這種思想就是壓榨人的，而不是培養(yǎng)人才的，為什么？就是說我重賞之下必有勇夫，然后讓你們拼命地干，然后公司越賺錢，這些人越不長進的。一個人整天只知道工作，而不知道去充電，不知道充實自己的人，最后是報費掉了。
在這種公司，你只有五年的壽命，五年以后它公司就不要你了，因為沒有用了。
然后再換一批人來，又用重賞之下必有勇夫，然后五年之后再換一批，這種公司很多。
B公司經(jīng)營思想：賺很多錢，待遇只比人家高一點點，這種思想怎么樣？
另外一家公司也賺很多錢，待遇不會太低，以免引起同行挖角；但是也不會高得很多，只比別人高一點點，獎金也不會給你太多，但是會讓你很輕松。它會多請一些人，讓你有時間，然后公司給你錢讓你去進修，甚至給你買書讓你學習，這才是愛護人才、培養(yǎng)人才的一種做法。
可是我們今天的看法剛好相反，就表示我們觀念很多是不正確的。公司是要長遠的而不是短暫的。
員工是企業(yè)的寶貴財富，企業(yè)是員工的成長舞臺?，F(xiàn)在很多人選擇就業(yè)單位時，不止會考慮企業(yè)規(guī)模、專業(yè)對口、薪酬多少、有沒有升遷機會，還把企業(yè)能否給自己提供培訓、進修機會，自己能夠得到成長當作一個重要因素來考慮。
培訓是企業(yè)給員工最好的禮物，員工專業(yè)技能飆升，加強了職場籌碼；對企業(yè)而言，也可以提高員工滿意度、整體素質(zhì)及生產(chǎn)效率。企業(yè)重視員工培訓，對企業(yè)、對員工將會是一個雙贏的選擇。
