01
中國的很多互聯(lián)網(wǎng)大公司，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了絕對的“現(xiàn)代化”。
就像是一架機(jī)器，對內(nèi)對外都只考慮最實(shí)用、 最有效率、最節(jié)省成本的東西。
大規(guī)?！爱厴I(yè)”本質(zhì)上，是成本削減的最優(yōu)化手段。
看清本質(zhì)，你才能更早做出最優(yōu)決策。
02
大公司每個(gè)人確實(shí)看起來素質(zhì)很高，很友善，但無不是笑里藏刀，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度。你跟大公司的每個(gè)人對接，都會(huì)直觀地覺得他們很友善。
但你只有跳出來，理性地長遠(yuǎn)地去看整件事，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)：
每個(gè)人都是在為“制度”所服務(wù)，如果“友善”解決不了制度問題，那它毫無意義。
03
中國的互聯(lián)網(wǎng)公司，絕大部分是私人企業(yè)。他們會(huì)擴(kuò)張業(yè)務(wù)，會(huì)并購其他公司，也會(huì)招聘人才。
李誕在《脫口秀工作日記》里提出過這樣一個(gè)觀點(diǎn)：工作的本質(zhì)是交易，我們在用自己的時(shí)間和才能，通過一家公司，與市場交換金錢。
對于我們大部分從業(yè)者而言，我們付出勞動(dòng)和時(shí)間，換取企業(yè)的報(bào)酬。僅此而已，不要把自己感動(dòng)。
99.9%的互聯(lián)網(wǎng)員工，并不是企業(yè)的老板，千萬不要有老板意識(shí)。他只希望你 有“老板的責(zé)任”，但是不會(huì)給你“老板的權(quán)利”。
04
幾乎所有應(yīng)屆生新員工入職時(shí)，人力資源部門都會(huì)舉辦培訓(xùn)。比如新人見面會(huì)、入職培訓(xùn)等等。
無論什么企業(yè)，其文化一般都會(huì)號(hào)稱一點(diǎn)：你要奉獻(xiàn)，就一定會(huì)有回報(bào)。
“企業(yè)文化”是降低企業(yè)管理成本的一種工具，其目的是讓人相信公司，讓人更容易服從管理。
降低你的離職率、提升你的業(yè)績，從而實(shí)現(xiàn)給公司賺錢的目的。
05
當(dāng)我們還是學(xué)生的時(shí)候，我們的學(xué)習(xí)時(shí)間是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于996的，但我們有人覺得自己是在被壓榨嗎？
沒有，不斷學(xué)習(xí)讓自己的競爭力增加，好成績和論文，是在為自己的簡歷服務(wù)，為下一階段的篩選做積累。
工作中也如此，達(dá)芬奇努力的作畫終成一代大師，但其實(shí)多少人窮其一生也找不到自己真正所愛的事業(yè)。
如果有幸找到了感興趣的工作，知道努力前進(jìn)的方向能抵達(dá)我們想要的目標(biāo)，那么犧牲點(diǎn)娛樂和休息的時(shí)間也是應(yīng)該的，這才是我們需要理解的動(dòng)力。
工作和生活是可以平衡的。平衡的不只是時(shí)間，還有心態(tài)。
06
底層員工再怎么拼命996，也緩解不了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的中年危機(jī)。
假設(shè)我每周965，40小時(shí)的產(chǎn)出是100%。那么我996，12*6=72小時(shí)，那么我的產(chǎn)出是180%嗎？
當(dāng)然不是，隨著工作時(shí)間的增加，工作產(chǎn)出的邊際效應(yīng)會(huì)體現(xiàn)。
我們的身體會(huì)疲憊，效率會(huì)降低，還更容易出錯(cuò)?？赡墚a(chǎn)出打個(gè)8折，有個(gè)140%就不錯(cuò)了吧。
而為之的代價(jià)呢？是犧牲了自己可以自由支配的32個(gè)小時(shí)。
最后的話
大家就可以想想，你平時(shí)工作中感到的痛苦與無力，多少是因?yàn)楣经h(huán)境因素而帶來的，又有多少是因?yàn)樾袠I(yè)本身的殘酷帶來的？
不在這家公司，那份無力感就不存在了嗎？有多少是可以通過自身努力解決的，又有多少是只能面對的？
如果只能面對，你發(fā)現(xiàn)了怎么都解決不掉的問題，離職，甚至轉(zhuǎn)行，永遠(yuǎn)都是一個(gè)可選項(xiàng)。
如果可以通過自身努力解決，那就一定要明白，任何工作都是拿了錢，先辦事，辦好事再說別的。事沒辦好，別說是工作的問題。
不想再拿錢辦事，那就想好，去哪可以持續(xù)拿錢，拿更多錢。
層樓終將誤五少年，自由早晚亂余生。
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