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| 電力企業(yè)實(shí)行以“廠網(wǎng)分開、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”為核心內(nèi)容的體制改革已經(jīng)走過三年多的歷程。就發(fā)電企業(yè)而言，三年改革無疑對(duì)促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理，降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，逐步向市場(chǎng)化過渡起到了積極作用。然而，隨著電煤市場(chǎng)價(jià)格的大幅攀升以及其它外部因素的變化，發(fā)電企業(yè)向管理要效益的任務(wù)顯得空前緊迫，我們深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司總經(jīng)理翟若愚在工作報(bào)告中提出的“抓好節(jié)約型企業(yè)建設(shè)”的精神，客觀地分析形勢(shì)，感受到挖掘內(nèi)部潛力，推行精細(xì)化管理，率先走建設(shè)節(jié)約型企業(yè)道路是發(fā)電企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。 一、清醒認(rèn)識(shí)發(fā)電企業(yè)的“微利時(shí)代” 電力體制改革以來，雖然政府仍然控制著上網(wǎng)電價(jià)，但發(fā)電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。這種競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先，新增裝機(jī)容量迅猛增加，出現(xiàn)了電能供大于求的局面。三年來，全國(guó)新增裝機(jī)容量以每年4000至6000萬千瓦的世界罕見速度遞增，預(yù)測(cè)2006年夏季高峰的電力缺口也只有1000萬千瓦，全國(guó)絕大部分省市電力生產(chǎn)能力超過需求，電力市場(chǎng)再次呈現(xiàn)暫時(shí)飽和。其次，發(fā)電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)引起行業(yè)利潤(rùn)空間空前下降。在裝機(jī)迅速增加的情況下，對(duì)電煤的需求也迅速增大，直接引起電煤市場(chǎng)價(jià)格上揚(yáng)。由于占發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)成本主要地位的電煤價(jià)格上漲，發(fā)電企業(yè)燃料價(jià)值大幅度增加，而在上網(wǎng)電價(jià)基本不變或只進(jìn)行微調(diào)的條件下，政府控制與市場(chǎng)作用共同對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行了一次重新分配，形成嚴(yán)重?cái)D占發(fā)電企業(yè)利潤(rùn)空間的局面。再次，在供大于求的情形下，發(fā)電企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)上網(wǎng)電量的局面已經(jīng)顯現(xiàn)，而且競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，使得發(fā)電機(jī)組可利用小時(shí)嚴(yán)重不足，有些電網(wǎng)在役機(jī)組都在半負(fù)荷狀態(tài)下運(yùn)行，安全經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)降低，大大增加了發(fā)電單位成本。 綜上所述，一方面由于受外部因素的影響，發(fā)電企業(yè)的利潤(rùn)空間受到嚴(yán)重?cái)D壓；另一方面由于受內(nèi)部條件的限制，安全經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)大大降低。在這種情況下，發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重下降，區(qū)域性大面積虧損局面已經(jīng)形成，發(fā)電企業(yè)的“微利時(shí)代”不期而至。 二、推行精細(xì)化管理是提高員工素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的必由之路 精細(xì)化管理是管理者用來調(diào)整產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營(yíng)過程的技術(shù)方法。它以規(guī)范化為前提，系統(tǒng)化為保證，數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)，信息化為手段，把服務(wù)者的焦點(diǎn)專注到滿足被服務(wù)者的需求上，以獲得更高的效率、更大的效益和更強(qiáng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 精細(xì)化管理是提高員工素質(zhì)的需要。細(xì)節(jié)造就人才，成功在于細(xì)節(jié)。建設(shè)一流的企業(yè)，必須有一流的管理，一流的技術(shù)，一流的效率，一流的人才，一流的隊(duì)伍。韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司是西北地區(qū)首家單機(jī)容量為60萬千瓦的發(fā)電企業(yè)，樹立一流標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)當(dāng)集團(tuán)公司在西北地區(qū)的排頭兵，這是不容置疑的。但與像海爾集團(tuán)精細(xì)化管理做得出色的企業(yè)比，我們企業(yè)的精細(xì)化管理程度存在很大差距。我們的人員接觸60萬千瓦機(jī)組的時(shí)間很短，運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)甚少，設(shè)備性能還需進(jìn)一步考驗(yàn)。在這種狀況下，如何保證安全高效生產(chǎn)？如何降低管理成本？如何讓每一位員工把自己所擔(dān)負(fù)的工作干到最好？答案就是走精細(xì)化管理之路。精細(xì)化管理的要旨，就是要將每一項(xiàng)工作做到精準(zhǔn)入微，深挖事物內(nèi)在的客觀聯(lián)系，使每個(gè)員工成為處理細(xì)節(jié)問題的行家，成為某一專業(yè)的專家，從而全面提升員工的素質(zhì)，進(jìn)而提升公司的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。因?yàn)?，每一個(gè)員工的素質(zhì)提高一點(diǎn)，公司的整體水平就能提高一大步。 精細(xì)化管理是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。只有倒閉的企業(yè)，沒有倒閉的行業(yè)。面對(duì)微利時(shí)代，推行精細(xì)化管理是發(fā)電企業(yè)生存和發(fā)展的唯一出路。企業(yè)是市場(chǎng)的主體，市場(chǎng)分配資源，優(yōu)勝劣汰，適者生存，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，也出現(xiàn)了韋爾奇所稱的大企業(yè)病，其中最容易為大家忽略的就是管理上的漏洞和許多無謂的浪費(fèi)。必須看到，任何不起眼的漏洞都會(huì)抵消微薄的利潤(rùn)，而利潤(rùn)是企業(yè)生存和發(fā)展的前提，沒有盈利能力的企業(yè)是不能生存的，更談不上發(fā)展。所以，我們必須眼睛向內(nèi)，查找和清除粗放管理、基建管理的痕跡，下大力氣全面推行精細(xì)化管理，把龐大的、雜亂無章的管理變成具體的、可操作的、井然有序的員工行為。只有這樣，才能在企業(yè)做大的同時(shí)把企業(yè)做強(qiáng)，在電力市場(chǎng)的微利時(shí)代獲得生存和發(fā)展的空間，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，為投資者贏得良好的回報(bào)。 精細(xì)化管理是建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的需要。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)是建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的重要組成部分，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一的結(jié)合點(diǎn)。發(fā)電企業(yè)既是生產(chǎn)潔凈能源的加工廠，又是煤炭等一次性能源的消費(fèi)大戶。全國(guó)煤炭產(chǎn)量的50％以上被轉(zhuǎn)化為電力，發(fā)電企業(yè)理應(yīng)承擔(dān)起這份社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，降低消耗，保護(hù)環(huán)境，走在建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的前列，成為各行各業(yè)的楷模。發(fā)電企業(yè)推行精細(xì)化管理，就是要按照中央建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的要求，不斷挖掘在降低煤耗、降低廠用電率、降低管理成本、提高安全性、提高熱效率、提高設(shè)備利用小時(shí)等方面的潛力，堅(jiān)持不懈，挑戰(zhàn)極限。與世界發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我們?cè)诠?jié)能降耗方面還存在很大差距，可挖的潛力相當(dāng)大。只要我們潛心鉆研，大力推行精細(xì)化管理，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)和節(jié)約型社會(huì)的道路就會(huì)越走越寬廣。 三、以“同心文化”為載體，大力推行精細(xì)化管理 精細(xì)化管理是一個(gè)需要持續(xù)改進(jìn)的過程，沒有固定的模式，也不可能照搬別人的方法，要從企業(yè)管理的實(shí)踐中不斷總結(jié)，不斷提煉，不斷升華。韓城第二發(fā)電公司在推行精細(xì)化管理過程中，根據(jù)“新企業(yè)、新體制、新模式、新要求”的特點(diǎn)，把學(xué)習(xí)現(xiàn)代化先進(jìn)管理理念作為“解放思想，更新觀念”大討論的重要內(nèi)容，納入“同心文化”建設(shè)的軌道，在構(gòu)建科學(xué)高效運(yùn)作的管理機(jī)制上下功夫、做文章，提升了公司的管理水平，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，二期工程前期工作有序推進(jìn)。 一是樹立精細(xì)化管理理念。我們?cè)谌w員工中開展學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》和《精細(xì)化管理》叢書活動(dòng)，使員工掌握精細(xì)化管理的豐富內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，樹立推行精細(xì)化管理的緊迫感，激發(fā)干好本職工作的主動(dòng)性，把推行精細(xì)化管理看成實(shí)現(xiàn)自我完善的需要，樹立精細(xì)化管理理念，形成推行精細(xì)化管理的良好氛圍。目前，精細(xì)化管理已經(jīng)深入人心，得到了全體員工的廣泛認(rèn)同和積極響應(yīng)，掀起了一個(gè)以學(xué)習(xí)促工作、以管理帶動(dòng)學(xué)習(xí)的熱潮。 二是建立精細(xì)化管理體系?！毒?xì)化管理》叢書告訴我們，“在企業(yè)管理上的每一個(gè)執(zhí)行細(xì)節(jié)上都可以做到數(shù)據(jù)化”。只有數(shù)據(jù)化，才能精細(xì)化，無數(shù)據(jù)非精，無創(chuàng)新非細(xì)。數(shù)據(jù)化是精細(xì)化管理的最重要特征之一。我們以創(chuàng)建“精品工程”、“創(chuàng)一流”發(fā)電企業(yè)為目標(biāo)，修編完成了各項(xiàng)規(guī)章制度和三大標(biāo)準(zhǔn)體系，使工作標(biāo)準(zhǔn)化，管理規(guī)范化，最大限度地做到了標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)化、規(guī)劃數(shù)據(jù)化、執(zhí)行數(shù)據(jù)化，建立健全了質(zhì)量保證體系，進(jìn)一步理順了公司內(nèi)部的管理程序。將總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)細(xì)化分解成各項(xiàng)控制指標(biāo)，使指標(biāo)量化、責(zé)任到人、考核到位。做到生產(chǎn)上“精耕細(xì)作”，充分利用大機(jī)組優(yōu)勢(shì)，合理調(diào)整生產(chǎn)，推行點(diǎn)檢定修和狀態(tài)檢修，降低物耗、能耗，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；經(jīng)營(yíng)上“精打細(xì)算”，全面推行預(yù)算管理，降低生產(chǎn)成本，追求效益最大化；管理上“精雕細(xì)琢”，充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性，運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和方法，把成本管理、資金管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、安全管理等進(jìn)行分解量化；技術(shù)上“精益求精”，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，推廣新技術(shù)、新工藝，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。 三是以“同心文化”建設(shè)為載體，推動(dòng)精細(xì)化管理不斷進(jìn)步。企業(yè)文化影響人的思想觀念，決定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的運(yùn)作方式和發(fā)展模式。實(shí)踐證明，任何一個(gè)成長(zhǎng)型企業(yè)，都具有開放性和融合性。我們?cè)谔釤捄屯晟乒酒髽I(yè)文化的過程中，將精細(xì)化管理思想全面滲透到企業(yè)文化中來，讓精細(xì)化管理深深植根于員工的觀念，成為員工理念和行為識(shí)別系統(tǒng)的有機(jī)組成部分，成為推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步的不竭動(dòng)力。我們?cè)诩瘓F(tuán)公司“同心文化”的指導(dǎo)下，形成了“務(wù)實(shí)精業(yè)，追求卓越”的企業(yè)精神，這本身就包含了精細(xì)化管理的要義。在未來激烈的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們將繼續(xù)搭乘“同心文化”這艘時(shí)代巨輪，推行精細(xì)化管理，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中劈波斬浪，勇往直前。 |
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