步入職場，我們奉行的信條就是：少說話多做事。我們常常都會的有這樣的想法：
工作交上去了，有什么問題領(lǐng)導(dǎo)會和我說的；
工作還沒什么起色，等有了成果再報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)不遲；
方案還差點(diǎn)意思，草草交給領(lǐng)導(dǎo)怕被認(rèn)為工作不認(rèn)真；
……
職場中有很多員工都抱有被動接受的習(xí)慣，他們害怕接觸領(lǐng)導(dǎo)，畢竟在他們看來，領(lǐng)導(dǎo)掌握著自己的“生殺大權(quán)”。伴君如伴虎，要是惹領(lǐng)導(dǎo)高興還好，若是一不小心惹領(lǐng)導(dǎo)不快，就卷鋪蓋走人了，所以最好還是離領(lǐng)導(dǎo)有多遠(yuǎn)就多遠(yuǎn)。開會的時(shí)候，坐在最后幾排或者角落，路上遇到領(lǐng)導(dǎo)，還要故意壓慢腳步，不要碰上才好。
但事實(shí)的結(jié)果就是，你認(rèn)為你老老實(shí)實(shí)的工作，并沒有獲得職位和薪資的回報(bào)，而那些在領(lǐng)導(dǎo)面前愛出風(fēng)頭的人卻名利雙收。對此，你嗤之以鼻，說：他們就是一群“邀功精”。
我們有沒有嘗試著反思一下，為什么職場中升職加薪最快的，往往是你不屑的邀功精，我們是否需要改變一下自己，成為一只邀功精呢？
我們先來回答第一個(gè)問題，為什么邀功精能夠升職加薪。
首先，我們需要對邀功陷入了認(rèn)知誤區(qū)。在很多人心里認(rèn)為，邀功是一件很羞恥的事情，是以竊取他人的勞動成果，作為自己的進(jìn)身之階。其實(shí)不是的，邀功就是將你原本的成績展示給領(lǐng)導(dǎo)，以期獲得等同回報(bào)的行為。
其次，領(lǐng)導(dǎo)都很忙的好嗎，他并沒有那么多時(shí)間去關(guān)注你的內(nèi)心戲，也不是全知全能，通過意念就知道你的工作概況。曾經(jīng)有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)這樣和我說：我辦公室的門天天開著，然而就是沒有人來找我。說白了，領(lǐng)導(dǎo)也很需要知道了解你工作的進(jìn)度和成果，然后才有下一步的動作。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)來問你工作進(jìn)度的時(shí)候，你已經(jīng)減分了。
當(dāng)我們明白了什么才是真正的邀功精之后，我們就可以回答第二個(gè)問題，當(dāng)然要邀功。但是成為一只合格體面的邀功精，也不是一朝一夕可以修煉成的。具體該怎么做呢？
第一、定期反饋
前面說到了，領(lǐng)導(dǎo)需要下屬定期的匯報(bào)，而現(xiàn)在的釘釘、企業(yè)微信、企業(yè)郵箱可以說為員工提供了一個(gè)很好的邀功途徑，使所謂的邀功變成一種常態(tài)自然的交流。
“老實(shí)人”只會寫自己做了啥，而邀功精則會把遇到的問題、處理方法，收獲、需要的幫助等等，都總結(jié)下來，讓領(lǐng)導(dǎo)輕松地就了解了你的工作。
第二、不把困難當(dāng)籌碼，做好困難博弈
在職場中不少人抱有這樣的心態(tài)，我拿3000塊的工資，卻讓我干著5000的活兒，我傻啊。所以，當(dāng)遇到困難時(shí)，就跟領(lǐng)導(dǎo)討價(jià)還價(jià)：這活兒我干不了，這超出了我能力范圍……這讓領(lǐng)導(dǎo)有一種被脅迫的感覺。在職場，只有當(dāng)你干5000元活兒的時(shí)候，你的工資才可能漲到5000元。
但是，在工作中我們確實(shí)遇到了困難，但是領(lǐng)導(dǎo)卻是這方面的外行，還認(rèn)為你的工作很輕松，甚至埋怨你做得慢，我們應(yīng)該運(yùn)用怎樣的邀功姿勢呢？
這就需要我們在解決問題和揭露困難的博弈中，找到一個(gè)平衡點(diǎn)，讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)目前工作中遇到的困難，與此同時(shí)，提供解決方案，并最終克服困難。
邀功精并不可恥，作為領(lǐng)導(dǎo)還要為自己的團(tuán)隊(duì)邀功?？傊灰皇恰巴怠眲e人的功勞， 主動邀功，既有苦勞，更有功勞
