近年來，市場競爭激烈，主要原材料價(jià)格仍居高不下，公司新品開發(fā)遲緩，產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)，企業(yè)的生存和發(fā)展將面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。同時(shí)，也是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)，逆水行舟，不進(jìn)則退，我們只有勇于探索，敢于變革，才能取得市場的主動(dòng)權(quán)，才能獲得生存和發(fā)展的空間，為此，2019年總體工作計(jì)劃為：
一、經(jīng)營方針
規(guī)范制度保質(zhì)量，理順機(jī)制促管理：
控制費(fèi)用降成本，強(qiáng)化預(yù)算創(chuàng)效益
以人為本樹新風(fēng)，重振雄風(fēng)創(chuàng)品牌。
二、目標(biāo)
“一保一創(chuàng)六千方”：保質(zhì)量，保交貨，創(chuàng)品牌，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值六千萬。
三、工作思路：概括為“四個(gè)一”
突出一個(gè)中心，即以管理為中心。
抓好一個(gè)重點(diǎn)，即以交貨及時(shí)率為重點(diǎn)。
強(qiáng)化一個(gè)突破，即以節(jié)能降耗、降低成本為突破口。
落實(shí)一個(gè)提升，即提升全員素質(zhì)。
四、采取的措施
1、管理方面抓好四項(xiàng)工作
（1）梳理現(xiàn)有的管理制度，對(duì)可操作的制度落實(shí)實(shí)施，重點(diǎn)抓好制度執(zhí)行情況的檢查和督促工作；
（2）以“現(xiàn)場”為抓手，完善質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按IS09001體系要求，搞好現(xiàn)場的定位定置工作，并推行產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)。同時(shí)，抓好“5S”的檢查評(píng)比工作，使廠容貌有明顯的改觀；
（3）條件成熟時(shí)，推行質(zhì)量考核及獎(jiǎng)罰制度，教育員工人人抓質(zhì)量，人人重視質(zhì)量；
（4）工藝管理。一抓工藝紀(jì)律抽查；二抓工藝的宣傳；三抓工藝項(xiàng)目的統(tǒng)一規(guī)劃；四抓工藝的改進(jìn)。
2、交貨及時(shí)方面抓好四項(xiàng)工作
（1）嚴(yán)格推行計(jì)劃管理，有計(jì)劃地組織原、輔材料及生產(chǎn)的組織，重點(diǎn)抓計(jì)劃的嚴(yán)肅性及嚴(yán)謹(jǐn)性；
（2）生產(chǎn)組織應(yīng)達(dá)到均衡；
（3）建立物耗的跟蹤體系，材料供應(yīng)始終處于受控狀態(tài)；
（4）完善統(tǒng)計(jì)管理制度，為管理提供有效的信息。
3、節(jié)能降耗、降低成本方面抓五項(xiàng)工作
（1）完善財(cái)務(wù)預(yù)算體系，有計(jì)劃地合情、合理、合法地使用資金。以預(yù)算為突破口，逐步向其它領(lǐng)域擴(kuò)展；
（2）加強(qiáng)物資進(jìn)廠的驗(yàn)收，嚴(yán)把外協(xié)件質(zhì)量關(guān)；
（3）嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度和投入產(chǎn)出，減少物耗；
（4）重新核算、梳理產(chǎn)品材料工藝定額；
（5）降低廢品損失及返修率；
（6）清查盤點(diǎn)工作。
4、提升員工素質(zhì)方面抓五項(xiàng)工作
（1）改革現(xiàn)有的工資制度，招聘高學(xué)歷人才，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，吸引員工長期服務(wù)企業(yè)；
（2）建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新精神；
（3）加強(qiáng)員工培訓(xùn)及技能競賽，提高員工整體操作技能；
（4）總結(jié)推廣車間早會(huì)制度及現(xiàn)場管理考核的辦法，逐步樹立團(tuán)隊(duì)精神，提升企業(yè)的凝聚力；
（5）培育六種精神，即培育敢為天下先的“創(chuàng)業(yè)精神”；腳踏實(shí)地盡心盡力的“奉獻(xiàn)精神”；互相配合優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的“協(xié)作精神”；敢打做仗的“拼博精神”；與企業(yè)同舟共濟(jì)的“主人翁精神”；敢于實(shí)現(xiàn)自我的“價(jià)值精神”。
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