外行是怎么管內(nèi)行的？--圖書館“外行”館長五年治館經(jīng)驗
經(jīng)驗要點：
1、要相信圖書館學(xué)是一門學(xué)科，要相信圖書館里的專家的業(yè)務(wù)水平。業(yè)務(wù)上的問題，聽信業(yè)務(wù)主任、業(yè)務(wù)館長。
2、在好幾個學(xué)院兼任過院長、副院長，或在機關(guān)兼任處長，最后又兼任圖書館館長后，覺得可實施“物流管理”的管理模式來管理圖書館。
3、管理方法沒最好的，各種方法都有一定的優(yōu)點。
4、絕對不能容忍讓群眾自己投票誰是年終優(yōu)秀館員，那樣容易造成拉幫結(jié)派，連館長、書記都治理不了。必須是群眾、主任、副館長都有決定誰是優(yōu)秀的評判資格，主任、副館長必須行使其管理職責(zé)，要對館員打分，不準(zhǔn)放任自流完全由群眾投票。
5、有人說管理就是得罪人的事情，其實，一直要求副館長、主任不準(zhǔn)得罪人。（潛臺詞是必須對館員評價時做到客觀公正）
6、要大膽安排任務(wù)中的工作量。其發(fā)現(xiàn)，不論安排什么任務(wù)，下屬都會說做不完，安排很簡單的任務(wù)，也習(xí)慣說，完成不了，安排繁重的，也說完成不了。干脆就安排最繁重的任務(wù)。結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)館員完成的很好。
7、一些崗位給予低職高聘。
8、同意“壞人才能管得了好人，好人是管不了好人、壞人的”。
草記
