在連續(xù)幾個月都工作到半夜后的某個深夜，我忽然意識到自己的工作效率十分低下。
我最理想的工作狀態(tài)是白天工作，晚上則以放松為主，比如看看書，追追劇什么的，但是我發(fā)現(xiàn)要實現(xiàn)這個太難了。
為了找到更好的方法，我看了很多時間管理的書籍，嘗試作者提出的方法，于是，我學(xué)會了制定目標(biāo)，拆解目標(biāo)，做計劃。
這些方法實實在在的幫助我每天都能夠完成計劃里的任務(wù)，鮮少有完不成的。但仍然有個難題，效率太低，浪費了很多時間。
早上還好，基本都用來學(xué)習(xí)，但是下午就明顯過得很松弛，大概是因為精力狀態(tài)較差，導(dǎo)致我做事拖延，總是在做一些無意義的事情。
我讀了水湄物語的《30歲前的每一天》這本書，她在書里提到，把事情按照重要和緊急，根據(jù)四象限法則分類，找出最重要的事情，然后每天首先攻克重要的事。
看到這里我才知道自己為什么工作效率會那么低了。
因為重要的事情往往會有一些難度，需要花不少時間，每次只要一想到這些困難，就會選擇逃避，將其擱置，先做簡單的，好做的事。
而重要的事情會一直拖延，直到最后一刻才匆忙開始。由于留給這件事的時間不夠充分，導(dǎo)致這件事無法很好的完成。
這就造成了效率低下。
美國作家史蒂芬.柯維在《高效能人士的七個習(xí)慣》里總結(jié)了高效能人士的七個習(xí)慣，其中就有一個是——要事第一。
史蒂芬說，有效的管理指的是要事第一，先做最重要的事情。
為什么要把要事放在第一位呢？因為要事一定是跟我們的目標(biāo)息息相關(guān)的，它決定了我們的目標(biāo)能否達成，而其他沒那么重要的事情，只會影響我們的目標(biāo)。
我們每天的時間都是有限的，倘若將時間用在不重要的事情上，就會耽誤重要的事。
我看過的很多管理書籍，其作者都是高效能人士，他們都會強調(diào)把要事放在第一位，每天最重要的任務(wù)就是做重要的事情，其他不重要的事情是放到做完重要的事之后才開始做的。
這是管理時間和目標(biāo)的一個非常有效的方法。
我們做時間管理的本質(zhì)其實就是做自我管理，跟自己的惰性對抗。
很多人實踐之后發(fā)現(xiàn)，把重要的事情放在首位，然后再去做其他事情，壓力會減少一大半，因為重要的事情越拖到后面，壓力就會越大。
而如果先把要事做了，它原本附帶的壓力就會隨之消失。
有一本書叫做《吃掉那只青蛙》，作者伯恩.崔西把目標(biāo)比作一只青蛙，而那些最重要的目標(biāo)則比作丑陋的大青蛙。為什么呢？因為吃掉一只青蛙是一件很難的事，但我們?yōu)榱诉_成目標(biāo)又不得不吃。
他說，每天要做的第一件事就是把最丑的青蛙吃掉。也就是把最重要的事情先做了。
我是把每天的事情做好歸類之后，才發(fā)現(xiàn)，我過去把太多時間浪費在一些不重要的事情上了。
要想找出哪些事情重要，哪些不重要，可以用四象限法則來歸類。四象限法則是時間管理理論的一個重要概念，把事情分為四個類別：重要緊急，重要不緊急，緊急不重要，不緊急不重要。
其中，第一類是重要緊急的事，第二類是重要不緊急的事。
史蒂芬在研究中發(fā)現(xiàn)：
高效能人士總是避免陷入第三和第四類事物，因為不論是否緊迫，這些事情都是不重要的，他們還通過花費更多時間在第二類事務(wù)上，以期減少第一類事物的數(shù)量。
這就是高效能人士的工作習(xí)慣，他們的時間永遠都用在重要的事情上，這也是為什么我們低效的原因，我們總是把時間浪費在不重要的事情上。
為什么會這樣呢？因為逃避，人們都喜歡去做一些簡單輕松的事情，以逃避那些重要的事情。
我們要想成為一個高效的人，可以學(xué)一學(xué)這個方法，把要事放在第一位。
這就需要每天開始做事之前先列好計劃，把每日計劃寫在本子上，然后按照它的重要程度進行歸類，找出最重要的事。
接下來的時間安排，就要遵循“要事第一”的原則，把重要的事情排在首位，其他事情按照重要性遞減來安排。
高效能人士之所以高效，并不是因為他們多聰明，而是因為他們懂得什么事重要，什么事不重要，他們可以為了完成重要的事情抵制住很多誘惑。
作為普通人，高效能夠幫助我們提高工作效率，更好更快的實現(xiàn)目標(biāo)。
如果你也是一個低效能人士，那么從今天開始，改掉拖延的習(xí)慣，改掉先做不重要的事情的習(xí)慣，把要事放在第一位。
把“要事第一”變成自己的習(xí)慣，有一天你也能擺脫低效，成為一個高效能人。
作者：花未眠，九零后獅子座，熱愛閱讀和寫作，專注分享成長感悟和干貨。我在這里，陪你一起成長。
