2010-07-19 05:04:49 來源:
京華時報(北京)
跟貼 2054 條 手機(jī)看新聞格力電器董事長朱江洪
格力電器董明珠的干練、嚴(yán)肅業(yè)內(nèi)出名，但鐵娘子背后的大佬卻很少有人熟悉，他就是一手栽培她的格力電器董事長朱江洪。朱江洪不僅是
董明珠征戰(zhàn)商場的堅強(qiáng)后盾，同樣是格力的靈魂人物。
上周五，中國創(chuàng)造與全球制造業(yè)復(fù)蘇高端研討會在人民大會堂正式召開，鮮少露面的朱江洪談了早年在日本買技術(shù)被拒絕，最后選擇了自行研發(fā)的道路。同樣，在與日本大金空調(diào)合作中，格力也是不卑不亢，最終贏得控股權(quán)。
修身
自己研發(fā)，有志氣
空調(diào)多聯(lián)機(jī)如今已是國內(nèi)空調(diào)業(yè)經(jīng)常用到的技術(shù)，但10年前一拖四的中央空調(diào)仍然是我國空調(diào)企業(yè)難以攻克的技術(shù)難題。
2001年，為獲得這項多聯(lián)機(jī)技術(shù)，朱江洪帶著5位工程師趕赴日本?！拔冶鞠胭I他們的多聯(lián)機(jī)技術(shù)，一億不行，我花兩億，實(shí)在不行就3億，就算超過3億我都愿意，我以為有錢總可以買到的。”但令朱江洪意外的是，日本工程師聽過后大呼一聲：“你要買？這怎么可能，我們研發(fā)花了16年呢?！?div style="height:15px;">
“我畢竟也是中國一個大企業(yè)的董事長，就算是不給，婉轉(zhuǎn)拒絕也可以呀！”他感覺受到了怠慢。不過，也正是日本工程師直率的拒絕激起了朱江洪的野心，決定專心于技術(shù)轉(zhuǎn)型，自己研發(fā)。
從日本失望而歸后的日子被格力稱作“臥薪嘗膽”，沒有圖紙、沒有技術(shù)，所有難關(guān)都是由格力的技術(shù)人員自己攻克、解決。值得欣慰的是，這項研發(fā)時間比日本同行足足少用15年。隨后，格力中央空調(diào)逐漸實(shí)現(xiàn)了一拖六、一拖八，目前已一拖兩百多。
朱江洪挺直腰桿說：“日本可以在零下15度條件下制熱，而我們卻可以在零下20度條件下制熱。”
在剛結(jié)束的南非世界杯上，也能看到格力的身影，格力空調(diào)被用到了世界杯的主賽場、宿舍和辦公樓等多項設(shè)施中。
齊家
散財聚賢，講義氣
中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層“男女搭配”是中國區(qū)別于西方的獨(dú)特的管理現(xiàn)象。海爾集團(tuán)的
張瑞敏、楊綿綿，海信集團(tuán)的周厚健、于淑珉都是典型例子。在家電圈有這樣一個說法，“遇到董明珠是朱江洪的福氣，遇到朱江洪是董明珠的運(yùn)氣?！眱扇说哪跖浜洗俪闪烁窳袢盏匿N售地位。
在當(dāng)天活動現(xiàn)場，還未開場各路媒體的長槍短炮對準(zhǔn)了董明珠，朱江洪則遠(yuǎn)遠(yuǎn)地躲在休息室內(nèi)與嘉賓應(yīng)酬?；顒娱_始后，當(dāng)攝影師的鎂光燈全力照向董明珠時，65歲的朱江洪從容以對，目光中不僅包含信任還透著點(diǎn)點(diǎn)自豪。問答環(huán)節(jié)中，由于操著濃重的地方口音，每遇生僻讀音時坐在旁邊的董明珠都會會心提醒。
在格力電器，董明珠以嚴(yán)肅、鐵面的特點(diǎn)負(fù)責(zé)營銷，朱江洪則對技術(shù)有著狂熱的愛好，很少參與人事、財務(wù)，喜歡書法和跑步的他是格力的“常青樹”，本人擁有20多項技術(shù)專利，格力約有1/3的技術(shù)專利由他牽頭開發(fā)。格力珠?？偛康膯T工私下稱他“老頑童”。
當(dāng)老大，當(dāng)然要讓弟兄們有肉吃。格力似乎并不忌諱在國企內(nèi)行使散財聚賢，2007年格力電器犒賞三軍，曾借助股改機(jī)會推出了三年期的管理層股權(quán)激勵計劃，對包括朱江洪、董明珠在內(nèi)的1059人實(shí)施股權(quán)激勵，創(chuàng)造出了大量的富翁。朱江洪直言，“這次是因?yàn)楣筛膹奶煜碌粝聛淼臋C(jī)會，這輩子估計都不會再有了，但是我們還有別的辦法?！?div style="height:15px;">
一個人可以沒有傲氣，但一定得有傲骨。在2009年與世界空調(diào)之父日本大金空調(diào)的合作中，格力也贏得了屬于自己的市場話語權(quán)。在關(guān)于控股權(quán)談判中，最后形成了格力電器控股51%、大金控股49%的局面，令日本媒體很驚訝。
“作為大金，它畢竟有80多年的歷史，而我們只有不到20年的歷史。論資排輩，它是‘爺’，我們是‘孫’，它有很多技術(shù)的沉淀和管理上的積累，很多企業(yè)想學(xué)都沒機(jī)會?！敝旖檎f，為了控股權(quán)的問題，討論、談判時間最長，足足超過兩個月，大金也不愿意放棄控股權(quán)，格力也不愿意放棄控股權(quán)，不過還是格力取得最后勝利。實(shí)際情況也證明，此次合作中格力并不比人低一等。
當(dāng)格力制造的空調(diào)和大金生產(chǎn)的變頻空調(diào)返銷日本時，很多日本消費(fèi)者對中國制造有抵觸情緒。為此，格力在日本成立一個分廠專門生產(chǎn)大金空調(diào)，事實(shí)證明，格力電器生產(chǎn)的空調(diào)和日本本土生產(chǎn)、銷售的空調(diào)相比，返修率更低，最終贏得了日本消費(fèi)者的認(rèn)可。
當(dāng)雙方研發(fā)的變頻空調(diào)投放中國市場時，格力也沒有向消費(fèi)者宣傳，這款是格力跟大金共同研究開發(fā)的產(chǎn)物。“不管是共同開發(fā)，還是格力電器單獨(dú)開發(fā)，都是非常棒的，沒必要非得介紹這是合作的，好像是傍大款一樣?！敝旖檎f。
