什么是向上管理？
向上管理就是你的目標(biāo)要和領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)同步，前提是你先要獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任，然后才會(huì)給你更多的授權(quán)，你才能獲得更多的資源，完成目標(biāo)。
很多職場(chǎng)新人，特別是擁有高學(xué)歷的人才，最容易犯的錯(cuò)誤就是看這不順眼，那也不順眼，覺得自己無所不能，自己可以做得更好，于是總想提意見，改變這些。
事實(shí)上對(duì)于新人，首先應(yīng)該把本職工作搞明白，獲得領(lǐng)導(dǎo)和組織的信任更重要。
有信任才有發(fā)言權(quán)，才有提意見的資格。
有了資格你還得熟悉企業(yè)運(yùn)作的全價(jià)值鏈流程，比如企業(yè)的商品企劃、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷與售后等流程，還有組織架構(gòu)、運(yùn)營模式、贏利模式等。
否則你對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅等情況不了解，你也提不出好建議，提出了也沒人信服。
要學(xué)會(huì)換位思考，多維度看待問題，不要總站在自己角度看待事物，
因?yàn)樾畔⒌牟粚?duì)稱，認(rèn)知有限，你的意見具有很大局限性。
猶如你在一樓看到的是滿地垃圾，我在100樓看到的美麗的風(fēng)景。
職場(chǎng)人切記不要在公開場(chǎng)合隨意給領(lǐng)導(dǎo)提意見，沒有人喜歡被批評(píng)、被指導(dǎo)，這就是人性。
更多的是表揚(yáng)、贊美、鼓勵(lì)你的領(lǐng)導(dǎo)，這也是人性，更是向上管理。
溝通方式的錯(cuò)誤，會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)誤認(rèn)為你對(duì)他有意見，不給他面子，會(huì)讓他下不了臺(tái)，甚至心里開始厭惡你，又怎能傾聽你的意見，并接受你的想法呢？
而且，如果你提的意見太水，又暴露出你的能力太差、無知與淺薄。職場(chǎng)新人不要盲目提意見，風(fēng)險(xiǎn)很大。
如何有效向領(lǐng)導(dǎo)提出意見呢？
給領(lǐng)導(dǎo)提意見，是一次展示自己的機(jī)會(huì)。意見好，可以成為你職場(chǎng)進(jìn)階的機(jī)會(huì)。
如果你有好的意見想表達(dá)，就要學(xué)會(huì)察言觀色，在領(lǐng)導(dǎo)心情好的時(shí)候去提，同時(shí)注意語氣語調(diào)等生理語言，成功的機(jī)會(huì)就很大。
同時(shí)，選擇領(lǐng)導(dǎo)喜歡的方式去提意見，比如有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡面談，有的喜歡看書面材料，因人而異，這也是向上管理。
我曾空降到某公司做高管，第一次召開例會(huì)，所有下屬部門的負(fù)責(zé)人都抱怨某個(gè)問題，我就問他們?cè)趺唇鉀Q？大家都沉默了。
于是就制定了一條制度，提意見的同時(shí)拿出解決方案，否則，執(zhí)行，莫抱怨！
提意見的正確方式是：提出問題、分析、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、解決方案。
在我們的精益生產(chǎn)中，有全員參與的改善活動(dòng)，就是針對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題，提出改善對(duì)策并實(shí)施，有效合理化建議，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。
所以，給領(lǐng)導(dǎo)提建議時(shí)，準(zhǔn)備2套解決方案，讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，而不是問答題。這也是向上管理！
職場(chǎng)新員工要先從本職工作的細(xì)節(jié)方面入手，在新環(huán)境或新公司里，多看、多聽，多了解，少說話。當(dāng)掌握了足夠多的信息，就能提出有建設(shè)性、可操作的好建議，當(dāng)被公司采納后，就會(huì)受到公司領(lǐng)導(dǎo)甚至高層的關(guān)注。
