原標(biāo)題:任正非如何評(píng)價(jià)蘋(píng)果三星OPPOvivo和小米?

作為華為的領(lǐng)袖，任正非的每一次公開(kāi)演講和內(nèi)部講話都被封為管理經(jīng)典。他最近被業(yè)界津津樂(lè)道的是給華為終端的內(nèi)部講話，以前所未見(jiàn)的開(kāi)放姿態(tài)評(píng)價(jià)每一個(gè)對(duì)手，其中最火的一句話莫過(guò)于:"'滅了三星，滅了蘋(píng)果'的話，誰(shuí)講一次就罰100元。"

任正非為什么要這么說(shuō)?眾所周知，目前華為手機(jī)是中國(guó)手機(jī)江湖的領(lǐng)軍者，位列全球第三，排在三星、蘋(píng)果的后面，更是友商們對(duì)標(biāo)的品牌。那么，任正非是如何評(píng)價(jià)友商們呢?

他說(shuō)，華為要學(xué)習(xí)蘋(píng)果的生態(tài)黏性、服務(wù)體系。在其他看來(lái)，華為手機(jī)要把中文版安卓系統(tǒng)的用戶體驗(yàn)真正做到極致，才具備跟蘋(píng)果一拼的實(shí)力。而在利潤(rùn)率上的小目標(biāo)則要追趕OPPO、vivo。"三年內(nèi)，服務(wù)水平趕上蘋(píng)果，利潤(rùn)率趕上OPPO/vivo，這樣我們就很滿意了。"

盡管華為是中國(guó)手機(jī)行業(yè)的翹楚，2016年是華為手機(jī)大豐收的一年，1.39億臺(tái)的出貨量創(chuàng)下歷史新高。不過(guò)依然難掩盈利能力不足的尷尬，甚至淪為渠道的打工仔，錢(qián)都被蘋(píng)果和三星賺走了。向終端要利潤(rùn)是包括華為在內(nèi)的一眾中國(guó)手機(jī)廠商今年最大的挑戰(zhàn)。

他還號(hào)召學(xué)習(xí)小米的營(yíng)銷模式。"我們沒(méi)有絕對(duì)地排除互聯(lián)網(wǎng)思維，也沒(méi)有絕對(duì)肯定化，而是實(shí)用主義心態(tài)，根據(jù)不同的情況選擇不同的'武器'。我只有一個(gè)思維--利潤(rùn)。"

關(guān)于華為和幾大對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，任正非也毫不諱言。在他看來(lái)，蘋(píng)果、三星、華為是構(gòu)成世界終端的穩(wěn)定力量，要和諧、共贏、競(jìng)爭(zhēng)、合作。"滅了三星，滅了蘋(píng)果之類的話，無(wú)論公開(kāi)場(chǎng)合，還是私下場(chǎng)合，一次都不能講。"

同時(shí)，在他看來(lái)，OPPO和vivo也是華為的朋友，大家都是靠商品掙錢(qián)的。目前，OPPO和vivo正在快速追趕華為，尤其是OPPO去年在中國(guó)大本營(yíng)幾乎和華為并駕齊驅(qū)，兩者的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系也是江湖一大談資。

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