創(chuàng)業(yè)陋習你有嗎?
我們來歸類一下暫時不合適創(chuàng)業(yè)的人群，你先看看你有沒有這些想法，有則改之，無則勉之！
1、缺少長遠目標和思維高度
作為一個真正意義上的創(chuàng)業(yè)者，知道自己最終想要什么，要達到目標需要經過那里過程，具備長遠眼光，擁有戰(zhàn)略意識，而作為打工者，著眼點也就是當前這兩三年，往往第一考慮的還是安全感，如何保住現(xiàn)有的穩(wěn)定飯碗，自然不會想到太遠，也不會太高。而且，很少有打工者能進行換位思考，站到老板的角度去看考慮問題。也就造成很多打工者很難能與創(chuàng)業(yè)者溝通。
高不是空洞的高，是經過反復考量過后的高，是通過努力可以達到的高，是胸中有成竹的高。
2、按部就班
創(chuàng)業(yè)者對一件工作的完成定義是指把某件事徹底解決，今天能搞定的一定不拖到明天。而打工者會習慣性的把工作按照天數(shù)來分解，每天只完成部分工作，下班時間一到心里就習慣性的想閃人，回家，剩下的工作明天再做，覺得在公司里多待一分鐘都不愿意。
很多人都抱怨領導苛刻，加班很頻繁，其實這是從創(chuàng)業(yè)時期就建立起來的習慣，事業(yè)就是生命，工作就是生活。
3、不敢承擔責任
在一個企業(yè)或是公司里，我們最常見到的就是在出現(xiàn)事故后，領導要追查責任，大家異常統(tǒng)一、步調一致的互相推卸責任，極少有人會占出來承認自己工作的不足，反而都強調自己肯定是把屬于自己那個環(huán)節(jié)做好了，至于前后銜接人員所出的問題，和我一點關系也沒有。打工思維深了，遇到問題首先想到的是回避，然后就是設法推給別人。這樣一來，打工者也就愈加不可能從失敗和失利中學習、吸取到教訓了。其實，創(chuàng)業(yè)者們的成長也就是從一個個自己承擔的失敗中總結分析了問題原因所在，積累了經驗。
對于創(chuàng)業(yè)者，不但是個人價值，更是社會價值。
4、喜歡逞個人英雄主義
很多的打工者腦海中都存在著個人英雄主義，總希望在一些事情上表露一下，在領導面前表表功，為了不被其他同事分攤去一些功勞，所以有時候就會冒著一定的風險（當然是以公司的資源為成本的了）一個人單槍匹馬干點什么出來，當然，要是出了漏了，最后還得是公司承擔，很少有打工者們會從降低成本及風險、或是提高效率的角度出來，去主動聯(lián)合其他同事，共同完成某項任務，這個個人英雄主義有時候是要害死人的。
5、缺乏成本概念
作為創(chuàng)業(yè)者，每一分錢的支出都會算作是成本，省下來的就是利潤，所以，精打細算是許多領導的習慣性思維和動作，這是從創(chuàng)業(yè)過程中養(yǎng)成的習慣，絕對不是一個“摳”字能概括得了的。而打工們卻是大方的很，反正公司的資產是老板的，又不是自己的，浪費點也不是割自己的肉，只是自己工作方便順手，浪費點又算什么，以至于許多打工者在自己創(chuàng)業(yè)的時候，還改變不了在打工時養(yǎng)成的大手大腳的習慣。
本文謹獻給那些正欲創(chuàng)業(yè)，和正在創(chuàng)業(yè)，及創(chuàng)業(yè)失敗了的經理人?！獩]有創(chuàng)業(yè)過的人，永遠不會體悟創(chuàng)業(yè)究竟意味著什么……
年終歲初，正是職業(yè)經理人，尤其是高級職業(yè)經理人欲動之時。往哪里動？無非有三個選擇：一是內部調動；二是跳槽；三是創(chuàng)業(yè)，換一種職場角色。
職場中有創(chuàng)業(yè)念頭的經理人很多，付諸實施的也不少。有許多經理人，尤其是剛剛30出頭的經理人會認為：在當今的社會不創(chuàng)業(yè)，就如同白來世界上走一遭！因為太多賺大錢的老板水平比自己差遠了！他能成我怎么就不能成？于是說干就干，轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)開始了，其結果如何呢？
由于我做獵 頭顧問工作的特殊性，幾乎每天都是英雄眼前過，而創(chuàng)業(yè)失敗歸來的英雄可謂是數(shù)不勝數(shù)。總結經理人創(chuàng)業(yè)史會發(fā)現(xiàn)：經理人創(chuàng)業(yè)的頭三年，生活質量下降者是百分之百；在兩年之內創(chuàng)業(yè)失敗，關門破產倒掉者占九成；真正能熬過三年的非常稀少。
每一個創(chuàng)業(yè)失敗者都有一本難念的經，其中一位名叫M郭的CFO創(chuàng)業(yè)失敗歸來后的無限感慨，頗值得我們品味。
200萬就這樣打了水漂？
一日，經朋友推介，M郭先生約我到一家茶社聊天。下面是我們對話的內容。
M郭：“我今天就想請您幫我做一次職業(yè)輔導，并推薦一份工作——月薪5000元就行！”
筆者：“看您的資歷，月薪可不應是這個數(shù)……”此前M郭做過一家世界500強企業(yè)中國區(qū)某一公司的財務總監(jiān)，年薪曾到50萬；六年前到國內一家頗具規(guī)模的民營企業(yè)做CFO；2004年夏天，自己開始創(chuàng)業(yè)。
圍繞這區(qū)區(qū)5000元月薪訴求的來歷，M郭給我講述了他的創(chuàng)業(yè)經歷。
創(chuàng)業(yè)前，他所擔任過CFO的那家民企，鼎盛時在業(yè)內名列前茅，年銷售額近8億元。后來老板（董事長）撤資不干了，無奈中，他就和該公司的總經理、營銷副總三人組成了創(chuàng)業(yè)團隊，注冊了新公司，注冊資本500萬元。原總經理是第一大股東，占60%股份，做法人代表；他是第二股東，占30%股份，主管行政財務；那位營銷副總占10%股份，仍管營銷。他們三人帶領著原企業(yè)主要骨干人員，在同一行業(yè)內開始了創(chuàng)業(yè)。
然而500萬資金在不到8個月的時間里就耗得差不多了，而隨后企業(yè)每個月以20萬元的額度虧損！怎么辦？三個股東協(xié)商后繼續(xù)按股份比例投資彌補虧損。于是，M郭每個月從家里拿出6萬元補虧，大概持續(xù)了將近一年。等幾乎把家里的錢花光了，卻還見不到曙光，企業(yè)繼續(xù)虧損。M郭夫人不干了，給他下了最后通牒：“我們娘倆也不希望跟著你榮華富貴，但你不要繼續(xù)填坑了，給我們家留點活命錢吧！不論你干什么，只要每個月給家拿回來5000元錢就行。”
“這就是我今天讓您給我推薦一份5000元月薪工作的緣由……”這位經理人半開玩笑地對我說。我們接著聊。
筆者：“那您的股份后來變現(xiàn)了嗎？”
M郭：“變什么現(xiàn)？我一分沒要!”
筆者：“為什么沒要？前后共投進去200多萬，也沒個說法？”
M郭：“要什么說法？啥都不說了吧。我也投不起了，我也不愿虧了，我把股份全部轉讓給大股東了（三股東不愿意要），我再也不用每月從家里面拿錢填坑了。”
創(chuàng)業(yè)付出，怎一個“錢”字了得？
筆者：“你估算一下這20個月的付出有多大？”
M郭：“20個月的付出除直接投了200多萬外，其他的無法估量。但我覺得比前半輩子付出的都多得多！”他以毋庸置疑的口氣感嘆到。
筆者：“你只是二股東，那位大股東的付出同你相比如何？”
M郭：“他是法人代表，他的壓力自然要比我大多了！我的付出和他相比是無法相提并論的。”
筆者：“能否舉例說明？”
M郭：“單看他的面色，這20個月老了快10歲。”
筆者：“有了這20個月的創(chuàng)業(yè)經歷，你對老板的理解應該有了很大的變化吧？”
M郭：“那當然！過去我做財務總監(jiān)給老板打工，幫著老板融了不少資金?？汕f元的資金一轉眼三下五除二老板就把錢花沒了，而正經活兒還沒干呢！就心想我要是做了老板，一定把錢用在該花的地方，踏踏實實地做事。然而，20個月來我充分理解了原來的老板：作為企業(yè)要花錢的地方太多了！每一筆錢都該花，老板緊摳慢摳，錢還是很快就沒有了。不當家不知柴米貴……不做老板不知道什么叫花錢如流水??！”
筆者：“開公司花錢是否就像關不上的水龍頭，無論如何也止不住水嘩嘩地流？”
M郭：“沒錯，您的比喻太恰當了！您真正理解了老板！我給沒當過老板的人說，他們都不信。”
筆者：“您現(xiàn)在退出了股東，也退出了公司，有什么感覺？”
M郭：“如同解放似的，如釋重負，終于看到了曙光。”
筆者繼續(xù)問：“你現(xiàn)在理解了當初老板為什么要撤資嗎？”
M郭：“當初老板要撤資，我們三個死勸活勸可就是不行，老板撤資堅決。最后我們三個一商議：老板不干我們干！本來平時的活兒就是我們干的，原班人馬，原來熟悉的市場，不就是流動資金嗎！計劃半年就會有正現(xiàn)金流，500萬的投資，含著豐足的備用金，無論如何花都能把公司開起來！可沒想到，20個月，500萬花完后，我們三個又投進去將近300萬，幾乎全打水漂了！雖然有些收入，但少得可憐。我們后來遇到經營困難時，也總結反思當初老板為什么要撤資，估計是這個行當太不好干了，不確定性因素太多了。但真正的原因，我們現(xiàn)在也不清楚。”
筆者：“還是你們三個人的管理團隊，還是原班人馬，做了5年本已經熟悉的市場，怎么就賺不了錢呢？原來你們幾個帶著員工隨便一年都能干幾個億，如此大的差異，其原因是什么？”
M郭：“我在退出前也做了反思，前后之所以有如此大的反差，其區(qū)別有二。一是我們三個過去都沒有當過老板，過去總認為老板有許多不是，總在評價老板的短長，等真正自己當老板了，才知道老板真不是好當?shù)模盒枰幚淼氖虑楸冉浝砣藦碗s得多了，當了老板才知道一個人的能力水平太有限了，才知道過去自己對自己能力評估過高了。二是過去我們幾個人總認為自己正確，是老板阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展，自己很多想法不能實施。其實離開了過去的舞臺，再干原來的事情幾乎不可能。我們沒有了舞臺，就得打造自己的舞臺——500萬的預算投資本想著綽綽有余，事實上根本不夠。”
誰能保證總有救命稻草？
和M郭談到這里，我總結了一下我接觸的創(chuàng)業(yè)英雄——失敗的原因太多了，但都有一共同的原因，就是現(xiàn)金流接續(xù)不上。
有些創(chuàng)業(yè)者會充滿遺憾地說：就差那么一點兒錢，當時要是有那么一點兒錢，就會完全是另外一番光景。言外之意，就是人快餓死了，給他口飯吃也許就會活過來。但是誰能保證就不會再有挨餓的時候？當再餓的時候誰又能保證剛好還有那么一口飯呢？其實做企業(yè)，就是要做到當企業(yè)每次挨餓時，都有那么一口飯讓企業(yè)存活下來。許多企業(yè)把永續(xù)經營當作努力的方向，然而永續(xù)經營何其難也！于是我在思考一個問題：經理人要憑自己的能力重新打造一個舞臺的成本，究竟有多大？
最怕你猶豫不決！
一個人剛開始創(chuàng)業(yè)時，應抱著絕無退路的決心，勇往直前，無論遭遇任何困難、障礙都不后退。如果立志不堅，時時準備知難而退，那就絕不會有財神來光顧你。
現(xiàn)實生活中，隨處可見一邊是躊躇滿志，一邊是瞻前顧后的創(chuàng)業(yè)者，他們艷羨別人成功的同時卻又對自己即將遭遇到的莫測心懷恐懼和憂慮，真是看人挑擔不吃力啊。事實上，這些猶豫不決的人可以說已經病入膏肓，這些人養(yǎng)成了無論做什么事總是留一條退路的習慣。他們絕無勇氣下定破釜沉舟的決心。他們不明白把自己的全部心思貫注于目標是可以生出一種堅強的自信的，這種自信能夠破除猶豫不決的惡習，把因循守舊、茍且偷生等成功之敵，統(tǒng)統(tǒng)捆綁起來。
在創(chuàng)業(yè)的征途上，如果你也有類似的習慣，應該盡快將其拋棄，學會敏捷果斷地做出決定。無論當前遇的問題是多么的嚴重，你固然應該把問題的各方面都加以慎重地權衡考慮，但你千萬不要優(yōu)柔寡斷。即便你的決策總是錯的，也不要養(yǎng)成優(yōu)柔寡斷的習慣。
什么樣的人是強者？許多人會毫不猶豫地回答：能戰(zhàn)勝別人的人便是強者！這個答案不能算錯。然而，我們再來看另外一個問題：你最大的敵人是誰？許多中外著名的成功人士的答案幾乎是驚人的一致--兩個字：“自己”。
瓦倫達是美國一個著名的高空走鋼索表演者，在一次重大的表演中，不幸失足身亡。他的妻子事后說，她知道這一次一定要出事，因為他上場前老是不停的說，這次太重要了，不能失敗，絕不能失??；而以前每次成功的表演，他只想著走鋼索這件事本身，而不去想其他的事。后來，人們就把這種心態(tài)叫做“瓦倫達心態(tài)”。
其實，一個人要戰(zhàn)勝別人并不難，往往只需要付出比對方更多的努力即可。然而，勇于挑戰(zhàn)自己的弱點并戰(zhàn)而勝之，不斷地超越自己，才真正是人生最大的挑戰(zhàn)和最為痛苦的過程。所以我們有必要提醒自己：別人能做到的，自己也能做到，別人達到的高度和成就同樣也會在自己身上復制。既然自己選擇了創(chuàng)業(yè)，就要做好堅持的準備，要有生活質量暫時下降的心理素質和承受力并矢志不渝，其實一旦遭遇虧損并不可怕，找到失敗的原因和教訓才是當務之急，接下來，付諸毅力和勇氣，總會有柳暗花明，豁然開朗的時候。什么叫勝利？今天比昨天好，明天比今天強，這就是勝利。
有管理學者曾講過這么一句話：“創(chuàng)業(yè)，其實人人都會成功。只是有些人被陳腐觀念所束縛，也就失去獲取成功的最佳時機，未能成為幸運的寵兒。”事實也是，前怕豺狼后怕虎，何來成功？以下五種常見的理由，對創(chuàng)業(yè)者來說是“忌諱”。如果被其絆倒，成功也就遙遙無期了。
理由一：沒有足夠的資金
不少渴望創(chuàng)業(yè)的人表示，其實自己并不喜歡打工，只是因為資金不夠，也就未去創(chuàng)業(yè)。正方培訓中心總經理魏先生表示，那只是不敢創(chuàng)業(yè)的借口。他告訴筆者，其在開辦電腦培訓時，當時就只有一臺486的二手電腦，并且是在一位于七樓的民房內開始創(chuàng)業(yè)生涯。如果要說啟動資金，全部加起來也不到3000元?？勺约夯沓鋈チ耍坏匠晒Σ涣T休。幾年拼搏下來，不單電腦更新?lián)Q代，也讓自己在業(yè)界小有名氣，固定資產已逾百萬。他常說的一句話是：“創(chuàng)業(yè)并不需要太多的錢。如果錢太多了，也就無所謂創(chuàng)業(yè)了。”
理由二：沒有穩(wěn)賺的項目
筆者曾連同一知名網站進行過一次有關創(chuàng)業(yè)問題的心理調查，從反饋的結果看，有超過80%的被調查者表示，如果沒有穩(wěn)賺的項目，自己寧愿打工，也不去盲目投資創(chuàng)業(yè)。但維美廣告設計公司總經理曾先生告訴筆者，賺與不賺只是一個相對的概念。他舉了一個例子。房地產幾乎是被公認利潤最高的產業(yè)，可在這一領域，經營成功的房地產公司不到30%。是因為項目不賺錢嗎？絕對不是！是因為缺乏賺錢的方法。因此，他建議，如果想創(chuàng)業(yè)成功，不要過份計較項目好與不好，而要琢磨自己是否愛好這個行業(yè)、喜歡這個項目。如果具備這兩個基本條件，好方法加巧手段，泥土也能變黃金。
理由三：沒有十足的信心
信心是致勝的法寶?？梢恍┤嗽谄谕麆?chuàng)業(yè)時，總是覺得自信心不足，相反，更多懷疑自己是否有駕馭項目與風險的能力。在這種消極心態(tài)作用下，機遇與幸運也就擦肩而過。一從事直銷行業(yè)的陳先生告訴筆者，因為“**”的關系，我國的直銷市場一直狼煙四起，戰(zhàn)亂紛飛?？勺约簩λ淼钠放七M行充分考證后，認為合情合法合理，在反對大于贊成的親友團中，還是拿出“不入虎穴，焉得虎子”的勇氣，干起來。兩年的風吹雨打，自己也從一家直銷店發(fā)展到五家，年收入均在百萬以上。他在接受筆者采訪時說：“你說，在我國現(xiàn)有直銷狀況下，能有百分之百成功的把握嗎？肯定沒有！只是自己比別人大膽一點，敢于嘗試去做，還真成功了。”
理由四：沒有成功的經驗
經驗來自不斷地摸索與集累，絕對沒有哪一仁人志士天生下來就什么都懂、什么都會。這一樸實的道理幾乎人人都懂?？擅鎸?chuàng)業(yè)時，卻有相當多的人在這方面犯迷糊。紀先生現(xiàn)是一鞋業(yè)集團的老板，資產逾億。他在與筆者談到創(chuàng)業(yè)的體會時說：“十年前，我開始涉足運動鞋。當時，我根本不知道會有今天的規(guī)模。只是覺得，人人都要穿鞋子，世界如此之大，市場應該不會小。”于是，自己貸款辦鞋廠。從中底起步，貼牌生產，邊走邊看，邊做邊改，日集月累，自己便從門外漢成為這一領域的專家。他不贊同“經驗說”，認為那是創(chuàng)業(yè)者的腳鐐手銬，是懦夫與失敗者的理由。
理由五：市場競爭太激烈
“要說競爭，在這個社會，沒有哪一行哪一業(yè)沒有競爭的了。可因為有競爭，才使企業(yè)發(fā)展更加快速，社會發(fā)展才會多元化。但如果希望在風平浪靜的日子獲得創(chuàng)業(yè)的成功，也許只有夢中才存在。”從事顧問服務的金宏文化傳播公司總裁鄒先生如此告誡筆者。他認為，創(chuàng)業(yè)者就必須到社會的浪潮中接受洗禮。只有競爭過才會知道自己與對手的差距、自己對市場的不足。他坦言，自己所從事的顧問服務，吃這碗飯的人，早已多于牛毛。一臺電腦一部手機就能辦公的事實早已人人皆知。魚龍混雜是當前顧問咨詢行業(yè)的真實寫照。因為自己始終堅持“唯精唯一、專業(yè)執(zhí)著”的經營之道
