企業(yè)數字化轉型的常用的幾種途徑?
數字化轉型是全球的趨勢和方向，全世界都沒有，也不可能有固定的怎么樣數字化轉型方法。數字化轉型升級不僅僅是解決大型企業(yè)內部供應鏈和生產管理等各環(huán)節(jié)的數據采集和分析決策需求問題。
急需解決的是各行各業(yè)廣大中小微企業(yè)商戶等經營創(chuàng)業(yè)者的痛點和難點:經營維度低造成的各種邊界限制、同維度競爭激烈、供大于求且產品高度同質化、融資難資金周轉困難。
數字化轉型的核心根源在于企業(yè)核心領導者的心境維度的提升和思想觀念的轉型，數字化轉型關系到企業(yè)經營管理和商業(yè)模式的迭代升級，并不是技術層面和部門之間的轉型升級。現在企業(yè)數字化轉型的幾種方式:
企業(yè)將數字化轉型交給電商部付責
電商部承擔不了企業(yè)的數字化轉型商業(yè)模式，更不知道如何打破多維度的邊界，因此電商部很難承擔組織企業(yè)數字化轉型的大任。
企業(yè)將數字化轉型交給技術部門負責:
企業(yè)的CTO一般講也承擔不了企業(yè)的數字化轉型責任。企業(yè)的數字化轉型技術支撐很重要，但整個轉型難點不是技術邏輯，是企業(yè)商業(yè)模式、流程的轉型變革與重構。技術人員做不了這樣的轉型規(guī)劃。并且現在的數字化轉型對企業(yè)的技術體系架構設計要求，特別是些做ERP出身的人根本不懂數字化轉型帶來的商業(yè)模式維度提升是什么樣的新物種，他們需要好好學習數字化環(huán)境下的商業(yè)模式維度提升需求與技術架構體系設計融合要求。
企業(yè)成立新零售部門進行數字化轉型嘗試:
從低維度商業(yè)模式來講新零售部門可以承擔這樣簡單數字化轉型的責任。但是新零售部門在做這樣的轉型設計時不能只是定位平臺內產品資源為中心的新模式創(chuàng)新，那樣的話中心平臺、經營者、消費者角色單一層次分明，僅僅只是以中心平臺內產品資源的虛高利潤作為平臺經營推廣者的驅動力，而大量的數據價值基本都是中心平臺獨享，既沒有打破平臺中心化的邊界，也沒有打破行業(yè)的邊界，更沒有以每一個合作企業(yè)商戶等經營創(chuàng)業(yè)者作為復合經濟體的中心，新零售這種數字化轉型只是過去平臺中心化經營模式的基礎之上簡單增加了社交推廣模式成分，解決不了各行各業(yè)廣大中小微企業(yè)商戶等經營創(chuàng)業(yè)者的痛點和難點問題。
所以，數字化轉型是企業(yè)的靈魂工程，必須要由企業(yè)的核心領導者親自掛帥。企業(yè)負責人必須要盡快搞懂數字化轉型的本質。數字化時代，企業(yè)要轉型數字化企業(yè)，企業(yè)負責人必須要成為數字型的決策者和布道者。
無界Saas時空鏈模式工具應時而生、應勢而生的解決了各行各業(yè)廣大中小微企業(yè)商戶等經營創(chuàng)業(yè)者的痛點和難點，為廣大中小微企業(yè)、商戶等經營創(chuàng)業(yè)者數字化轉型提供整套解決方案，提升經營維度，打造數據流量價值體系，構建商群誠信生態(tài)，實現無邊界經營創(chuàng)業(yè)。
中小微企業(yè)商戶不需要自己投資大量的技術和研發(fā)等資金費用，更不需要請專家設計商業(yè)模式...只需要在自己企業(yè)原有經營基礎上應用無界Saas時空鏈模式工具就可以實現數字化轉型升級了，讓經營創(chuàng)業(yè)更簡單，更容易!
