長期以來，我們形成了思維定勢：“諸葛亮不是一般的正面人物，他是古今完人?！?/span>但是站在今天職場的角度來看，諸葛亮絕對是一個腹黑的領(lǐng)導，絕對是一個不值得跟隨的領(lǐng)導。
這是吉林大學青年文化書院國學研究中心主任馬大勇在近期的中歐華南【博約講堂】上提出的觀點。
馬大勇
吉林大學青年文化書院國學研究中心主任
熟悉《三國志演義》的朋友可能會認為諸葛亮最大的敗筆是關(guān)鍵時刻誤用馬謖，導致最后不得不揮淚斬馬謖。我認為這不是諸葛亮最大的錯誤，他所犯的錯誤比這個更大、更嚴重。
我們以魏延為個案來進行分析。魏延是一個小配角，人們讀三國通常不會給予他很多關(guān)注，但是他和諸葛亮的關(guān)系又恰恰可以成為我們很好的樣本。
有反骨 須斬
劉備占據(jù)荊州后，派關(guān)羽攻打長沙，關(guān)羽在長沙遇到一個對手，就是老將黃忠，他們大戰(zhàn)三天，第二天打了半天，黃忠想這么打下去，早晚輸，干脆詐降，但是黃忠馬失前蹄，馬把黃忠摔下來了，關(guān)羽想殺他很容易，但是關(guān)羽沒有殺他。
第三天剛打幾個回合，黃忠有很好的機會殺死關(guān)羽，昨天關(guān)羽對他留情，今天自己殺了他，太不夠意思，劍射在關(guān)羽帽子上，關(guān)羽一驚，各自收兵。
黃忠回去出事了，長沙城最高行政長官質(zhì)問黃忠：今天你有機會射死關(guān)羽，你不射，是不是商量好，把長沙城送給關(guān)羽？于是要把黃忠推上法場。
這種簡單暴虐的做法引起眾怒，魏延解救了黃忠，并把長沙城送給劉備。魏延有功理應(yīng)賞賜。但諸葛亮一見到魏延就要把他綁出去斬，為什么殺他？讀者看不明白，劉備也看不明白。
“ 諸葛亮說：“ 魏延面向不好，他有反骨，必須現(xiàn)在殺了他?！?/span>
諸葛亮的解釋莫名其妙，劉備不接受，于是提出兩個問題：
第一，我們現(xiàn)在正是用人之際，魏延有利用價值。
第二，魏延雙手把長沙城送給我們，如果隨便找一個借口殺他，以后誰還敢投靠我們。
劉備說到了點子上，于是魏延被推了回來。
諸葛亮把魏延罵了一頓，他說：“今天主公求情才留下你，下次我絕不留情?！边@就是諸葛亮和魏延第一次見面的情景。
諸葛亮到底在做什么？難道真是因為魏延有反骨想殺他嗎？其實不然，這是諸葛亮最常用的權(quán)術(shù)駕馭手下的手段，現(xiàn)在用在魏延身上。
什么是權(quán)術(shù)駕馭？
有次諸葛亮點將，三四流將領(lǐng)都派出去了，唯獨不派黃忠。
這時黃忠就主動請戰(zhàn)，諸葛亮說：“你現(xiàn)在70歲了，不能打仗，你再出去打仗，我不放心?！?/span>
黃忠最恨別人說他老，一聽丞相嫌自己老，不能打仗了，氣呼呼騎上快馬射箭。
諸葛亮一臉為難說：“給你一個戰(zhàn)斗任務(wù)?！?/span>
黃忠剛走，諸葛亮說：“激將法我用上了，老將軍此去必然成功。”
諸葛亮常常用自己的高智商玩弄低智商，特別是武將，玩得樂此不疲。這種權(quán)術(shù)駕馭，有時候可以有效一時，有時候可以長期，對魏延長期有效。此后幾十年，魏延為蜀國立下汗馬功勞，但問題是魏延從此以后變成戰(zhàn)場上的道具了。
魏延獻計 棄之
我們來看六次北伐，第一次北伐是六次北伐當中局面最好、最接近勝利的一次。
為什么這樣說？這次北伐之前，諸葛亮已經(jīng)充分預估了魏國的形勢，只有一個對手司馬懿。小皇帝剛剛登基對司馬懿充滿疑心，諸葛亮來到蜀魏邊界，魏國小皇帝沒辦法，臨時調(diào)派了一個駙馬迎戰(zhàn)諸葛亮，這個駙馬的智商跟諸葛亮相比為1：100，于是蜀國全軍上下沉浸在輕敵的喜悅當中：對方總司令這么傻，這仗肯定勝利。諸葛亮本人也是如此認為。
魏延倒是蜀國軍營當中比較冷靜的一個，他主動找到諸葛亮，獻了一條具有可操作性的計策：
駐軍附近有一條山谷，地勢險峻，如果派小部隊突擊過去，盡頭就是魏國都城，可以通過子午谷拿下魏國都城，如果達到到預期目標也可以用這支小部隊夾擊魏軍。
這個計策司馬懿給出了專業(yè)的權(quán)威判斷，他到諸葛亮駐軍地方考察了一遍，說諸葛亮打仗很厲害，但是太謹慎，不肯冒險，要是換了我，派一支部隊出子午谷，早拿下魏國都城多時。這證明魏延的計策是非常具有戰(zhàn)略性的。
但諸葛亮武斷的拒絕了這條計策，魏延只好怏怏而退。從此開始他對諸葛亮產(chǎn)生了不滿和反感。
事實發(fā)展不幸被魏延言中，在對方主帥被活捉的情況下，面對訓練有素的魏國軍隊，諸葛亮沒有看到速勝的希望。直到魏國小皇帝意識到不起用司馬懿不行了，于是命令司馬懿重掌兵權(quán)，到此諸葛亮徹底絕望了，全軍撤退。
想全身而退也是一件難事，諸葛亮千挑萬選，選擇了紙上談兵的馬謖，他主動把部隊擺在山頂，置于死地，最后沒活起來，司馬懿直抵諸葛亮鎮(zhèn)守之地。
北伐失敗后，北伐戰(zhàn)役最高負責人諸葛亮回去以后應(yīng)不應(yīng)該總結(jié)一下這次北伐失敗的教訓？發(fā)現(xiàn)魏延子午之計不錯，自己沒試是一個遺憾，應(yīng)不應(yīng)該找魏延表達一下歉意？諸葛亮有沒有這么做，書上并沒有寫。但我認為諸葛亮并沒有這樣做，如果他這樣做了的話魏延的反骨也不至于長出來。
勢如水火 悲劇已定
諸葛亮和魏延的關(guān)系一天比一天差。三出祁山時，諸葛亮又一次點將，又采用了傳統(tǒng)的激將法。
諸葛亮說：“有一項非常艱巨且光榮的任務(wù)，要有一員智勇足夠，獨擋一面的大將完成，誰主動請戰(zhàn)，我就把這個任務(wù)交給誰?！?/span>
小說里面這個細節(jié)很細膩，諸葛亮一邊說，一邊看魏延，暗示他請戰(zhàn)。
三出祁山時，蜀國五大將已經(jīng)去世了，魏延是諸葛亮手下第一號大將，如果魏延請戰(zhàn)，對別的將領(lǐng)將形成表率作用。魏延是什么人？一輩子打仗爭先，最怕落在別人后面。這一次面對諸葛亮強烈的暗示，魏延不說話不請戰(zhàn)，眼神都不跟諸葛亮交流一下。這說明魏延的積極性被挫傷到冰點，到了這一步，魏延沒有公開發(fā)表對諸葛亮不滿言論。
四出祁山時，魏延公開表達了對諸葛亮的不滿：“一出祁山，我獻計，丞相不聽，不然早拿下了，現(xiàn)在四出還不勝，在這兒受罪?！?/span>
我們看看諸葛亮什么反應(yīng)。小說原文是“諸葛亮笑著說”，這個笑是什么笑？《三國志演義》 寫得比較簡潔，我們要從后面這句話逆推這個笑，是一種什么笑？應(yīng)該這樣寫“諸葛亮陰森的充滿殺機的笑”。
“魏延這個人，我早就知道他腦后有反骨，一直想殺他，但因為他作戰(zhàn)勇猛舍不得，看來這個人不殺，日后是大患?！闭嬲龑ξ貉觿託C，是四出祁山這一笑，由此魏延的悲劇命運就注定了。
六出祁山是最后一出，這時諸葛亮已病入膏肓，開始安排身后事，他把指揮權(quán)交給了文官楊義。到此時魏延的反骨到了頂點，但他還沒有想自相殘殺，只是想討一個說法。
楊義打不過魏延，但他有諸葛亮留下的錦囊。于是他對魏延說：“指揮權(quán)我可以交給你，你敢不敢大喊三聲，誰敢殺我！”魏延剛高叫一聲“誰敢殺我”，他背后就冒出來一個人把他給殺了，殺他的是馬超的弟弟馬岱。他是諸葛亮臨去世前安排在魏延營中的臥底。
總結(jié)
權(quán)術(shù)駕馭導致離心離德
成見在胸導致錯誤判斷
長期以來我們形成的思維定勢認為：諸葛亮不是一般的正面人物，他是古今完人。
在諸葛亮面前，魏延像是生活在大象面前的螞蟻，死不足惜，無人管他是不是冤枉。但是魏延的不滿難道不是以諸葛亮玩弄權(quán)術(shù)、偏見在胸為前提的嗎？所有大人物的錯誤都可以被原諒，小人物就是十惡不赦的。
回到職場角度，魏延之死是古今以來職場當中最大的悲劇之一，領(lǐng)導跟錯了！跟了這樣一個老領(lǐng)導：半輩子跟著老領(lǐng)導打江山，最后老領(lǐng)導住進醫(yī)院，剩下兩個月生命，天天想著的不是怎么給他一個正確的回報，而是想著怎么除掉他！
諸葛亮殺掉魏延產(chǎn)生的負面效果遠比想象得要大得多。如果我們在千年之后看到這一幕都覺得寒心的話，當時蜀國的官員，他們對諸葛亮會產(chǎn)生多么濃重的離心離德的傾向，整個國家團隊戰(zhàn)斗力的渙散當然不言而喻。
更重要的是諸葛亮錯誤的偏頗思想之下，他和魏延去世以后，蜀中無大將。魏延之死，在一定程度上埋下了蜀國提前覆亡的根基。誰推倒了魏國滅亡？第一關(guān)羽，第二劉備，第三就是諸葛亮。如果人才沒有得到正確的發(fā)現(xiàn)、正確的使用，國家、民族、單位的衰落乃至滅亡是遲早的事情，這個道理非常淺顯。
諸葛亮和魏延個案分析可以證實我們講的領(lǐng)導力核心要素，我們看到權(quán)術(shù)駕馭導致的離心離德，成見在胸導致的錯誤判斷，導致何等災(zāi)難性結(jié)果。
領(lǐng)導力核心要素
第一，領(lǐng)導對屬下應(yīng)該以誠相待，不能用權(quán)術(shù)駕馭手下。權(quán)術(shù)駕馭可以有效一時，但是長遠來看，它必然產(chǎn)生負作用，就是離心離德。離心離德輕則讓整個團隊渙散，戰(zhàn)斗力和戰(zhàn)斗積極性減弱；重則在某些關(guān)鍵時刻關(guān)系惡化以后，產(chǎn)生災(zāi)難性后果。
第二，領(lǐng)導對屬下應(yīng)該一視同仁，從善如流，理性地對待自己作出的每個決策。不可以帶有色眼鏡看待自己的手下，喜歡的言聽計從，不喜歡就拒絕，這種就導致關(guān)鍵性決策出現(xiàn)巨大失誤。
第三，用人不疑，充分信任自己手下。充分授權(quán)放權(quán)，讓手下分擔自己的權(quán)利和責任，不能總帶著懷疑心態(tài)度對待自己的手下，大事小事一把抓，所有事情自己扛，產(chǎn)生的災(zāi)難性后果比前兩個還可怕。
中歐華南
