中國電子商務發(fā)展，必然會經歷四個階段：流量驅動、資本驅動、供應鏈驅動、科技驅動。
從２０１２年開始，供應鏈驅動時代，就算是正式到來。
電子商務，確實是老瓶裝新酒，十幾年來，從來都沒停止過概念翻炒。對于那些老互聯(lián)網用戶來說，早已習慣了一輪又一輪的傳奇上演，悲劇落幕。昨天，翻看了一下我在當當的訂單，最早的在２００１年，訂單號不到３００萬。那些，曾經熱血沸騰的年代，那些，曾經輝煌過的品牌，很多都已經慘淡落幕。如果，你能夠對這個行業(yè)，對這個時代，對技術演變有所體悟的話，你或許，會很清晰的看到這四個階段，看到未來。
十年前，是流量驅動的年代。那時候，是個網站都在拼命沖流量。中國互聯(lián)網剛露出頭的時候，還撥號上網時代，中國第一批老網民，就開始體會這個階段。淘寶商城，就是一個從Ｂ２Ｂ、Ｃ２Ｃ、Ｂ２Ｃ，一步步演變而來的依靠流量優(yōu)勢驅動形成的電子商業(yè)帝國。
五年前，是資本驅動的年代。第一輪互聯(lián)網泡沫破裂后，第二輪資本驅動盯上了電子商務、團購，一批批資金沖進資本市場。京東商城，就是這個年代快速崛起的代表。京東商城的優(yōu)點，是從一開始就意識到供應鏈的重要性。從野蠻生長，到資本擴張，每一步都瞄準供應鏈體系建設。用戶體驗，僅僅是消費者層面的基礎設施建設。供應商層面的基礎設施建設，更是難以立桿見影。一個龐大的供應鏈體系搭建，不是用錢短時間就能解決的。
現在，是供應鏈驅動的時代。蘇寧易購，是典型代表。蘇寧，在家電、３Ｃ領域，可以迅速開放平臺，可以同各大廠商直接進行供應鏈對接，可以開放實體、虛擬渠道平臺，這種基礎來自于２０年來的供應鏈建設積累。蘇寧，在家電、３Ｃ領域，沒有必要同地區(qū)供應商、代理商合作，直接可以同全世界的品牌長商合作，這種積累不是用資本就可以輕易做到的。蘇寧易購，接下來要解決的問題，就是如何在其他行業(yè)建立起供應鏈優(yōu)勢。因此，蘇寧易購旗艦店擴張進入非家電、３Ｃ類，一定會相對謹慎。盲目的提升速度，就等于降低自身的服務質量，降低品牌忠誠度，這體現了蘇寧的零售業(yè)運作理念。目前，這種快速擴張的局限性集中在蘇寧小件物流體系、毛細物流配送體系的不完善上。十個自動化物流基地建設完成，就等于蘇寧易購將大規(guī)模挺近非家電、３Ｃ類產品供應鏈整合。明年，就是爆發(fā)期。
未來，也許五年后，中國電子商務綜合購物網站恐怕已經剩不下幾個領跑的選手時，科技驅動時代必然到來。
亞馬遜，是典型的科技驅動型代表。在亞馬遜擅長的領域里，供應鏈驅動早已就緒。廣泛布點運營中心，完全開放的信息系統(tǒng)架構，龐大的全球采購、營銷系統(tǒng)，這些都已經成熟。在強大的供應鏈基礎上，不斷推動科技創(chuàng)新，通過云服務、移動互聯(lián)應用，不斷提升相對競爭力，改變人們的生活，這才是更強大的商業(yè)價值。
雖然，蘇寧易購、亞馬遜，當前的銷售規(guī)模并不占優(yōu)勢，但是，他們代表了現在與未來。
前面領跑淘寶商城、京東商城，半路參合進來的騰訊，都在依賴過去的輝煌。
還好，張近東知道最終的路在何方：科技蘇寧，這才是真正未來。
