，對內(nèi)容的生產(chǎn)創(chuàng)造的影響只是一個很小的層面，我對這幾百億的內(nèi)容生產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行影響，肯定不如影響幾萬億的商品流通和營銷環(huán)境，大數(shù)據(jù)的含義其實遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出對影視劇的生產(chǎn)制造進(jìn)行指導(dǎo)的內(nèi)在含義。
文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展會出現(xiàn)兩種現(xiàn)象并存
第一種是大整合
傳統(tǒng)的已經(jīng)有資本上市公司平臺的企業(yè)會進(jìn)行整合，同時會長出一批新業(yè)態(tài)的創(chuàng)業(yè)公司，這里面我們希望能夠出現(xiàn)一匹新的獨角獸。
第二種是文化產(chǎn)業(yè)的國際化
微影資本在下一期基金里面可能有百分之二三十的資金投到國際化，前段時間投了韓國的娛樂公司YG，我們相信中國人走的太快，市場渠道發(fā)展很快，商業(yè)化能力很強(qiáng)，但是內(nèi)容創(chuàng)作和制作上有點跟不上，從海外尋找優(yōu)秀的內(nèi)容創(chuàng)作能力和直接引進(jìn)內(nèi)容和品牌，包括企業(yè)IP的品牌，是一個重要的投資方向。
同時中國的文化內(nèi)容也能夠在很多領(lǐng)域走出去，游戲可能走得比較快，動畫電影可能會走得比較快，后面看看有沒有新的品種跟上國際化線路。
微影資本的投資邏輯
我們的投資重點分為四大方向，第一是影視板塊，其實影視產(chǎn)業(yè)的工業(yè)化程度很低，CP內(nèi)容這一方屬于供應(yīng)過度，導(dǎo)致今年國產(chǎn)電影票房增長不如預(yù)期的一個重要原因就是產(chǎn)量大，即使是制作體量最大的電影也只有一個星期的檔期。在兩三年前，一部電影制作成本在一個億，那是絕對的行業(yè)主力，在每個檔期里至少有比較從容的兩到三星期的時間釋放口碑、票房，現(xiàn)在所有的大電影，在一個檔期里面最多干一個星期，因為一個星期之后同樣規(guī)模制作的電影已經(jīng)跟上來搶票房，所有所謂的大電影都得不到充分釋放和施展的機(jī)會。
在競爭如此激烈的情況下，我們?nèi)匀徽J(rèn)為電影產(chǎn)業(yè)有很多結(jié)構(gòu)化的增長機(jī)會，比如我們看好了一些領(lǐng)域，電影營銷還會出現(xiàn)新公司，比如三到五年之后總該出現(xiàn)金融體系的成熟，電影市場上的無冕之王完片擔(dān)保能不能出現(xiàn)？比如類型化電影公司能不能再做？有沒有專業(yè)做喜劇的公司，有沒有專業(yè)做恐怖片的公司等等。我們認(rèn)為類型公司會出現(xiàn)。再舉個例子，我們認(rèn)為藝術(shù)院線遲早會出現(xiàn)，甚至我們已經(jīng)在醞釀發(fā)行特定類型的公司，專注特定類型的制作公司，行業(yè)發(fā)展到一定程度出現(xiàn)分化，出現(xiàn)類型化，這也是我們觀察的一個主要方向。
另外，電影產(chǎn)業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)很難拼單人創(chuàng)業(yè)，一定要在有資源的情況下進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。什么樣的資源是核心資源？發(fā)行資源。中國市場上誰具有發(fā)行能力，恐怕就是我所說的在移動互聯(lián)網(wǎng)媒體環(huán)境下有希望成為媒體平臺的人可能具有一定的發(fā)行能力，簡單的說就是在短期之內(nèi)對大眾的洗腦能力、對電影具有推測能力。
中國人可以把中國電影看成一個“廣告電影”，具有產(chǎn)業(yè)縱深的人在電影上不計成本的對自己的IP、對自己的品牌進(jìn)行推送，以游戲產(chǎn)業(yè)，以衍生品產(chǎn)業(yè)，以不同的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行收割，這樣電影產(chǎn)業(yè)只有30%靠票房來收益，70%靠衍生、靠產(chǎn)業(yè)收益的現(xiàn)象一定能出現(xiàn)?，F(xiàn)在絕大部分的影視公司還是在30%的電影票房之內(nèi)進(jìn)行競爭，誰能夠把產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)展出來，誰就是下一代影視公司里的贏家。
第二個投資重點是體育。按照我的邏輯，很簡單，電影便宜，演出票貴。為什么馬拉松起來得最快，因為馬拉松最便宜，即使沒有雙手，我們兩條腿、一雙鞋也能跑。場地也不受限制，不需要配套。當(dāng)然你也可以買一些裝備，但畢竟它是最便捷、最便宜的一種體育方式。任何一種其它體育，足球、籃球、擊箭、拳擊等等，對于設(shè)備的要求還是比較高，只有少數(shù)精英階層在玩，但是規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化的時候還沒有完全到來。資本行業(yè)對這個行業(yè)投入了過多的資金和熱情，以至于產(chǎn)生泡沫，體育行業(yè)現(xiàn)在還處于黃金的VC早期階段。
第三個投資重點是演出。到目前為止我們在演出行業(yè)的投資效果都不錯。中文投投資《開心麻花》的時候，市場上的VC都不敢跟進(jìn)，以至于中文投進(jìn)行了獨家投資。投資的那天起開心麻花只有兩個劇場，現(xiàn)在演出在全國展開，在春晚上得到品牌釋放，同時憑借自己系統(tǒng)化的編劇導(dǎo)演能力，以及演員經(jīng)過幾百場、上千場打磨下來的喜劇表演能力進(jìn)軍電影產(chǎn)業(yè)，所以第一部電影票房就得到很好的釋放?！堕_心麻花》除了好玩、好笑之外，有一個很明顯的特點，他的任何一個配角其實在舞臺上都是主角，可能在某幾個戲目里面都有經(jīng)過幾百場甚至一兩千場的打磨，配角的表演是相當(dāng)豐滿的，這是很多影視公司都做不到的。
所以說演出領(lǐng)域，我們提前做了一些布局，效果相當(dāng)好。演出是一個比較窄的單詞，其實我覺得應(yīng)該叫線下娛樂比較恰當(dāng)。
最近我們投了電子音樂節(jié)，大家知道歐美早就不玩這些新?lián)u滾的音樂節(jié)，已經(jīng)全面進(jìn)入電音時代。電子音樂節(jié)我們投了白色系，一百號小鮮肉，做男團(tuán)的，男團(tuán)比女團(tuán)的經(jīng)濟(jì)價值大，而且女粉絲花錢，男粉絲不花錢。所以這種地面的娛樂方式是需要供給側(cè)改革的，只要激情地打造產(chǎn)品，出一個火一個，完全取決于內(nèi)容創(chuàng)作者和資源整合者的能力，我們認(rèn)為這一塊是嚴(yán)重的供給不足。大家周末看電影，去郊區(qū)，在北京沒有什么好的娛樂方式，有家庭有小孩的，在周末帶小孩能參加什么樣的文化活動，我估計頭腦中反應(yīng)不出來兩三個品種，這一塊缺娛樂產(chǎn)品的，這也是我們下一個會重點覆蓋的一個領(lǐng)域。
新媒體新業(yè)態(tài)也是我們高度關(guān)注的方向，一定有升級版的、進(jìn)化版的內(nèi)容生產(chǎn)制作者。直播市場，我們認(rèn)為它代表了第四種變現(xiàn)方式，除了游戲、廣告、電商之外的第四種變現(xiàn)方式，其實這種變現(xiàn)方式一點都不新奇，人類社會幾千年以來，跟在街頭打賞一個猴戲消費心理是一模一樣的?，F(xiàn)在只不過是用互聯(lián)網(wǎng)的手段讓每個人展現(xiàn)自己的個性，并且吸引自己的小眾受眾，在這些粉絲中進(jìn)行收割，我們認(rèn)為在直播環(huán)節(jié)會產(chǎn)生很多創(chuàng)新方式。
我預(yù)計明年下半年，線上市場會全面地進(jìn)入一個收費時代。一旦進(jìn)入收費時代，對內(nèi)容的創(chuàng)作者就形成一個正反饋，形成一個機(jī)制，地面的演出就可以規(guī)?；赝七M(jìn)，直播的演出可以突破區(qū)域的限制在網(wǎng)上進(jìn)行付費演出，地面演出賣兩百塊錢，直播演出賣五塊錢總有人看吧。把IP一封，在某地演出的時候當(dāng)?shù)厝硕疾荒芸粗辈?，全國可以看直播，那么由于它的稀缺性，我賣五塊錢一張票，在當(dāng)?shù)刭u兩百塊錢一張票。這種收割方式之前也有公司已經(jīng)進(jìn)行了嘗試，不是方向不對，是產(chǎn)業(yè)時機(jī)未到。那么隨著技術(shù)的發(fā)展，這種線下的演出、線上的音樂付費和線上的付費直播，遲早會形成一個良性互動的產(chǎn)業(yè)循環(huán)。我僅僅舉演出和音樂為例，來說明我們對直播網(wǎng)絡(luò)的看法，它是一種優(yōu)于網(wǎng)絡(luò)視頻商業(yè)模式的存在，它是一個對所有內(nèi)容相關(guān)創(chuàng)作者的一個鼓勵和支持，它是對個性發(fā)揮充分支持的一個平臺。
對于投資人來說，對于時間點的把握，對于解決行業(yè)痛點的地方就是機(jī)會。專業(yè)化水平和科技含量不足、企業(yè)含量比較低、集中度不夠，與金融結(jié)合的程度有待進(jìn)一步提高的部分都是機(jī)會。舉個例子，什么叫做專業(yè)化水平欠缺？我們投了一家公司，創(chuàng)始人之一是投資出身，我出來給他們站臺說了一句話：“中國影視行業(yè)需要猶太人?！?/span>
猶太人干嘛的，搞金融投資的，善于做理論設(shè)計，善于做戰(zhàn)略規(guī)劃，善于整合戰(zhàn)略資源和行業(yè)資源。這家公司成長的非?？?，從兩個億估值迅速翻了好幾番，一年之內(nèi)就成為新一代電視劇公司。在電視劇市場上肯定會出來一批新的公司，在新的由80后、90后掌管的移動互聯(lián)網(wǎng)渠道中，能夠做內(nèi)容發(fā)行的新一代的影視人會出現(xiàn)，而這種人要有新的渠道的掌握能力，對新一代受眾的把握能力，再加上比較好的金融的組織能力。我剛才列舉的這家公司，就是從專業(yè)化上和金融結(jié)合上實現(xiàn)了突破，實現(xiàn)了投資市場的快速認(rèn)可。
