當(dāng)媒體還在嘀咕喬布斯只有六周生命，弄不好他的訃告會(huì)比IPAD2公布得更早的時(shí)候，喬布斯又活靈活現(xiàn)的出現(xiàn)在世人面前。在幾乎全球IT業(yè)的圍觀下，因胰腺癌而大為消瘦的喬布斯得意洋洋地為蘋果公司的新作品IPAD2做廣告，同時(shí)，還不忘習(xí)慣性地譏諷一下他的老對(duì)手，比如微軟，三星。
高調(diào)是喬布斯一貫的本色，但他也有底氣，在剛剛過去的2010年，蘋果產(chǎn)品取得了巨大的市場(chǎng)成功，消費(fèi)者去年購(gòu)買了1600萬臺(tái)平板電腦，其中1500萬臺(tái)是iPad，而之所以沒能賣得更多，是因?yàn)?#8220;受制于產(chǎn)能”，從財(cái)務(wù)上說，僅上一財(cái)季iPad就為蘋果貢獻(xiàn)了46億美元營(yíng)收，而對(duì)蘋果的所有業(yè)務(wù)而言，去年最后一季度的利潤(rùn)是60億美元。在過去數(shù)年中，蘋果開發(fā)的產(chǎn)品與在線服務(wù)，已逐一顛覆了音樂、移動(dòng)電話、媒體和視頻游戲業(yè)，使之成為IT業(yè)最賺錢的公司。
這一切當(dāng)然都離不開喬布斯的功勞，很多人甚至把蘋果的輝煌成就只歸功于喬布斯以及他天才的設(shè)計(jì)美學(xué)和市場(chǎng)觸覺。1月份出版的一期《商業(yè)周刊》封面文章把喬布斯比做馬克斯·韋伯提出的具有“超凡魅力的領(lǐng)袖”一類人，他們的影響力幾乎是來自超自然的洞悉力和想象力，他們能呼喚起追隨者可為之獻(xiàn)身的忠誠(chéng)。以至當(dāng)喬布斯病危消息傳出后，人們開始懷疑，蘋果公司是否還能繼續(xù)維持欣欣向榮。
喬布斯當(dāng)然不是超人，喜歡蘋果產(chǎn)品的人眾多，但他的反對(duì)者也不少，而且立場(chǎng)都非常堅(jiān)定。在IPAD2的發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)外面，就有人向蘋果示威，譴責(zé)喬布斯試圖控制出版業(yè)，掏空他們的錢袋。而在以提出著名的“網(wǎng)絡(luò)中立”原則聞名于美國(guó)的吳修銘教授則直言蘋果是世界上最令人擔(dān)心的公司。它可能會(huì)變得像當(dāng)年的AT&T一樣會(huì)“作惡”，扼殺創(chuàng)新，盤剝同行，喬布斯正在索取太多的控制權(quán)，40年前參與發(fā)明個(gè)人計(jì)算機(jī)的他可能也是主要參與消滅它的人。至于一般用戶，又有多少不對(duì)蘋果操作系統(tǒng)這個(gè)封閉的“監(jiān)獄”恨得牙癢癢呢？看看“越獄”這個(gè)詞在搜索引擎上的流行程度就知道了。
在開放與共享成為時(shí)代精神的今天，蘋果以“封閉”為特色的商業(yè)模式的成功可稱為異數(shù)，但由于這一成功過于輝煌，“異數(shù)”甚至有逐漸成為主流的趨勢(shì)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度講，如果整個(gè)產(chǎn)業(yè)因?yàn)樘O果的成功而走向封閉的話，那絕對(duì)是個(gè)悲劇，
但蘋果果然是成功于“封閉”嗎？從表面上看，“封閉”確實(shí)是蘋果產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)的一大特色。不管是手機(jī)、平板電腦、操作系統(tǒng)、還是芯片平臺(tái)，乃至蘋果封閉管理的APP Store，蘋果產(chǎn)品始終自成一體。這種封閉甚至成就了蘋果獨(dú)特的APP Store商業(yè)模式，由于在相對(duì)封閉的環(huán)境中，盈利和開發(fā)都更容易實(shí)現(xiàn)，蘋果的App Store去年占據(jù)了行業(yè)總銷售額的82.7%，收入接近20億美元。但這20億美元如果拿出來與2010年蘋果762億美元的總收入相比較，還是有點(diǎn)微不足道。事實(shí)上，蘋果的“封閉”是作為結(jié)果，而不是作為原因出現(xiàn)的。蘋果的絕大多數(shù)成就都應(yīng)歸功于硬件銷售的成功，沒有硬件銷售的成功，所謂APP Store大廈將轟然倒塌，而所謂“封閉”只是蘋果為設(shè)計(jì)出更好的硬件而創(chuàng)造的一個(gè)條件。
在IPAD2發(fā)布會(huì)結(jié)束前，喬布斯曾說道：“很多人正在涌進(jìn)平板電腦市場(chǎng)，把它當(dāng)作下一個(gè)PC，他們的軟件和硬件由不同的公司完成，像PC時(shí)代那樣強(qiáng)調(diào)速度。我身體里的每一根骨頭都在說這條路是錯(cuò)的。”這段話頗能體現(xiàn)喬布斯大搞“封閉”的苦心，他不放心別家公司生產(chǎn)的硬件和軟件，而事實(shí)證明，他這么做也并非沒有道理。
從惡的一方面理解，在后工業(yè)時(shí)代，喬布斯堅(jiān)持把一切封閉在蘋果之內(nèi)，體現(xiàn)出一種前工業(yè)時(shí)代工場(chǎng)作坊主似的貪婪心態(tài)，他想把所有環(huán)節(jié)的錢都賺走，而且似乎也確實(shí)做到了。但如果從好的角度理解，喬布斯卻是在以一種現(xiàn)代社會(huì)罕見的對(duì)待產(chǎn)品的態(tài)度進(jìn)行工作，這種類似藝人與工匠的心態(tài)，使其產(chǎn)品不是立足于技術(shù)，甚至也不是設(shè)計(jì)，而是在如何追求更完善地滿足人的需求，20年前，喬布斯遭遇失敗時(shí)如此，今天，他依舊如此，在理解人性、滿足顧客方面，喬布斯有遠(yuǎn)比同行更執(zhí)著、更開放的心態(tài)。
沒必要擔(dān)心蘋果會(huì)把風(fēng)氣帶壞，開放和共享已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的絕對(duì)主流，如果說喬布斯能以其天賦而成就異數(shù)的話，那么他的繼承者主要任務(wù)則應(yīng)是，考慮如何在封閉的完美產(chǎn)品及開放共享之間找到一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的契合點(diǎn)。
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