2010年，計算機(jī)世界就發(fā)表了一篇名為《“狗日的”騰訊》的頭條文章，該文章直指騰訊抄襲多款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，把騰訊作為互聯(lián)網(wǎng)公敵進(jìn)行批判。過去騰訊作風(fēng)霸道、不得人心的原因正是其曾深入骨髓的“封閉”，不愿意將任何一個領(lǐng)域的利益與他人共享。
文/貌貌狼（微信公眾號：財經(jīng)郎眼Daily）
2018年2月1日，騰訊推出一款基于興趣的信息訂閱和推送App “立知”。然而產(chǎn)品上架不到一天的時間，就被指抄襲同類產(chǎn)品“即刻”。當(dāng)日傍晚，這款產(chǎn)品就從Apple Store 下架，一時之間人們熱烈地展開了對于騰訊“抄襲”的探討。
就在騰訊下架疑似“抄襲”產(chǎn)品的同時，事情發(fā)生了反轉(zhuǎn)，“即刻”公司CEO瓦恁在朋友圈中表示，騰訊是即刻的股東，一直都給予即刻幫助。騰訊投資部、業(yè)務(wù)部和法務(wù)部都非常友善專業(yè)。馬化騰在這條朋友圈下留言：“謝謝”。
這不由得讓人想起來前段時間刷屏的小程序“跳一跳”被曝出抄襲事件。有媒體報道，微信“跳一跳”和育碧公司旗下的另一款名為“歡樂跳瓶”的游戲幾乎一模一樣?！疤惶睙o非改變了一下游戲畫面，并置入了一些彩蛋?！皻g樂跳瓶”中的瓶子被換成了“跳一跳”中的黑色虛擬小人，隔板的方桌、圓桌、微波爐、盒子、動物的樣式換成了“跳一跳”中的快遞箱、紅包、桌子、便利店的樣式。
就在網(wǎng)友們?yōu)橛坦颈Т虿黄街畷r，微信卻立即聯(lián)合育碧發(fā)表了戰(zhàn)略合作公告，未來將會有多款育碧旗下Ketcheap 作品接入微信小程序平臺。與此同時，Ketcheap 在中國市場將采用“開趣寶”這一中文名。至此，抄襲不復(fù)存在。
其實(shí)這些都不是騰訊第一次曝出產(chǎn)品“抄襲”。早在2010年，計算機(jī)世界就發(fā)表了一篇名為《“狗日的”騰訊》的頭條文章，該文章直指騰訊抄襲多款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，把騰訊作為互聯(lián)網(wǎng)公敵進(jìn)行批判，將互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)競爭寫成了不可調(diào)和的恩怨。
2003年，王興回國，先后創(chuàng)立校內(nèi)、海內(nèi)、飯否和美團(tuán)4個網(wǎng)站。其中校內(nèi)網(wǎng)于2006年被千橡集團(tuán)收購；海內(nèi)和飯否也幾經(jīng)波折最終關(guān)停。只有美團(tuán)網(wǎng)被視為王興“最靠譜”的一次創(chuàng)業(yè)。2010年7月，上線僅4個月的美團(tuán)網(wǎng)就已經(jīng)能夠盈虧平衡。然而，就在7月9日， 騰訊QQ團(tuán)購網(wǎng)上線，這既讓王興如坐針氈，也讓處于草創(chuàng)期的數(shù)百家團(tuán)購網(wǎng)站倒吸了一口涼氣。
在那幾年，只要有一個領(lǐng)域前景被看好，騰訊就會推出類似的產(chǎn)品，殺入市場攪局。與“聯(lián)眾”類似的“QQ游戲大廳”、與“雅虎郵箱”類似的“QQ郵箱”、與“淘寶”類似的“拍拍”等，覆蓋領(lǐng)域甚至擴(kuò)展至輸入法、瀏覽器、短視頻平臺、直播平臺等等。而騰訊與多家互聯(lián)網(wǎng)公司在不同領(lǐng)域的商業(yè)競爭也愈演愈烈，終于在2010年11月，爆發(fā)了足以載入中國互聯(lián)網(wǎng)史冊的3Q大戰(zhàn)。大戰(zhàn)后，騰訊的霸道作風(fēng)令其失去大量網(wǎng)友支持，360赴美上市的計劃也因此慘遭推遲。
當(dāng)年的新浪網(wǎng)總編陳彤發(fā)布了一則微博：“某網(wǎng)站貪得無厭，沒有它不染指的領(lǐng)域，沒有它不想做的產(chǎn)品，這樣下去物極必反，與全網(wǎng)為敵，必將死無葬身之地?！边@樣的言辭似乎過于激烈，但也側(cè)面反映出騰訊“不得人心”。
2010年12月，小米發(fā)布了第一款語音聊天軟件“米聊”，這個軟件的交互方式與我們現(xiàn)在所使用的微信最初版本幾乎一樣。兩個月后，騰訊推出微信。微信的上線對此時幾乎站在整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對面的騰訊而言，無疑是一個巨大的利好。借由微信這款產(chǎn)品，騰訊遇到了一個轉(zhuǎn)變作風(fēng)的機(jī)會。長期以來，騰訊作風(fēng)霸道、不得人心的原因正是其曾深入骨髓的“封閉”，不愿意將任何一個領(lǐng)域的利益與他人共享。
2011年初，經(jīng)歷了3Q大戰(zhàn)的馬化騰經(jīng)過反思，決定帶領(lǐng)騰訊進(jìn)行大刀闊斧的改革。2011年6月15日，騰訊QQ空間、電腦管家開始對外開放。2013年，微信開發(fā)者大會上公布了十幾個接口全部開放。平臺化使得騰訊逐漸坐穩(wěn)了中國互聯(lián)網(wǎng)的第一把交椅，然而華麗轉(zhuǎn)身后的騰訊卻仍在犯著“每家巨頭公司都有可能犯的錯誤”。
不論是“優(yōu)步”與“滴滴”明爭暗戰(zhàn)時封殺“優(yōu)步”，還是在微信朋友圈屏蔽其它專車比價應(yīng)用軟件，或是封殺淘寶鏈接，都依然彰顯著騰訊一貫的強(qiáng)權(quán)。與此同時騰訊面對“抄襲”指責(zé)，畫風(fēng)從上場大戰(zhàn)變成了“解釋、不道歉、默默給錢收購或合作”的表現(xiàn)也令人除了霸道不知說什么才好。
其實(shí)這背后暴露出了中國互聯(lián)網(wǎng)界存在的一些問題，如形同虛設(shè)的軟件專利，“屌絲”為王、“精致”小眾化、邊緣化的市場環(huán)境，被巨頭把控的傳播渠道，“二八效應(yīng)”日益明顯的融資環(huán)境等。這種市場狀況下，一家小公司想要保持獨(dú)立性并存活到底有多難？近年來，有多少創(chuàng)業(yè)者做產(chǎn)品的初衷變成了做大后賣給BAT？
從1998年門戶網(wǎng)站興起至今，20余年來國內(nèi)涌現(xiàn)出了一批又一批的互聯(lián)網(wǎng)大佬，許許多多的人憑借著對信息技術(shù)的了解與努力改變了自己的命運(yùn)?？梢哉f，互聯(lián)網(wǎng)是近二十年，除了房地產(chǎn)外最好的掘金行業(yè)。然而，BAT江山已定，各領(lǐng)域賽道已過半程，對創(chuàng)業(yè)者來說，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、乃至整個科技界，還有機(jī)會嗎？
有，當(dāng)然有，僅回顧一下那些曾經(jīng)被騰訊“抄襲”的產(chǎn)品就可以輕松地得出這個結(jié)論。QQ網(wǎng)購、拍拍、易迅網(wǎng)早已被打包賣給了京東，騰訊微博也多年無人使用，搜搜及輸入法于2013年并入搜狗，模仿美圖秀秀的QQ影像也不出意外的石沉大海，而這些產(chǎn)品的競品，那些專注于某一細(xì)分領(lǐng)域的“小”公司，則大多活了下來。
在任何領(lǐng)域，只要沉下心，扎下根去做就一定有機(jī)會。小米從硬件入手撬開了一片巨大的市場、大疆科技憑借獨(dú)有的云臺技術(shù)在無人機(jī)領(lǐng)域成為了全球標(biāo)桿、專注于內(nèi)容傳播的得到獲得了70億估值，而曾經(jīng)與騰訊大戰(zhàn)的360在去年也得以借殼上市。
巨頭雖強(qiáng)，但不可能壟斷所有市場，每一個領(lǐng)域都可能殺出“黑馬”，重要的是，你是否足夠?qū)I(yè)與堅持。
