團隊建設活動的背景
美國《財富》雜志曾報道：世界500強公司當中80%以上的公司都在倡導團隊的工作方式。它說20年前，豐田、沃爾沃等公司將團隊引入生產(chǎn)過程中時，曾引來很多媒體的競相報道。但20年后的今天，500強中如果哪個公司沒有采用團隊形式，則會成為新聞熱點。由此看來，在短短的20年間，“團隊”一詞已經(jīng)迅速滲透到各行各業(yè)，甚至政府部門都將領導團隊作為不可忽略的環(huán)節(jié)進行建設。
二十一世紀的企業(yè)競爭力，在于企業(yè)員工的綜合素質(zhì)與能力上，更在于整合企業(yè)精英的協(xié)作模式上。使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營學習的方向。團隊是組織提高運行效率的可行方式，它有助于組織更好地利用雇員的才能。在多變的環(huán)境中，團隊比傳統(tǒng)的部門結構或其他形式的穩(wěn)定性群體更靈活，反應更迅速，這已經(jīng)成為廣大企業(yè)的共識。
那么如何提高團隊的積極性與凝聚力呢？不少企業(yè)每月都會為此支付出一定的團隊活動花費，讓公司或部門自行安排一些活動形式，以促進團隊的凝聚力，緩解工作壓力。然而此間的多數(shù)資金都會被花費在吃飯、KTV等娛樂活動上。吃吃喝喝對員工的吸引力真的那么大嗎？并非如此。據(jù)一項調(diào)查顯示，65%的人認為每月吃飯、唱歌的活動顯得相當枯燥，沒有新意。而僅僅靠吃吃喝喝也只能帶動小部分人，很難起到拉近團隊成員距離的初衷，他們更歡迎有益身心、互動性強的活動形式。
團隊建設活動策劃依據(jù)
提高團隊的凝聚力，這是一個系統(tǒng)化的工作。團隊是由不同經(jīng)驗背景、知識和技能的個體組成，有著共同的使命，相互協(xié)同工作以實現(xiàn)共同目標的正式群體。從定義上來看，團隊的建設必須遵循六大原則：塑造共同的愿景、建立團隊的規(guī)范、加強信任與領導、組織專業(yè)的分工、卓越溝通與協(xié)調(diào)、提升團隊凝聚力。其中每一項都是一個重大的企業(yè)課題，而其中最根本的核心就在于制度的設計與工作者對工作的認同、對組織的向心力與愿意持續(xù)學習的精神。團隊運作中的共識與規(guī)范是需要被建立與實踐的，唯有依循著共同的方向原則與目標，大家才能共同作出理想的決策，并愿意為決策與執(zhí)行的結果共同承擔責任。
少數(shù)人可能會影響和帶動多數(shù)人；團隊的激活可能會帶來群體的改變。高績效的團隊成員不僅需要具備一定的互補技能，更需要具有很強的分析問題、解決問題、人際交往、信息溝通、沖突解決等能力。團隊需要所有成員的通力合作，因此要防止個人英雄主義的產(chǎn)生，創(chuàng)造每個人都是團隊不可缺少的一份子的文化氛圍。因此，團隊活動策劃需要讓大家明白只有共同支持、協(xié)作、努力，才能更好地完成團隊目標。
團隊建設活動的幾種有效形式
一、最受歡迎的團隊活動——體驗式培訓
所謂體驗式培訓，是個人首先通過參與某項活動獲得初步體驗，然后在培訓師的指導下，與團隊成員共同交流、分享個人體驗并提升認識的培訓方式。學習者通過在真實或模擬環(huán)境中的具體活動，獲得親身體驗和感受，并通過與團隊成員之間的交流實現(xiàn)共事，然后通過反思、總結提升為理論或成果并應用到實踐中，培訓師在培訓過程中起著指導作用。
體驗式培訓經(jīng)歷了一個從實踐（個人的體驗）到理論（包括個人的認識）再到實踐（企業(yè)的具體活動）的過程。這個過程特別強調(diào)學習者的體驗和感受，但體驗不是目的，只是手段，只有通過團隊成員共享成果并應用于實踐，才算達成了體驗式培訓的目的。體驗式培訓形式廣泛，比較流行的主要有戶外拓展訓練、沙盤模擬、行動式學習等。
體驗式培訓之所以能達到團隊培訓的目的，是因為它一般是以團隊的形式完成的，通過各種精心設計的活動，團隊成員在解決問題、應對挑戰(zhàn)和相互交流的過程中，自然就會實現(xiàn)“激發(fā)潛能，熔煉團隊”的目的。所以，體驗式培訓對培養(yǎng)學習者的團隊精神和合作意識、改善人際關系、形成積極向上的組織氛圍和改進組織內(nèi)部的溝通與信息交流等都大有禪益。
二、比較經(jīng)濟的團隊活動——趣味運動會
企業(yè)趣味運動會是近幾年來企業(yè)新興的一種企業(yè)文化活動。企業(yè)趣味運動會把成員從日常繁重的工作中解脫出來，讓成員徹底拋棄工作中的壓力，讓快樂不再壓抑，將信心從此增強，把力量悄悄凝聚。企業(yè)趣味運動會兼顧了趣味性與團隊性。即競技、娛樂、健身等綜合于一體的全新趣味訓練活動，激發(fā)員工團隊協(xié)作、敢于拼搏，永爭第一的精神，玩中享受快樂，歡樂中得到收獲。趣味運動會收益：
1、讓企業(yè)文化更加深入人心；
2、參與的形式——運動會內(nèi)容形式新穎有吸引力、有參與性和趣味性，操作難度不高，區(qū)別于傳統(tǒng)的運動會方式。讓參加者樂于接受的方式，將心駐入，為活動添色彩；
3、達成企業(yè)團隊熔煉的目的——調(diào)整團隊成員常規(guī)心態(tài)，增強凝聚力，注入創(chuàng)業(yè)激情；達成的活動效果有震撼力、感染力，并能觸動心靈通過參與的感悟激發(fā)其做正面積極的心態(tài)調(diào)整；
4、活動期間提供交流空間，有助于增進公司領導與員工之間的關系。增進個體與群體之間的凝聚力。
三、解決人生大事的活動——企業(yè)聯(lián)誼交友活動
此類活動是針對企業(yè)過著蝸居式生活的廣大宅男宅女而設計的一款新型的團隊活動形式。它的主要目的是通過各種互動的活動形式，調(diào)動成員的積極性，促進成員之間的相互了解，達到擴大成員交際面的目的。企業(yè)或機構以戰(zhàn)略眼光留住人才，解決其后顧之憂，明智的企業(yè)或機構領導都應有明智的人才留駐的權衡，而從人性化的角度替本企業(yè)單身人才解決后顧之憂，從而選擇恒一活動的團隊相親交友聯(lián)誼活動，提升企業(yè)機構的人才穩(wěn)定性。
