近日，阿里影業(yè)動(dòng)作頻頻，阿里巴巴集團(tuán)對(duì)于文化娛樂(lè)板塊的協(xié)同和整合規(guī)劃正在密集推動(dòng)中。
12月5日，阿里影業(yè)宣布，對(duì)組織和業(yè)務(wù)形態(tài)進(jìn)行全面升級(jí)，在內(nèi)部組織方式上致力于成為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的“高盛型組織”，并推出類(lèi)似于“業(yè)務(wù)合伙人”形態(tài)的管理結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制。阿里巴巴影業(yè)董事局主席俞永福將兼任CEO，原CEO張強(qiáng)和原總裁張蔚轉(zhuǎn)任聯(lián)席總裁，向俞永福直接匯報(bào)。這是俞永福接手阿里影業(yè)之后，首次對(duì)外展示他對(duì)阿里影業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略思考和定位。
11月21日晚，阿里影業(yè)發(fā)布公告稱(chēng)，阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO俞永福即日起接任邵曉鋒出任阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)董事局主席。
不久前，也就是10月31日，阿里巴巴集團(tuán)宣布，正式籌建阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)，同時(shí)籌集規(guī)模超100億元人民幣的大文娛產(chǎn)業(yè)基金，長(zhǎng)期堅(jiān)定地投資未來(lái)的文化娛樂(lè)生態(tài)。同時(shí)，阿里巴巴集團(tuán)任命俞永福為阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO，分管大文娛版塊各公司相關(guān)業(yè)務(wù)。
近日，阿里影業(yè)動(dòng)作頻頻，此前宣布正式籌建的阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)模式的升級(jí)提速時(shí)刻，阿里巴巴集團(tuán)對(duì)于文化娛樂(lè)板塊的協(xié)同和整合規(guī)劃已在密集推動(dòng)中。
俞永福
俞永福將兼任阿里影業(yè)CEO的公告發(fā)布后，俞永福向阿里巴巴影業(yè)全員發(fā)出《阿里影業(yè)加速度：業(yè)務(wù)加速，組織升級(jí)》郵件。他指出，阿里影業(yè)的目標(biāo)不是要成為傳統(tǒng)意義上的影視公司，“非傳統(tǒng)”的屬性決定了阿里影業(yè)必須要在行業(yè)既有規(guī)律基礎(chǔ)上進(jìn)行模式創(chuàng)新的同時(shí)，具備并且持續(xù)提升專(zhuān)業(yè)能力，以及能夠充分應(yīng)對(duì)行業(yè)變化的組織形態(tài)。
俞永福說(shuō)，影視行業(yè)資金和人才高度密集，同時(shí)具有高風(fēng)險(xiǎn)特征，“基于這樣的行業(yè)特征，進(jìn)入新階段的阿里影業(yè)必須升級(jí)組織形態(tài)和業(yè)務(wù)形態(tài)，更堅(jiān)決的執(zhí)行，更有效的推進(jìn)和更強(qiáng)力的保障?！?/span>
因而，阿里巴巴影業(yè)將推行新的組織形態(tài)，業(yè)務(wù)運(yùn)行上更加扁平化，組織結(jié)構(gòu)上向業(yè)務(wù)合伙人形態(tài)和心態(tài)上升級(jí)，成為吸引人才的競(jìng)爭(zhēng)力平臺(tái)，致力于成為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的“高盛型組織”。這將是阿里影業(yè)在組織形態(tài)和業(yè)務(wù)保障體系的一次重大創(chuàng)新。
具體措施是，在現(xiàn)有上市公司管理架構(gòu)下，在內(nèi)部推行類(lèi)似于“業(yè)務(wù)合伙人”形態(tài)的管理結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制，縱向打通個(gè)人上升通道和激勵(lì)通道，橫向建立自律和自驅(qū)的業(yè)務(wù)協(xié)同形態(tài)，使員工的資源和能力轉(zhuǎn)化為平臺(tái)資源和能力，并建設(shè)可上可下、擁有充分張力的人才引進(jìn)和培養(yǎng)的通道。
俞永福表示，未來(lái)阿里影業(yè)會(huì)把業(yè)務(wù)陣型梳理為前端業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、中臺(tái)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)以及后臺(tái)保障團(tuán)隊(duì)。業(yè)務(wù)全力沖刺，前中后臺(tái)全面打通。與此同時(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控模型，解決好業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和風(fēng)險(xiǎn)管理的三者平衡，全力驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)需求。
“未來(lái)很美好，現(xiàn)實(shí)很?chē)?yán)峻，”俞永福認(rèn)為，國(guó)內(nèi)影視行業(yè)經(jīng)過(guò)數(shù)年的野蠻發(fā)展，產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)入淘汰升級(jí)周期，明年將大批影視企業(yè)主動(dòng)和被動(dòng)退出，這是對(duì)玩家的挑戰(zhàn)，是對(duì)實(shí)業(yè)家的機(jī)會(huì)?！笆袌?chǎng)不需要多一家擁有龐大資源的“玩家”，需要的是一家實(shí)打?qū)嵉挠耙暜a(chǎn)業(yè)公司。我們要把實(shí)業(yè)做實(shí)、做透，進(jìn)而做大、做強(qiáng)?！?/span>
此前，俞永福已經(jīng)定義，在阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)的“2 X”業(yè)務(wù)架構(gòu)中，阿里影業(yè)將是重要的業(yè)務(wù)縱隊(duì)。
在他的規(guī)劃中，阿里大文娛將是技術(shù)創(chuàng)造力、內(nèi)容創(chuàng)造力和商業(yè)創(chuàng)造力三者融合之地，各大業(yè)務(wù)板塊之間分工合作并各有專(zhuān)長(zhǎng)，從而使“年輕人的快樂(lè)更陽(yáng)光”，而阿里影業(yè)毫無(wú)疑問(wèn)將是其中重要一環(huán)。
俞永福說(shuō)，“非常榮幸能夠接力邵曉鋒服務(wù)阿里影業(yè)的消費(fèi)者和投資者。阿里影業(yè)新任董事會(huì)將基于市場(chǎng)形態(tài)和技術(shù)革新趨勢(shì)，依托阿里巴巴大文娛業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)資源和良好業(yè)務(wù)環(huán)境，專(zhuān)注創(chuàng)新，在行業(yè)發(fā)展規(guī)律基礎(chǔ)上探索并提升內(nèi)容行業(yè)的發(fā)展路徑，為投資者創(chuàng)造可持續(xù)的長(zhǎng)期價(jià)值”。
阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)囊括了阿里影業(yè)、優(yōu)酷土豆、合一集團(tuán)、阿里音樂(lè)、阿里游戲、阿里文學(xué)、阿里體育和UC等多條業(yè)務(wù)線，想通過(guò)一個(gè)組織將它們都整合在一起，這在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司中還從未有過(guò)先例，它的難度之高可想而知。阿里巴巴集團(tuán)任命俞永福為阿里文娛董事長(zhǎng)兼CEO，看中的很可能是俞永福的判斷力。
其實(shí)，做過(guò)UC、高德和阿里媽媽的俞永福此前距離文化娛樂(lè)圈并不是特別近，但是，俞永福當(dāng)年通過(guò)游戲、海外市場(chǎng)打破UC的瓶頸，通過(guò)拿掉不成熟的LBS概念、集中資源做核心業(yè)務(wù)的方式，改變了高德萎靡很久的狀態(tài)。再加上兼任阿里媽媽總裁一年多的履歷，俞永福得到了集團(tuán)層面相當(dāng)高的認(rèn)可度。
在眾多被阿里收購(gòu)公司的高層中，只有UC的俞永福進(jìn)入了阿里的核心權(quán)力機(jī)構(gòu)——戰(zhàn)略決策委員會(huì)。
此次，阿里集團(tuán)在任命俞永福為阿里文娛董事長(zhǎng)兼CEO后，又讓其擔(dān)任阿里影業(yè)董事局主席兼任CEO，也體現(xiàn)了阿里巴巴集團(tuán)對(duì)于阿里影業(yè)的足夠重視。
邵曉鋒于2014年6月以阿里巴巴集團(tuán)秘書(shū)長(zhǎng)，阿里巴巴集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)主席的身份兼任阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)董事局主席至今。
邵曉鋒任職期間，已幫助阿里影業(yè)實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)的影視制作公司，到基于互聯(lián)網(wǎng)的全產(chǎn)業(yè)鏈娛樂(lè)平臺(tái)的飛躍式轉(zhuǎn)型。在此期間，邵曉鋒主導(dǎo)了阿里影業(yè)對(duì)粵科軟件、博納影業(yè)、大地院線以及斯皮爾伯格旗下的Amblin Partners等產(chǎn)業(yè)鏈公司的并購(gòu)或戰(zhàn)略入股。
目前，阿里影業(yè)正在加速發(fā)展，雖然年輕，但是早已開(kāi)始布局海外市場(chǎng)。除了聯(lián)合發(fā)行《碟中諜5》、參與投資《忍者神龜2》《星際迷航：超越星辰》等等之外，去年在公布“A計(jì)劃”時(shí)，阿里影業(yè)就計(jì)劃拍一個(gè)系列的大片，請(qǐng)到國(guó)際一流的導(dǎo)演和主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)到中國(guó)來(lái)拍攝，以培養(yǎng)中國(guó)的人才。當(dāng)年輕導(dǎo)演的團(tuán)隊(duì)成熟以后，在第三部、第四部之后就可以讓中國(guó)的團(tuán)隊(duì)擔(dān)當(dāng)主力親自拍電影。
10月20日，阿里影業(yè)與英國(guó)Working Partners公司及其母公司Coolabi集團(tuán)達(dá)成協(xié)議，獲得《貓武士》電影版權(quán)。
一個(gè)月后，北京時(shí)間11月20日，阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)（HK：01060）宣布，國(guó)際頂級(jí)制片人大衛(wèi)·海曼將擔(dān)當(dāng)《貓武士》電影的制片人。大衛(wèi)·海曼的加入，標(biāo)志著《貓武士》這部奇幻巨制電影正式啟航，也意味著阿里影業(yè)的全球化戰(zhàn)略再下一城。
正如馬云所說(shuō)，阿里巴巴重點(diǎn)有兩個(gè)投資方向，一個(gè)是快樂(lè)，一個(gè)是健康，阿里影業(yè)也是如此。
阿里影業(yè)CEO張強(qiáng)曾表示，其實(shí)一開(kāi)始阿里影業(yè)的定義就是喜劇片的戰(zhàn)略，包括阿里巴巴的logo就是一個(gè)笑臉，當(dāng)時(shí)阿里巴巴成立的理念也是“創(chuàng)造快樂(lè)，成就夢(mèng)想”，因此，喜劇風(fēng)格將是阿里影業(yè)電影的重要特點(diǎn)。而今年年底，12月23日，阿里影業(yè)首部主投主控的電影——愛(ài)情喜劇《擺渡人》也即將上映。
馬云表示：“我們堅(jiān)信以阿里影業(yè)為代表的阿里大文娛，將會(huì)讓年輕人更好的享受生活，對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)樂(lè)觀。我也特別感謝邵曉鋒為阿里影業(yè)奠定的基礎(chǔ)和開(kāi)創(chuàng)。十幾年來(lái)，每逢阿里巴巴的重大時(shí)刻與變革節(jié)點(diǎn)，前沿都有一群像邵曉鋒一樣的優(yōu)秀的開(kāi)拓者和開(kāi)創(chuàng)者，面對(duì)從來(lái)沒(méi)有做過(guò)的事情，敢于承擔(dān)，堅(jiān)韌不拔，勇于創(chuàng)新和突破。我們相信俞永福將會(huì)帶領(lǐng)阿里影業(yè)進(jìn)一步開(kāi)拓和創(chuàng)新國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，用更多更好的作品，引領(lǐng)中國(guó)娛樂(lè)文化產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和變化”。
附：俞永福致員工信全文：
阿里影業(yè)加速度：業(yè)務(wù)加速，組織升級(jí)
各位同學(xué)：
相信大家和我一樣，已經(jīng)感受到行業(yè)發(fā)生的劇烈變化，經(jīng)過(guò)前三年影視行業(yè)在國(guó)內(nèi)的野蠻發(fā)展，產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)入本輪的淘汰升級(jí)周期，明年將有大批影視企業(yè)主動(dòng)和被動(dòng)退出，未來(lái)很美好，現(xiàn)實(shí)很?chē)?yán)峻，這是對(duì)玩家的挑戰(zhàn)，是對(duì)實(shí)業(yè)家的機(jī)會(huì)。
有幾點(diǎn)思考和決定和大家分享。
第一，船至中游，不進(jìn)則退。
高起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)兩年多來(lái)，阿里影業(yè)已經(jīng)具備了進(jìn)入新階段的能力。市場(chǎng)不需要多一家擁有龐大資源的“玩家”，需要的是一家實(shí)打?qū)嵉挠耙暜a(chǎn)業(yè)公司。我們要把實(shí)業(yè)做實(shí)、做透，進(jìn)而做大、做強(qiáng)。
我們的目標(biāo)不是要成為傳統(tǒng)意義上的影視公司?！胺莻鹘y(tǒng)”的屬性決定了我們?cè)谛袠I(yè)的既有規(guī)律基礎(chǔ)上進(jìn)行模式創(chuàng)新的同時(shí)，要具備并且持續(xù)提升專(zhuān)業(yè)能力，以及能夠充分應(yīng)對(duì)行業(yè)變化的組織形態(tài)。
第二，業(yè)務(wù)產(chǎn)品化，業(yè)務(wù)陣型專(zhuān)業(yè)化。
這個(gè)行業(yè)是典型的“三高”分布，資金和人才高度密集，同時(shí)也是高風(fēng)險(xiǎn)。
基于這樣的行業(yè)特征，我們必須要升級(jí)組織形態(tài)和業(yè)務(wù)形態(tài)，更堅(jiān)決的執(zhí)行，更有效的推進(jìn)和更強(qiáng)力的保障。
我們會(huì)把業(yè)務(wù)陣型梳理在三條線上：前端業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，中臺(tái)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)以及后臺(tái)保障團(tuán)隊(duì)。業(yè)務(wù)全力沖刺，前中后臺(tái)全面打通。
為了確保業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的拓展能力，我們要建立強(qiáng)大的中后臺(tái)運(yùn)營(yíng)支持保障體系，將前端同學(xué)的業(yè)務(wù)需求產(chǎn)品化，同步建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控模型，解決好業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和風(fēng)險(xiǎn)管理的三者平衡，全力驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)需求。
第三，合伙心態(tài)，吸引人才。
我們要學(xué)習(xí)并逐步實(shí)施符合行業(yè)特征的內(nèi)部組織架構(gòu)，在現(xiàn)有上市公司管理架構(gòu)下，在內(nèi)部組織方式上致力于成為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的“高盛型組織”。業(yè)務(wù)運(yùn)行上更加扁平化，組織結(jié)構(gòu)上向業(yè)務(wù)合伙人形態(tài)和心態(tài)上升級(jí)，成為吸引人才的競(jìng)爭(zhēng)力平臺(tái)。
我們將在現(xiàn)有上市公司管理架構(gòu)下，在內(nèi)部推行類(lèi)似于“業(yè)務(wù)合伙人”形態(tài)的管理結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制，縱向打通個(gè)人上升通道和激勵(lì)通道，橫向建立自律和自驅(qū)的業(yè)務(wù)協(xié)同形態(tài)，使員工的資源和能力轉(zhuǎn)化為平臺(tái)資源和能力，并建設(shè)可上可下、擁有充分張力的人才引進(jìn)和培養(yǎng)的通道。
變化必須從我們自己開(kāi)始?；谏鲜鏊伎?，管理層提議，董事會(huì)批準(zhǔn)，由我兼任阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)CEO職務(wù)，張強(qiáng)和張蔚將轉(zhuǎn)任阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)聯(lián)席總裁，向我直接匯報(bào)，這將是我們組織形態(tài)和業(yè)務(wù)保障體系的一次重大創(chuàng)新，業(yè)務(wù)創(chuàng)新向前，組織創(chuàng)新向前！
在此，我也謹(jǐn)代表阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)董事會(huì)感謝張強(qiáng)和張蔚在以往崗位上卓越的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，并期待他們?cè)诼?lián)席總裁的崗位上繼續(xù)突破。
俞永福
阿里影業(yè)董事局主席
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