剛才，同事小陳給我打來電話，想過完節(jié)后就辭職。他說：“張總在中秋節(jié)放假的三天里給我打了兩次電話，詢問廣告投放的數(shù)據(jù)效果。我真的受不了了，放假的時間還要開電腦看數(shù)據(jù)，如果真的很想知道結果，自己登入后臺看就是了。我是在放假時間，我可以拒絕工作的?？傊厝ズ笪揖鸵o職，先跟您說一聲?！?/p>
我問他：“是新調整的廣告創(chuàng)意嗎？就是前兩天我們開會時說的新渠道的試點廣告投放嗎？”他說是。
前一個月公司投放的廣告出現(xiàn)了些問題，所以這次廣告公司給了2倍預算，要求必須將引流人數(shù)放大兩倍。張總應該是對這事特別關心，畢竟每天的廣告費用都要燒大幾千，如果把計劃扔給服務商，公司沒有跟進，很有可能效果還是出不來。
小陳是公司的品牌推廣專員，負責廣告投放引流工作，平時每天都會統(tǒng)計廣告流量數(shù)據(jù)給張總，但是因為放假，數(shù)據(jù)就中斷了。他的理由是：放假不工作。
職場中，并不是所有崗位都有真正意義的假期，就比如品牌推廣專員這個崗位，雖然統(tǒng)計數(shù)據(jù)是件簡單的事，但要將數(shù)據(jù)收集到位也需要半個小時左右的時間，每天都要登入后臺查看。還有一些銷售崗位，手機不離手，業(yè)務隨時談，即是假期也是工作期，只要有客戶詢問，就要全力以赴。
我們都會想，工作就是工作，休假就好好休假，可實際情況往往事與愿違。那些快速升職加薪的員工，哪一個不是付出了比別人更多的時間，哪一個沒有在下班之余還在思考著、處理著工作？如果想要在職場上有更多的突破，成為更有價值的人，你的心態(tài)就要隨之轉變，“巨嬰思維”是要改變的第一步！
什么是“巨嬰思維”？即不成熟的職場思維，是一種思維方式，它影響著執(zhí)行力、人際溝通表達、工作結果等。有的人工作很拼命，但卻很難被領導重用，職位不高不低，總上不去，這些都是受巨嬰思維影響的結果。如果你有以下5種表現(xiàn)，就很可能是得了“職場巨嬰病”：
小A在公司工作4年，近期她的部門新招一名與她同崗位的員工，她了解到這位新員工的薪酬比她高500元，于是她每天都在抱怨公司的不公平，新來的員工在業(yè)務方面向她請教時，她總是愛理不理的。
有次她們聯(lián)合服務一個項目，小A就想著這位新同事既然工資比她高，那加班什么的就交給她去做，能者多勞嘛。新員工開始時也沒說什么，但是項目工作量越來越大，一個人的加班已經(jīng)無法滿足項目進度的需要，發(fā)信息讓小A援助，得到的是各種借口的推脫。
最后實在沒辦法了，新同事找到了主管，主管與小A溝通后知道了小A的真實想法。主管就反問了小A：“你這樣的工作態(tài)度，憑什么公司要給你加薪？”后來還在公開場合批評了她私下打聽同事工資的事。
職場的公平是相對的公平，是建立在公司價值體系和薪酬體系的前提下，你若想要有好的待遇，那你就要遵守這個公司的游戲規(guī)則。有很多人覺得新員工的工資比老員工高，是公司的不公平，可是是否想過如果老員工能夠解決的了這些問題，公司何必要再招聘新員工呢？
總想要公平的人，他們把思維的重點都放在了不公平上，而沒有思考如何讓自己更加值錢。所以，那些計較公平的人，大多都是那些能力一般，又過于敏感的人。
盲從于領導，就會丟失了自己的判斷力。工作中，有些員工對領導所說的話視如圣旨，不能反對，更不能不執(zhí)行。
同事李彬是個十分聽話的員工。有天，領導派他去領導朋友公司取一份重要的文件，領導發(fā)了他朋友的手機號和地址給了李彬，讓李彬下班前取回公司。但那天李彬手上有一份客戶報價需要報給客戶，他想了一會兒，覺得領導安排他做肯定是有道理的，于是他就先幫領導去取了文件。
等他回到公司時，客戶已經(jīng)投訴到領導了，指責李彬做事拖拉。領導在得知他是因為幫領導拿文件而耽擱了給客戶的報價，氣得直拍桌子，說：“如果你去取文件跟你手頭上的工作有沖突，你應該告訴我，我再交代其他人去做就好了。這跟客戶的事比起來你怎么能因小失大呢？”
李彬也很委屈的說：“我以為你的安排是有考慮過的，我當然以為你的安排都是對的呀！”領導無言以對，之后再也不敢交代他做事了。
職場中，領導負責決策和整體指揮，肯定無法幫你思考到細節(jié)。作為員工應該結合具體工作的安排隨機應變，適時提醒領導可能會出現(xiàn)的矛盾，而不是領導說什么你就做什么，沒有更進一步思考這么做可能會有什么樣的風險。這樣的你只能是一個執(zhí)行工具，而不能成為領導的左膀右臂。
看不慣自己的領導，認為他的能力不足，甚至還不如自己。對領導的指令愛理不理，根本不把領導放在眼里。
這種看不慣上級又干不掉上級的職場人比比皆是，成天就在抱怨領導這個不行，那個不好。要知道，能成為你的領導，就一定有他特有的長處，你若能行就把他PK掉，或者干脆換一份工作就好。否則，請老老實實的做好本職工作，別再多嘴啦。
職場里的直腸子員工可不少，在一些場合有時并不是一件好事。比如老板在開會時詢問各級主管，是否已經(jīng)完成了下一階段的任務規(guī)劃，各領導都回答完成了。老板就抽了名員工繼續(xù)詢問是否知道自己的任務安排，有位員工這樣回答老板：“任務規(guī)劃部門是有共享過，可是我的任務有些不合理，時間太趕了。”
就這樣，他的部門領導被老板教育了一頓，讓他務必要做好任務的分解和時間的合理安排。會后，一位老員工對這位員工說：“你可以私下跟你領導反饋這個問題，沒必要在老板面前說，你這么說會讓你的領導受到老板的質疑，這么做對你并沒有什么好處?！?/p>
也許這位員工說的都是客觀事實，但是卻忽略了上級主管的感受，給自己挖下了一個坑。與其說是直腸子，不如說是缺根筋。
春秋戰(zhàn)國時期，吳王闔閭生了一個女兒，因其皮膚潔白無瑕，所以闔閭給她起名為“勝玉”。勝玉公主雖然人美如玉，但非常玻璃心。
十五歲那年，闔閭和王妃正談論伐楚之事，下人端上了一盤蒸魚。由于談興正濃，闔閭沒留心勝玉，就自顧自地吃起魚來。吃了一會，他才想起勝玉也在房中，于是將魚遞給勝玉，不料勝玉說：“父王，難道我只配吃別人吃過的魚？”
勝玉把筷子一扔，就回自己房間去，腦海里不停的想著“王食魚辱我！不愿久生?！痹较朐綒?，竟然拔劍自刎了。
正如勝玉一樣，職場玻璃心的人總是想著工作中的各種不公平、領導有沒有偏心、公司是如何虧待自己的……其實，這世上沒有一件工作是不辛苦的，也沒有誰的職場是不受委屈的，而真正厲害的人，早就戒掉了玻璃心。
董明珠曾說過：“做業(yè)績，要上級盯著管著才去做的，請到富士康去，流水線才最適合你；天天想著上級主動教你帶你，請回到學校去，多交點學費的話老師或許可以一對一教你；要讓上級哄著你做事的，請回到你媽媽身邊去，長大了再來面對這個殘酷的世界！”
正如董娘子說的，職場是個全副武裝，全力以赴戰(zhàn)斗的戰(zhàn)場，并不是學校和家庭，它需要我們用更加職業(yè)化的態(tài)度去對待。因此，讓自己更加的成熟，不斷檢思自己的不足，才能在職場的道路上走得更遠。
如果你患了“職場巨嬰癥”，以下四種方法可以助你擺脫困境走向成熟：
將關注在他人身上的注意力轉向自身，不因他人的過錯或不足而懊惱，不因外界因素而否定自己，或影響自身的工作結果。正如楊絳先生說：“我們曾如此期盼外界的認可，到最后才知道，世界是自己的，與他人無關。”
所有的矛盾本質都源于自己，當你正確的看待自己時你才能正確的處理好你的職場關系，才能做得好手頭的工作。
無休止的抱怨只會消耗自身的能量場，讓周圍的同事越來越遠離你。沒有人喜歡跟負能量的人一起，更沒有人喜歡聽被抱怨，職場人一切的不成熟都是從抱怨開始的。因此，努力開闊心胸，用欣賞的眼光看待周邊的人，這樣你才能匯聚越來越多的正能量，成為積極樂觀的人。
如果你不知道要怎么做才能成熟起來，對自己職場的未來模糊不清，請找到一個榜樣，學習他的處事方式和成長路徑。有的人對自己的行為和言行并沒有自辯能力，有了參考對象就容易對比出差異，不打斷反思修正行為，就能夠得到巨大的提升。
通過不斷學習、提升認知能力、開闊視野，才能在職場中保持進步。人的一生無論是在職場還是在生活中，不進則意味著退，時代在發(fā)展，職場在變化，若想要跟上節(jié)奏，讓自己變得更優(yōu)秀，唯有保持進步這一種方法。
有結果的人都在奔跑的路上，沒有時間停下來抱怨！一切向內求，就不會失望！專注當下，奔跑的速度決定我們自由的程度！
如果不能改變風的方向，就要想辦法調整風帆；如果不能改變事情的結果，就需要改變自己的心態(tài)； 當我們能觀看山，我們已遠離了山；當我們能觀看海，我們已遠離了海。所有的不成熟都歸因于自己，唯有改變自己，才能在職場上走得更遠，獲得成功。
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