本文從萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)、龍湖、融創(chuàng)四個(gè)發(fā)展較好的地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)薪酬體系入手，從薪酬內(nèi)容的整體和細(xì)化的三個(gè)方面來(lái)對(duì)薪酬體系進(jìn)行對(duì)比分析。

萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)、龍湖、融創(chuàng)薪酬體系總體特點(diǎn)：

• 萬(wàn)科地產(chǎn)：采用利潤(rùn)分享和財(cái)富俱樂(lè)部方式，用股權(quán)激勵(lì)，薪酬效用較好；并且獎(jiǎng)金的設(shè)置結(jié)合員工的表現(xiàn)及結(jié)果，并加入企業(yè)的預(yù)算方案，體現(xiàn)了科學(xué)管理的思想；工資同級(jí)別檔數(shù)較多，對(duì)同級(jí)別員工激勵(lì)效果較明顯。

• 萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)：嚴(yán)重的以結(jié)果為導(dǎo)向的考核方式，考核方式較為實(shí)用；并對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行三三四的分配，浮動(dòng)工資嚴(yán)格結(jié)合員工表現(xiàn)，從一定程度上重視員工的利益；激勵(lì)的效果一般。

• 龍湖地產(chǎn)：最注重細(xì)節(jié)方面，以細(xì)節(jié)取勝；從精神層面對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，有一定的激勵(lì)效果；將薪資扣加項(xiàng)著重指出，令員工時(shí)刻注意。?

• 融創(chuàng)地產(chǎn)：以往的數(shù)據(jù)和激勵(lì)政策都表明容易產(chǎn)生巨大的工資差距；同時(shí)獎(jiǎng)金的發(fā)放又結(jié)合了以結(jié)果為導(dǎo)向的思想，使員工充分結(jié)果重視崗位職責(zé)和工作效果。

對(duì)四大地產(chǎn)橫向?qū)Ρ龋?/h1>

• 薪酬結(jié)構(gòu)總體對(duì)比

• 薪酬體系內(nèi)部細(xì)化?

薪酬結(jié)構(gòu)中的基本薪酬：? ??

• 萬(wàn)科地產(chǎn)：任職薪金——它的確定依據(jù)職位評(píng)估結(jié)果，集團(tuán)職位分22級(jí)，結(jié)合公司職級(jí)實(shí)際情況，任職薪金共分9級(jí)，每級(jí)分不同薪點(diǎn)。

• 萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)：行政管理職位共分為十三個(gè)級(jí)別，分為二十四檔工資，其中工資的細(xì)分情況沒(méi)有查詢到?；拘匠攴譃閮刹糠只A(chǔ)工資和崗位工資，基礎(chǔ)工資包括國(guó)家各種補(bǔ)貼在內(nèi)，保障員工最低生活需要的工資，崗位工資體現(xiàn)崗位責(zé)任、工作技能、工作強(qiáng)度和工作條件水準(zhǔn)的工資。

• 龍湖地產(chǎn)：基本薪酬所對(duì)應(yīng)的是保障收入，年保障收入分為月基本工資、年終發(fā)放的年保障收入、半年獎(jiǎng)金（部分業(yè)務(wù)單元有），具體的細(xì)分信息未查詢到。

• 融創(chuàng)地產(chǎn)：其中基本薪酬分為兩部分崗位工資和企業(yè)基本工資。崗位工資=崗位固定工資 績(jī)效崗位工資（績(jī)效獎(jiǎng)金）；基本工資=基本生活費(fèi) 學(xué)歷職稱(chēng)工資 年功工資。其中年功工資=?非本企業(yè)年功工資 本企業(yè)年功工資，年功工資與工齡直接掛鉤。對(duì)兩部分工資情況中的細(xì)分未查詢到。?

評(píng)價(jià)：萬(wàn)科地產(chǎn)職位、工資檔數(shù)較多，更具激勵(lì)性；萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)職位級(jí)別較多，但檔數(shù)一般，崗位工資的制定考慮較為全面。龍湖地產(chǎn)同樣從細(xì)節(jié)方面重視員工，給定了保障工資，培養(yǎng)員工歸屬感。融創(chuàng)地產(chǎn)這樣的工資結(jié)構(gòu)容易把工資徹底拉開(kāi)距離，因?yàn)樯婕暗搅丝?jī)效崗位工資作為崗位工資的一部分。