過去一個月里，高瓴資本和張磊一直處在風暴之中，作為曾經(jīng)滋養(yǎng)過京東、騰訊、字節(jié)跳動、藍月亮等企業(yè)的投資大神高瓴資本最近似乎頻頻失手，還陷入無差別裁員的謠言中。
“高瓴怎么了”，這恐怕是今年以來投資圈最大的話題。
從0到5000億，曾經(jīng)的張磊用15年“重倉中國”成就投資傳奇，也讓其掌舵的高瓴資本成為業(yè)界翹楚。但近一年多來，高瓴多次遭遇滑鐵盧，“時間的朋友”是否也被囿于時勢之中？
講述原創(chuàng)商業(yè)創(chuàng)始人故事，傳播商業(yè)智慧。本期子牙童趣創(chuàng)始人觀察就帶大家一起走進高瓴資本和創(chuàng)始人張磊的故事。
或許你會覺得，能掌舵5000億投資帝國的張磊一定出生不凡。
不是官二代就是北上廣富二代然而張磊出生在河南省駐馬店這個勉強能算四五線的內(nèi)陸小城。張磊很聰明也很有想法，高二時他將《資本論》通讀了兩遍，隨后萌生了要學金融、資本相關專業(yè)的想法。
1990年，18歲的他以全省高考狀元的身份進入中國人民大學國際金融專業(yè)。在當時看來，他的選擇有些小眾。彼時，我國尚未加入WTO，別說邁向國際金融市場了，改革開放也沒過去多少年。但是張磊就是堅持自己的想法，從此他與金融結(jié)下不解之緣。
和現(xiàn)在的許多年輕人選擇的一樣，“宇宙的盡頭是編制”他來到了五礦集團。
雖然生活穩(wěn)定，但他需要每天和煤炭礦石以及供應商打交道。對普通人來講，這份工作已經(jīng)很不錯了。
但是張磊是頂著狀元光環(huán)和名校背景的，比起曾經(jīng)的校友們在金融街各大投行風光無限，風餐露宿四處收煤的張磊難免會有心理落差。每天重復著一樣的工作，張磊越過越迷茫，他甚至開始看不清未來的方向。
張磊不愿意止步于此，他選擇聽從內(nèi)心的聲音，辭職、讀研、從頭開始。這一步走出去非常難，他在選擇之前做了充分的調(diào)研，比起留在國內(nèi)考研，名校背景和從業(yè)經(jīng)歷以及強大的學習能力使得他在申請國外院校方面更具優(yōu)勢。
1998年的張磊成功申請到耶魯大學的碩士項目。期間，張磊遇到了他的“伯樂”史文森，這位被譽為投資界教父級的人物曾出任耶魯大學首席投資官、美國經(jīng)濟復蘇顧問委員會委員。
他引領張磊進入投資界，在他的指導下，張磊成功獲得耶魯大學工商管理碩士及國際關系碩士學位，并進入耶魯捐贈基金實習。
畢業(yè)后，張磊先后進入全球新興市場投資基金、紐約證券交易所，工作上如魚得水的他還主導創(chuàng)建了紐約證券交易所駐香港辦事處。
積累了豐富經(jīng)驗的張磊在2005年打算創(chuàng)立自己的公司，或許是為了紀念自己人生的重要轉(zhuǎn)折點，張磊把公司取名為高瓴集團。他的導師也是他人生中重要的伯樂史文森，先后撥出3000萬美元支持他的事業(yè)。
與傳統(tǒng)投資方式不同，張磊更加注重長期投資、價值觀念等方面，加之對國內(nèi)市場有著詳細的了解，他的投資眼光十分獨到，出手“彈無虛發(fā)”。
2005年，在騰訊還市值不到20億美元，尚且是以QQ為主要產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)公司時，張磊重倉買入騰訊，此時他的高瓴集團尚在初創(chuàng)期，容不得半分閃失。不過時間證明張磊的選擇是正確的，如今的騰訊已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭，推出的產(chǎn)品幾乎和每個中國網(wǎng)民的生活息息相關。
如果說你認為張磊只是膽子大，敢投資才會有如今的地位那就錯了。真正做好投資除了運氣和勇氣，更需要敏銳得到洞察力和深入的研究。
在京東決定進軍物流行業(yè)時，劉強東找到了張磊。
當時的京東想要建設自己的銷售運輸體系，從倉儲到物流到營銷，線上+線下一體化推進。這一想法許多業(yè)內(nèi)人士并不看好，前期投入太大且京東的客戶群沒有那么廣，另外還有來自淘寶和線下實體經(jīng)濟的競爭，因此劉強東一直沒能融資成功。
在找到張磊時，劉強東開出了7500萬美元的融資需求。
當時他以為張磊或許會想其他人一樣，和自己“講講價”，開高一點還能留有余地。然而令人沒想到的是，張磊不僅一口答應，甚至說“高瓴投就投3億美元，否則就不投”。
他的一番話讓劉強東都震驚了，其實這并不是張磊在擺闊。
在劉強東找到他之前，張磊早已帶著高瓴的團隊對國內(nèi)市場進行了深度調(diào)研，在聽說京東有進入物流行業(yè)的企劃后，團隊又對京東的規(guī)劃和發(fā)展進行了深入分析，在他們的測算中，至少需要25億元投資才能幫助京東進軍物流行業(yè)。
換句話說，某種程度上，高瓴資本和張磊甚至比京東和劉強東更了解京東。另一方面，張磊也想看看，劉強東到底有多大的信念進入物流行業(yè)，在他看來，有些人即便給了錢也不敢用、不會用，他就是要拿3億美元的巨額投資讓劉強東認識到這個事情的難度、堅定自己的選擇。
不僅如此，張磊直接指出京東的問題在哪里，還為劉強東引薦了沃爾瑪、亞馬遜的負責人，劉強東在他們那里學到先進的管理和運營經(jīng)驗，對京東進行了改造升級。
隨后，張磊又在京東與騰訊之間牽線搭橋，騰訊的入股使得京東在互聯(lián)網(wǎng)銷售和運營方面再上新臺階，最終，京東完成了蛻變，市值節(jié)節(jié)攀升。高瓴投資也從京東一戰(zhàn)上掙了30多個億。
這些年里，高瓴資本相繼投資了騰訊、格力等20多家知名上市公司，張磊也走上行業(yè)“神壇”。近些年，隨著新能源、大健康、線上教育等概念的流行，高瓴資本也在各行業(yè)進行布局，無不顯示出高瓴資本的深謀遠慮和巨大野心。
不過走上“神壇”的高瓴資本也有過許多不成功的資本運作案例。2015年，高瓴資本投資十多億支持愛屋吉屋，但由于愛屋吉屋去門店化的經(jīng)營模式加之人才培養(yǎng)和儲備不合理，該公司在2019年倒閉。
高瓴資本此次的投資虧損率達到了100%。不過勝敗乃兵家常事，在資本市場上，能夠穩(wěn)住心神、實現(xiàn)勝多敗少便是贏家。
如今的高瓴資本依舊是國內(nèi)行業(yè)巨頭，哪怕只是無差別裁員的謠言，也能把國內(nèi)資本市場嚇出一身冷汗。
從張磊的行事風格和高瓴的發(fā)展狀態(tài)來看，即便裁員是真，大概率也是進行板塊和人員調(diào)整，譬如保留骨干團隊，放棄一些不看好的邊緣行業(yè)，對于高瓴的長遠發(fā)展來說，這或許并不是一件壞事。
不管怎樣，我們一沒有必要神話高瓴資本和張磊，二沒有必要感到恐慌，畢竟投資市場對于普通人來講太過遙遠。
更沒必要去貶低高瓴資本，畢竟在高瓴的投資下，許多企業(yè)成功發(fā)展壯大，為經(jīng)濟提供了有力支撐。作為看客的我們，或許應該學習張磊的思維方式，踏實工作的同時，期待這位國內(nèi)新興“私募教父”是否還能再創(chuàng)“神跡”。
