同樣是領(lǐng)導(dǎo)，為什么有的領(lǐng)導(dǎo)受下屬尊敬，能夠一呼百應(yīng)。有的領(lǐng)導(dǎo)卻難以得到下屬的擁護(hù)，管理成效很一般呢？
如今的職場，員工越來越追求個性和自由，想靠命令或一言堂的方式去做管理，是很難管好下屬的。更不要談促進(jìn)團(tuán)隊積極性、創(chuàng)造性了。
沒有下屬追隨的管理者是可悲的，即便是坐上了領(lǐng)導(dǎo)的位置，也很可能會因為領(lǐng)導(dǎo)能力不足而被后起之秀所取代。因此，作為一名管理者，需要始終保持一顆學(xué)習(xí)的心，在管理工作的過程中不斷完善自我，提升管理能力與領(lǐng)導(dǎo)力。
那么，要怎樣才能算是合格的管理者呢？這3個基礎(chǔ)不可缺少：
1、尊重下屬
有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己是個官，就對下屬極為不尊重，常常通過辱罵員工來發(fā)泄對員工的不滿。當(dāng)他們看到下屬做的事情與自己預(yù)想的結(jié)果相差甚遠(yuǎn)時，就容易發(fā)怒批評：
“這種小事都做不好，你是吃什么的？”、“笨的要死”、“豬一樣的腦袋”等等。
雖然員工有不對的地方，但是作為管理者，你用惡劣的語言去批評下屬，就顯得自己的素質(zhì)尤為低下。
老李是公司的部門經(jīng)理，在崗位上奮斗了十幾年，終于當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)。也許是新官上任三把火，老李對團(tuán)隊管理十分嚴(yán)格。下屬稍有不對的地方，他就會當(dāng)面訓(xùn)斥，還不讓員工解釋，脾氣也變得越來越臭。
漸漸地，他的下屬不再愿意跟他對話，有3位員工還向公司申請調(diào)崗。最后，人事部門不得不搬出老板，找了老李談話，并收回他的人事管理權(quán)限，讓他只要做好技術(shù)就好，其余的交給副經(jīng)理打理。
尊重下屬就是尊重自己，不要以為自己是個領(lǐng)導(dǎo)就可以不尊重下屬。也許下屬一時無法反駁你，也無力跟你對抗，但長久下去，吃虧的人肯定還是你自己。
2、善于聽取他人的意見
“以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失?！?/p>
固執(zhí)己見的人很難得到他人的支持和幫助。有些領(lǐng)導(dǎo)過于固執(zhí)，認(rèn)為自己的決定都是對的，根本聽不進(jìn)去別人的建議。
還有一些人甚至把別人好心的建議，看成是對自己管理方式的質(zhì)疑。他們極度相信自己的管理判斷，認(rèn)為自己的決策不會錯，還覺得是他人在干涉他的工作。
這樣固執(zhí)的領(lǐng)導(dǎo)容易犯本位主義的錯誤，因為不信任他人，就同樣也得不到他人的信任。
3、自我管理
“知人者智，自知者明”。想要管理好團(tuán)隊，首先要先管理好自己。
首先，你需要有不斷學(xué)習(xí)的意識，不要因為自己是領(lǐng)導(dǎo)就可以不學(xué)習(xí)，不進(jìn)步。
其次，你的行為就是團(tuán)隊最好的示范。應(yīng)不斷地審視自己的缺點，揚長避短，找團(tuán)隊中更擅長的人來補充短板。
第三，只有你管理好自己，做到言出必行，行必果時，你的團(tuán)隊才會信任你，才愿意跟你共同進(jìn)退。
一個自己連都管理不好自己的人，是無法說服別人相信你，相信跟著你會有更好的前途的。
每個公司都有得人心的領(lǐng)導(dǎo)，也有不得人心的領(lǐng)導(dǎo)，其本質(zhì)的差別就體現(xiàn)在以上的三個能力上。
綜上所述，想要成為一位團(tuán)隊認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)、老板放心的領(lǐng)導(dǎo)，你至少需要具備“尊重下屬”、“善于聽取他人的意見”、“自我管理”這三個能力。
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