年輕人經(jīng)常和我吐槽，公司會太多，一開開半天，飯都吃不上。
其實也不是所有的會都沒有意義。
你得看是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，開什么樣的會。
有的領(lǐng)導(dǎo)確實不錯，開會干凈利落，有輕重緩急，講的都是正經(jīng)事，解決的都是迫切的問題，那么我當然就要好好聽，好好記了。比如我在工地的時候，領(lǐng)導(dǎo)說這個月項目要搞到什么進度，還缺哪些東西，圖紙上有沒有問題需要解決？我當然要在意，你要說這個月就交工，我就要拍桌子撒潑滿地打滾，說“干不了干不了，你還不如把我埋到地下室里去”；你要說缺什么東西，我啥都缺，缺工人缺機械還缺錢，還缺正規(guī)手續(xù)......這些關(guān)鍵的東西，都要記在小本本上。
我后來在媒體干活，每周都要開“選題會”，這個我也喜歡，老板、主編、記者大家坐在一起，研究準備造什么熱點，批判什么社會現(xiàn)象，誰來當主筆，誰去采訪，誰去查資料，我們的立場是什么，我們的切入點是什么？我們又能得出什么樣的結(jié)論？這種會我也喜歡開，開著開著因為立場不同還能和單位里的右派美分噴起來，其樂無窮。
這種會我也會記筆記，我會記下大家有趣的觀點，甚至記下某同事、某領(lǐng)導(dǎo)和我立場相反的言論，準備以后有機會“批判他一番”，雖然當時我們的一把手是個自由派，但確實講“民主自由”，容得下不同意見，我蠻懷念他的。
后來我進了某私企，號稱扁平化管理，某些領(lǐng)導(dǎo)卻經(jīng)常開無關(guān)痛癢的狗屁會，講什么價值觀，我有時候連筆記本都不會帶，還記筆記？就算帶了筆記本，我也是在本子上畫豬頭畫烏龜。
有的領(lǐng)導(dǎo)明顯是人才、技術(shù)型管理者、內(nèi)行人，那種會就是提出目標、提出問題的，他的發(fā)言一般不會多，往往一兩句就能直指要害，我們得抓緊想辦法去解決問題，而不是長時間扯皮。
有的領(lǐng)導(dǎo)就是拿開會當裝逼吹牛的脫口秀，動不動就是“我當年”、“我從前”，“你們年輕人要發(fā)揚吃苦在前、享樂在后的精神”，“公司不會虧待你的”......要么就給我搬出什么馬老師語錄，雷布斯傳奇，喬老爺精神，狼文化，胡吹海侃，不著邊際。開會要么開成茶話會，要么開成真心話大冒險，要么開成一個人的演講，一開就是一上午、一下午，飯也別吃了，事也別干了，晚上等著他娘的加班吧。
有的土老板，天天讀黨史軍史，把我黨的歷史當創(chuàng)業(yè)史讀，所以非常喜歡開會，但他們只懂皮毛不懂內(nèi)涵，我黨的會議都是為了指定目標、綱領(lǐng)、解決問題而開的，從來不是一個人的“一言堂”，也不是說廢話灌雞湯的茶話會，而且要發(fā)揚民主，批評和自我批評，要紅紅臉、出出汗的。我們現(xiàn)在的某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，開會只顧一個人裝逼，從來不給員工、團隊成員說話的機會......就算讓人說話，也是讓人拍馬屁、表忠心，可見浪費時間毫無意義。
那我就懶得理你，你吹你的牛逼，我看我的小說，偷偷聊我的天，實在沒辦法就神游四海打瞌睡，養(yǎng)養(yǎng)精神。
你說某些領(lǐng)導(dǎo)自己都知道自己在水屁話，你還給他記下來？
我后來也給別人開會，自覺廢話太多，面目可憎，耽誤大家早點吃飯，實在是罪該萬死。
