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產(chǎn)業(yè)市場上的客戶為什么要購買?如果面對不同的產(chǎn)業(yè)客戶?不同的產(chǎn)業(yè)客戶對“銷售”的要求是什么?
就以上幾個問題,闡述下個人的一些理解。
一、產(chǎn)業(yè)市場上的客戶為什么要購買?
        分3中情況,
        1、滿足經(jīng)營需要 2、滿足管理需要 3、滿足操作需要
二、如果面對不同的產(chǎn)業(yè)客戶?
        1、對于“滿足經(jīng)營需要”的客戶,我們除了要調(diào)研其“商業(yè)模式、經(jīng)營模式、管理模式、
              業(yè)務(wù)流程、組織機構(gòu)”外,還需調(diào)研其“客戶的特點”,暫時將其理解為“消費者行為”。
        2、對于“滿足管理需要”的客戶,需要調(diào)研其“商業(yè)模式、經(jīng)營模式、管理模式、
              業(yè)務(wù)流程、組織機構(gòu)”。
        3、對于滿足“操作需要”的客戶,主要調(diào)研其“管理模式、業(yè)務(wù)劉晨和組織機構(gòu)”。
        此處我們重點關(guān)注面對“滿足經(jīng)營需要”和“滿足管理需要”的客戶時,我們都需要調(diào)研什么內(nèi)容。
        通過上面的描述可以看出,兩者之間的關(guān)鍵差別在于是否調(diào)研目標(biāo)客戶的“消費者行為”。
        為什么要關(guān)注客戶的客戶的行為習(xí)慣呢?因為我們的產(chǎn)品或服務(wù)時為客戶服務(wù)的,客戶之所以成為
        我們的客戶是因為我們的產(chǎn)品或服務(wù)可以輔助它的經(jīng)營。那么對于企業(yè)而言,內(nèi)部的經(jīng)營是在做
        “市場、銷售和服務(wù)”,而外部經(jīng)營就是在做“客戶”,所以我們必須清楚地分析客戶的客戶。
        比如做CRM軟件產(chǎn)品的銷售,除了分析客戶的“營銷”之外,還需關(guān)注客戶的客戶。
三、不同的產(chǎn)業(yè)客戶對“銷售”的要求是什么?
        這里我們將“不同的產(chǎn)業(yè)客戶”按其是否有“由內(nèi)而發(fā)的需求”來區(qū)分,按此標(biāo)準(zhǔn)細分出不同類型
        的“營銷人員”。
        1、對于有“由內(nèi)而發(fā)的需求”的客戶來說,存在兩種類型的營銷人員。為什么是兩種呢?因為
              有“由內(nèi)而發(fā)的需求”的客戶,要么招標(biāo)、要么詢價。由此產(chǎn)生了“大客戶經(jīng)理”和
            “柜臺導(dǎo)購員”兩種類型的營銷人員。
       2、對于沒有“由內(nèi)而發(fā)的需求”的客戶來說,只存在一種營銷人員,即業(yè)務(wù)員、他們-去搞推銷、
             去陌拜!
             膜拜的時候又會遇到兩種客戶,第一種——待詢價客戶;第二種——沒有需求的客戶。
             對于第一種,業(yè)務(wù)員等于是送上門的顧問,會受到歡迎。對于第二種,就有難度了,需要很多
             技巧,因為——客戶可能在意識上沒有上升到一定的高度,不認(rèn)同業(yè)務(wù)員呈現(xiàn)的產(chǎn)品或服務(wù)。
       由此可以看出:大客戶經(jīng)理、柜臺導(dǎo)購、業(yè)務(wù)員所面對的客戶環(huán)境是有很大差別的。
       對于大客戶經(jīng)理:面對的是有“由內(nèi)而發(fā)的需求”的客戶。他的銷售過程比較長……客戶上門……
                                       一般屬于效能型銷售……
                                        比如大項目銷售……
       對于柜臺導(dǎo)購:面對的是有“由內(nèi)而發(fā)的需求”的客戶。他的銷售過程一般較短……客戶上門……
                                   一般屬于效率性銷售……
                                   比如IT設(shè)備店面……手機游戲……
       對于業(yè)務(wù)員:面對的是有“由內(nèi)而發(fā)的需求”的客戶、和沒有“由內(nèi)而發(fā)的需求”的客戶。、
                               他的銷售過程可長可短……需要自己開發(fā)客戶……挑戰(zhàn)最大……
                                效能型銷售與效率性銷售都有可能……
                               比如保險銷售……和面小中小企業(yè)的軟件銷售……
        當(dāng)然,在這里還需要思考一個問題:對于“效能型”、“效率型”兩種不同類型銷售模式的
        管理方式?
最后,探討一個話題,大客戶經(jīng)理、柜臺導(dǎo)購、業(yè)務(wù)員,從公司的角度來說應(yīng)強化哪個?弱化哪個?
個人認(rèn)為大客戶經(jīng)理、柜臺導(dǎo)購是必須的,因為“客戶上門”必須有人“接待”!
而“業(yè)務(wù)員”應(yīng)該弱化!光靠“推”自己是不行的,應(yīng)該“拉”客戶。但是規(guī)模小的公司,花不起錢做
不起市場的,只能靠“業(yè)務(wù)員”了。
但應(yīng)該記住“營銷的目的就是要使銷售變得多余”!
對于效率型銷售的企業(yè),應(yīng)該多考慮在“管理和市場階段”下下功夫啦!由此,在效率性銷售的企業(yè)里,
就業(yè)時盡量考慮“做管理和市場”,想挑戰(zhàn)自身耐力的,可以做業(yè)務(wù)員!
有內(nèi)部需求的企業(yè)——招標(biāo)——大客戶經(jīng)理——效能型
有內(nèi)部需求的企業(yè)——詢價——柜臺導(dǎo)購———效率型
無內(nèi)部需求的企業(yè)——————業(yè)務(wù)員————效能型
無內(nèi)部需求的企業(yè)——————業(yè)務(wù)員————效率性
       
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