除了網(wǎng)易外，酷狗、盛大、UC等也都曾指責(zé)騰訊抄襲，騰訊為何屢陷“抄襲門”？電商創(chuàng)新保護(hù)應(yīng)該如何進(jìn)行？
當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了“運(yùn)營模式創(chuàng)新”階段，一個主意、點(diǎn)子，一個能夠吸引網(wǎng)民參與的平臺就能夠決定整個公司的成敗。由于中國的互聯(lián)網(wǎng)從創(chuàng)始之初就是模仿美國等國際網(wǎng)站的。因此業(yè)界一直也有模仿的傳統(tǒng)。有人指出“互聯(lián)網(wǎng)的事情無非就是‘模仿、融合、共榮、發(fā)展’，別人借鑒你的同時，也融合了自己的創(chuàng)新，并且得到了新的發(fā)展，這就是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步。騰訊很聰明，做東西一般都不會超過法律的紅線邊緣。騰訊‘微創(chuàng)新’的同時也促進(jìn)了技術(shù)的進(jìn)步。
且不論騰訊是否抄襲了網(wǎng)易，至少這一事件折射出了中國移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展到現(xiàn)階段一個普遍問題——同質(zhì)化嚴(yán)重，創(chuàng)新力不足。
近年來，移動網(wǎng)絡(luò)的日益普及和移動終端性能的提升使移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用呈現(xiàn)了爆炸性的增長。然而產(chǎn)品同質(zhì)化仍是困擾開發(fā)者和用戶的最大難題。在各大移動應(yīng)用市場中，跟風(fēng)之作盛行，直接導(dǎo)致了開發(fā)者的生存環(huán)境低劣，也令許多消費(fèi)者受到困擾。在評論中有相當(dāng)一部分網(wǎng)友都持有“中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是抄襲過來的，創(chuàng)新的基因微乎其微。網(wǎng)易也是抄襲出來的，看透了，這沒什么奇怪的”。如何進(jìn)行應(yīng)用的創(chuàng)新是每個想在移動互聯(lián)網(wǎng)盛宴下分得一杯羹的創(chuàng)業(yè)者必須思考的問題。
消除山寨文化盛行的土壤，除了企業(yè)加強(qiáng)自覺自律，還有賴于政府部門加快出臺系列舉措，進(jìn)一步完善對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，加大對公然仿冒、抄襲等侵權(quán)行為的懲處和打擊力度，當(dāng)年微軟模仿蘋果發(fā)明的鼠標(biāo)，被判罰數(shù)億美元；當(dāng)今的facebook創(chuàng)業(yè)時期馬克·扎克伯格聽了他同學(xué)的一個建立哈佛校園聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)的想法而有剽竊嫌疑，被判付給他同學(xué)6500萬美元。
