單位里的工作，歸根到底就是在領(lǐng)導(dǎo)、同事等等各種需要打交道的人之中求平衡。怎么在單位打好平衡戰(zhàn)，請(qǐng)做人清下面三點(diǎn)。年底評(píng)優(yōu)，卻是單位里的萬(wàn)金油，而不是任勞任怨的老黃牛。職稱(chēng)晉申，關(guān)系戶(hù)走在了前面，而你排隊(duì)了幾年沒(méi)有結(jié)果。以上這些你會(huì)不會(huì)覺(jué)得不公平，想發(fā)情緒，甚至想做些舉報(bào)的事情。但是，你有沒(méi)有想過(guò)，你不理智的行為，往往會(huì)導(dǎo)致更糟糕的后果，你嫉妒一個(gè)背景比你強(qiáng)的人升職比你快，為此憤憤不平、對(duì)其嗤之以鼻，不但什么都改變不了，還容易給自己樹(shù)敵，百害而無(wú)一益。單位是你長(zhǎng)期要呆的地方，領(lǐng)導(dǎo)和同事抬頭不見(jiàn)低頭見(jiàn)，你的過(guò)激行為只會(huì)讓你在單位寸步難行，毫無(wú)顏面。你不要對(duì)于不公平這件事情反應(yīng)過(guò)激，學(xué)會(huì)接受不公平，這樣你才能最大限度的保持理智不沖動(dòng)做事，盡自己所能把握機(jī)會(huì)、做到最好，就沒(méi)什么可遺憾的。體制內(nèi)，同事之間即是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系也是合作關(guān)系。平衡競(jìng)爭(zhēng)和合作兩者之間的關(guān)系，首先是要先平衡跟這個(gè)同事的關(guān)系，然后再競(jìng)爭(zhēng)。工作中先跟同事把部門(mén)的任務(wù)分工明確，工作對(duì)接清晰。工作中，做多錯(cuò)多，是不可避免的，所以明確好自己的一畝三分地，精心耕耘，工作中盡量做到能不出錯(cuò)的不出錯(cuò)，盡量少出錯(cuò)，盡職盡責(zé)。要記?。汗ぷ鲀?nèi)容多，出錯(cuò)多也會(huì)有反噬。也就是說(shuō)多攬活，反而吃力不討好。
其次，均分任務(wù)后，在自己的空間內(nèi)，做的越來(lái)越好，把平級(jí)同事給比下去，這才是高效的選擇，自己也有提升空間，適應(yīng)時(shí)間。做事太多太快，你會(huì)很累，根本沒(méi)有休息的時(shí)間，會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)一直用你，不斷給你任務(wù)，鞭打你這頭快牛，所以得控制好節(jié)奏。但是不要摸魚(yú)不要混，混是有代價(jià)的。第三、作為領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常在工作中搞平衡。平衡是領(lǐng)導(dǎo)必修的一門(mén)管理藝術(shù)，能夠體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的管理水平。單位里，領(lǐng)導(dǎo)搞平衡的目的，就是防止矛盾激化，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)失去控制。從這個(gè)意義上說(shuō)，搞平衡是領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)基本工作。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)不平衡，就是領(lǐng)導(dǎo)管理控制失靈。知道這個(gè)道理后，不要和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干。與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干的人，往往是雞蛋碰石頭，最后受傷的是自己。你說(shuō)你看不上領(lǐng)導(dǎo)的位置，不想被提拔。你看不上的位置，身后有一堆人爭(zhēng)先恐后想上位，他們巴不得你掉坑里。但是工作中不想被提拔，也盡量少和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干，什么一朝天子一朝臣，但是在沒(méi)換屆前，你得天天對(duì)著領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)要治你，總有他的辦法，什么穿小鞋、潑臟水、背黑鍋等都?jí)蚰闶艿牧恕?/span>領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)喜歡服從自己命令的屬下，而不是能力超強(qiáng)的屬下。他們會(huì)讓有一定能力，但堅(jiān)絕不會(huì)讓你超過(guò)他。領(lǐng)導(dǎo)最討厭的就是自以為是，不服從管理的有用人才，他們的做法不是將他閑置，就是讓他啃容易出事的骨頭。任何領(lǐng)導(dǎo)，身邊都要聚攏一批人，任何人都不可能是孤家寡人，和一把手走得近的那些人，永遠(yuǎn)是最先提拔。體制內(nèi)工作不需要你有多大創(chuàng)造性，重要的是聽(tīng)話，要服從。所以更重的是心態(tài)，心態(tài)好，才能有更多的幸福感。
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