現(xiàn)在，有很多干部喜歡請示領(lǐng)導(dǎo)，動不動就請領(lǐng)導(dǎo)批示。這種，看似尊敬領(lǐng)導(dǎo)的做法，實質(zhì)上是在推卸自己的責(zé)任。我們常說，老板重權(quán)，員工重利，干部在中間，重在責(zé)任。
我曾在一家從事高新技術(shù)開發(fā)的公司做顧問。
有一次，這家公司碰到一個問題，負(fù)責(zé)的干部就開始分析，提出幾個解決方案，并把幾個方案的優(yōu)劣統(tǒng)統(tǒng)寫明，匯總成一個報告，最后拿著報告去請示總經(jīng)理，到底選用哪一個。
總經(jīng)理是怎么批的呢?他拿起筆來，在報告上寫了幾個字：請按照對本公司最有利的方案切實執(zhí)行。
批了跟沒有批一樣，那個干部看了一肚子的火，就來找訴苦說：“曾老師，你看，這批了跟沒批一樣。老總怎么可以這樣批呢?批完了我都不知道選哪一個?！?/p>
我聽了以后，并沒有立即作出明確的答復(fù)，跟他說：“你等一等，我替你去問問看?！?/p>
所謂顧問，就是問來問去。
我走到總經(jīng)理那里說：“那個干部的報告，聽說你給批了，但是他回去以后，還是不知道該怎么辦，不知道你為什么會那樣批。他自己不敢來問你，就托我來了解一下。”
總經(jīng)理抱怨說：“曾老師啊，不是我故意刁難他。你看，他寫了那么多，厚厚的一大摞材料，我根本看不懂啊，如果看得懂哪一個比較好，我會這樣批嗎?分明是要考倒我嘛！”總經(jīng)理很生氣的樣子。
我跟總經(jīng)理說：“我知道了。這個批示的確很高明。我去跟那個干部說?！?/span>
于是，我找到那個干部說：“領(lǐng)導(dǎo)不是故意要刁難你，你寫那么多，他怎么看得過來呢？而且，在這方面你是專業(yè)的，他怎么能比得你呢？他不是不批，只是不知道該批哪個才好。你覺得他亂寫一個好，還是這樣寫比較好?”
他趕忙跟我說：“還是這樣批比較好?！?/span>
很多時候，人們都是站在自己的主觀立場上去否定別人的，結(jié)果造成很多沖突。做干部的要體會到領(lǐng)導(dǎo)的心情，領(lǐng)導(dǎo)在不明白的情況下，你不能逼著他承認(rèn)自己能力不足，沒有辦法作決定。那你就是給領(lǐng)導(dǎo)難堪，結(jié)果可想而知。
可是，那個干部聽我說完，還是一臉茫然，問我：“曾老師，那我下一步該怎么辦呢？”
我跟他說：“依你的判斷，哪個方案比較好？”
他說：“第三個。”
我說：“好。你再去老總那里，當(dāng)面跟他講，這幾個方案各自的特點(diǎn)，可操作性，然后再告訴他說，經(jīng)過全面分析，目前為止，第三種方案比較好，請領(lǐng)導(dǎo)批示！他就會決定采用第三種方案?！?/span>
然后他就去了，果不其然，總經(jīng)理大筆一揮，同意按照第三種方案執(zhí)行。皆大歡喜。
一個干部，不能等待領(lǐng)導(dǎo)給你下決定，而是要幫助他找到最好的決策。
干部要幫助領(lǐng)導(dǎo)作正確的決定，而不是出難題考他，把他考倒對你沒有任何好處。雖然實際上是干部在作決定，但是干部不能擅自作決定，不能拿起筆來隨隨便便就提申請。
比如，干部打算給本公司的一個員工獎勵，不能這樣寫：“此人表現(xiàn)突出，請給他若干獎金?！边@樣做，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)了，你得到了人情；領(lǐng)導(dǎo)不批準(zhǔn)，他得到了惡名。凡是跟人的利害關(guān)系有關(guān)的，干部不能私自做主，怎么辦?先口頭請示，領(lǐng)導(dǎo)同意后再書面申請，否則的話，你很容易成為領(lǐng)導(dǎo)眼中的沙子。
