現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)不比以前，創(chuàng)業(yè)都會(huì)爭(zhēng)取拿一筆風(fēng)險(xiǎn)投資。理由只有一個(gè)：
就是招人。增加人數(shù)， 擴(kuò)展業(yè)務(wù)。
這個(gè)理由無(wú)可厚非，公司要發(fā)展，員工就得增加。
但是每個(gè)階段需要多少人，自己能管多少人？這個(gè)問題可能需要非常認(rèn)真地思考下。
很多創(chuàng)業(yè)者在融到VC的資金后，會(huì)在第一年花掉募集資金的50%-80%，然后第二年把剩下的錢花掉。他們募資后會(huì)雄心勃勃地干三件大事：
1.擴(kuò)大辦公室或者搬豪華辦公室；
2.漲工資，大幅招人；
3.大幅增加市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用。
之后，他們又沒錢了，并處在生死邊緣。很多創(chuàng)業(yè)者，都會(huì)因?yàn)樵?jīng)花錢太快后悔！
創(chuàng)業(yè)失敗的理由千千萬(wàn)，但是拿了投資又失敗的公司大部分都走了這條路。
一個(gè)創(chuàng)業(yè)型公司每個(gè)階段需要多少人，這個(gè)問題比較復(fù)雜，需要根據(jù)不同的情況來談。但是有三個(gè)天條大部分創(chuàng)業(yè)公司都適用：
1）聯(lián)合創(chuàng)始人不要超過3個(gè)（除非起步就是個(gè)明星級(jí)的大項(xiàng)目，類似于小米）；
2）在沒拿到投資之前，如果有盈利業(yè)務(wù)，人數(shù)不要超過10個(gè)。如果沒有盈利業(yè)務(wù)，人數(shù)不要超過5個(gè)；
3）在拿到第一筆投資后，如果錢沒超過500萬(wàn)人民幣，又無(wú)客服和大量銷售人員，人數(shù)不要超過15個(gè)。
人數(shù)不是成功路上的必要條件，人數(shù)在某些時(shí)候甚至和創(chuàng)業(yè)公司的成功成反比。
一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司提升3倍效率的公式。
“假設(shè)公司原來有50人，效率低，老是感覺人手不夠。各個(gè)部門的老大老是吵著要招人。
送走1/3不合適的，包括部門老大，效率立刻提高了1倍。
間隔1-2個(gè)月，堅(jiān)決砍掉不核心的業(yè)務(wù)，讓公司集中在一件核心的事情上，效率再次提高一倍。
經(jīng)過一段時(shí)間，有人跟不上公司發(fā)展的節(jié)奏，再送走1/3掉隊(duì)的，效率再提高1倍。
33人*(1-1/3)=22人
至此，顯性薪水不變。人數(shù)從50人減少到22人。效率提高到400%?！?/span>
很多人都習(xí)慣性去想：如果我們沒有50個(gè)人，我們的創(chuàng)業(yè)如何成功？如果沒有一個(gè)人數(shù)多的團(tuán)隊(duì)，事情怎么能夠做完？
不管是不是創(chuàng)業(yè)公司，不管在哪里做事情，永遠(yuǎn)都有做不完的事情。關(guān)鍵在于如何做？
在我們的潛意識(shí)里邊，如果這件事情沒有排上優(yōu)先級(jí)，那就說明這事不重要。更直白地說，這件事可以不做，甚至是不值得做。
公司人數(shù)是創(chuàng)業(yè)公司的第一大天敵
創(chuàng)業(yè)不容易，成活率簡(jiǎn)直低得可憐。從今天開始建立一個(gè)有效率的創(chuàng)業(yè)公司，你的公司成功的可能性將會(huì)大大增加。
（素材來源:天使投資人楊軒）
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