哈佛的課程中，有一個關于領導風格的理論十分精彩，讓我受益匪淺。
我們都知道，一個單位的組織文化扮演著極其重要的作用，企業(yè)經營效應的三分之一直接受到組織文化影響。決定組織文化的是領導風格。據哈佛商業(yè)周刊研究，共有六種基本的領導風格，在不同情境下通過不同的方式影響組織文化。
這六種領導風格為：
一、 強制型（The Coercive Style）?？陬^禪：照我說的做（Do what I say）。
當領導問題員工、遇到自然災害或企業(yè)面臨重大變化時，強制型領導風格顯示出其高效
的一面。然而在大部分情況下，強制型領導抑制了組織的靈活變通，尤其會損害員工的
工作積極性。
二、 權威型（The Authoritative Style）?？陬^禪：跟我來（Come with me）。
權威型領導風格的最典型特征是，領導指出方向和目標，同時允許員工用自己的方式去
實現(xiàn)。當企業(yè)迷失方向時，權威型領導風格最有效，而如果領導面對的是一支專家團隊
，其專業(yè)水平超過領導，這種方式無疑會面臨問題。
三、親和型（The Affiliative Style）?？陬^禪：員工至上（People come first）。
親和型領導方式對增進團隊和諧和提升員工士氣方面有顯著作用。當企業(yè)員工之間有裂
痕，或者員工在有壓力的環(huán)境下工作時，親和型領導工作卓有成效。其問題主要表現(xiàn)在
，由于親和型領導只鼓勵，很少給指令或者建議，員工常常會迷失方向，而團隊中的低
效或者錯誤行為長期存在得不到糾正。
四、民主型（The Democratic Style）?？陬^禪：你怎么看（What do you think）？
民主型的領導風格并非我們想象的那么高效。由于在做決定時員工的意見總是能被聽取
，每一名員工的靈活性與責任感就能充分被調動起來，新的建議也層出不窮。但是其不
好的一面是，無休無止的討論和會議，員工有時會無所適從。
五、 榜樣型（The Pacesetting Style）?？陬^禪：現(xiàn)在，跟我一起做（Do as I do, now）
對于那些內驅力強有進取心的員工來說，老板制定一個高標準并親自示范，對他們會產
生極大的推動作用。如果團隊優(yōu)秀，能力強，這種方式會很快收到成效。但是，在大部
分企業(yè)里，平庸員工占多數，他們常常會感覺不堪重負，很可能受不了這樣一種高強度
嚴要求的工作氛圍，會發(fā)泄不滿。
六、 教練型（The Coaching Style）?？陬^禪：試試看（Try this）。
這種風格聚焦于員工個人的成長而并非團隊任務的完成。當員工已經深刻意識到自己的
弱點并且渴望提升時，這種領導方式最有效。反過來，如果他們不想改變，就會遭到抗
拒。
強制型領導需要絕對的服從，權威型領導給大家提供愿景，親和型領導打造情感紐帶，榜樣型領導期待卓越與自我引導，教練型領導則為未來培養(yǎng)人才。
對于一名領導來說，掌握越多的領導風格，工作越有效。尤其是當情境變化時，能夠在權威型、親和型、民主型、教練型這四種風格之間自由切換，組織管理的效果就會極大優(yōu)化，企業(yè)才能更成功。
