企業(yè)管理十大思維
企業(yè)經(jīng)營管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動，為了使這些復雜的經(jīng)營活動順利運轉(zhuǎn)起來，企業(yè)家必須樹立以下十大思維。
1.價值思維
一個成功的企業(yè)一定是盈利的，能給股東、客戶、員工、其他利益相關(guān)者創(chuàng)造價值的。
2.運營思維
企業(yè)經(jīng)營實質(zhì)就是讓資本在運營過程中實現(xiàn)保值或者增值。通過協(xié)調(diào)運作企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間、資本市場這三大資本，最終實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
3.創(chuàng)新思維
優(yōu)勝劣汰是市場隱形的規(guī)則，市場需求在不斷變化，企業(yè)如果不創(chuàng)新就會失去主動權(quán)、主導權(quán)甚至話語權(quán)。關(guān)注市場需求、加快產(chǎn)品研發(fā)、完善服務(wù)體系是企業(yè)創(chuàng)新的根本。
4.戰(zhàn)略思維
通常危險都是與機遇并存的，企業(yè)家不僅要學會用戰(zhàn)略思維看待市場，還要學會制定相應(yīng)的戰(zhàn)術(shù)來鎖住機遇。
5.競爭思維
市場競爭的不僅是產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，還有制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的成本與價格。要不斷優(yōu)化管理模式、完善企業(yè)運行機制降低社會必要勞動時間，贏得競爭優(yōu)勢。
6.人才思維
企業(yè)家必須樹立人才思維，不僅要選拔人才，還要建立人才培養(yǎng)機制、完善人才激勵，并用好人才。因為企業(yè)始終需要人來運作，人才是企業(yè)的核心競爭力之一。
7.品牌思維
品牌是企業(yè)通過消費者長期積累的口碑，它既是識別企業(yè)的標志，也代表著企業(yè)的形象。企業(yè)必須通過提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)來獲得消費者的口碑，樹立并且維護好品牌形象。
8.協(xié)調(diào)思維
政府管理部門、投資者、渠道商、供應(yīng)商、消費者、媒體、利益相關(guān)者、干部員工等都是一個企業(yè)需要協(xié)調(diào)運作的重要部分。只有全面協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，才能轉(zhuǎn)換成企業(yè)發(fā)展助力。
9.危機思維
因為市場是千變?nèi)f化的，企業(yè)家要樹立危機思維，要把風險納入戰(zhàn)略規(guī)劃中，形成完善的風險管理機制，提前分析和識別風險并規(guī)避相關(guān)因素，遇到危機時根據(jù)提前預案及時解決。
10.法制思維
企業(yè)家自身必須遵紀守法、依法經(jīng)營管理，提前完善法律機制，防范外部溝通時產(chǎn)生的法律風險，有效維護企業(yè)的合法權(quán)益。
