對于中國企業(yè)來說，作為管理者怎樣進一步加強工廠精益生產(chǎn)管理呢？本文依據(jù)多年為導入精益生產(chǎn)的企業(yè)服務經(jīng)驗，總結如下：
1、借助智能化管理，實現(xiàn)工廠原有設備高效使用，提高精益生產(chǎn)
高效地使用工廠現(xiàn)有的設備設施，可以很大程度地降低產(chǎn)品成本。目前，很多的制造企業(yè)都在嘗試著數(shù)字化管理。通過數(shù)字化系統(tǒng)，自動讀取設備相關的信息，從而提高工廠精益生產(chǎn)管理。
2、加強質量控制，從提升產(chǎn)品品質著手，提高精益生產(chǎn)
企業(yè)生產(chǎn)質量的管控以及產(chǎn)品的品質是行業(yè)的生命，必須要嚴格要求和管控。針對現(xiàn)有產(chǎn)品存在的問題以及客戶的實際需求，應該積極地去探索影響產(chǎn)品品質的因素，比如設施的改善、加工工藝的提高等方面不斷地尋找問題，并給予解決方案。
工廠在質量方面的管控，應該把整個產(chǎn)品的加工過程全部納入品質控制系統(tǒng)。同時，員工的整體素質以及業(yè)務能力也要定期培訓，提升核心團隊的競爭力，才能夠滿足生產(chǎn)制造和技術應用不斷進步的需求。
3、加強工廠、企業(yè)生產(chǎn)管理班組建設，提高精益生產(chǎn)
在工廠的整個運作過程中，班組長的重要性不言而喻。加強班組的建設，發(fā)揮班組技術骨干的作用非常關鍵。權責分明，不斷提高班組生產(chǎn)積極性。
企業(yè)想要走得更加長遠，務必要把生產(chǎn)與數(shù)字化相結合。只有這樣，才能夠助力企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)。
