在現代社會，多數競爭已不再是“你死我活”，從“地球上抹掉敵人”的情況少之又少。博弈論告訴我們：當人們必須長期共處時，合作和妥協(xié)往往是明智的選擇。作為領導者，妥協(xié)有時是必須的。在領導工作實踐中，應該正確地認識妥協(xié)，科學地運用妥協(xié)，在維護大局、著眼長遠利益的前提下，以讓步的方式化解矛盾，越過障礙，防止無謂的沖突，避免爭執(zhí)和糾纏，向著既定的目標前進。
該妥協(xié)時要妥協(xié)
首先，如果不妥協(xié)就會危及組織生存和班子團結。由于思維方式、生活體驗以及所處角色、地位的不同，對許多問題，不同的人往往有著不同甚至完全對立的認識，處理不好，很容易影響團結。只要不涉及總體奮斗目標及達到此目標的奮斗方式的大問題，只要不涉及整體戰(zhàn)略及策略的大問題，只要不涉及原則和立場的大問題，都需要采取妥協(xié)的態(tài)度，求同存異，以免引起紛爭，削弱戰(zhàn)斗力。
再次，如果不妥協(xié)會危及問題的及時解決。工作中有些問題，或由于意見不一，或由于某方面的干擾，往往難以得到及時解決。為防拖延造成工作的損失，妥協(xié)就是至關重要的方法。任何時候都不知妥協(xié)為何物，許多問題就只能拖著、掛著，妨礙工作的正常進行。
妥協(xié)不是最終的投降和放棄，而是一種高超藝術的體現。一是妥協(xié)和退讓是暫時的，不是最終放棄，而是為了最終的獲得；二是妥協(xié)和退讓是手段和方法，不是目的，不是最終結果。 當然，妥協(xié)也應有“度”，在不該妥協(xié)時妥協(xié)則是根本性的錯誤，適度妥協(xié)并不是沒有原則的妥協(xié)，關鍵是要把握適度。
給人臺階下
俗話說：“領導者只有給別人臺階下，他們也才會有臺階下?！边@句話簡單明了，卻又耐人尋味。學會讓人體面下“臺階”在日常工作中可營造一個美好的空間。成功地運用它，不僅使他人保住了面子，而且會贏得他人的理解和尊敬。
在工作中，領導若能適時地給部屬“臺階”下，其實就是給他們留一點“面子”，多一點理解，說幾句寬慰和鼓勵的話，讓他們有適當的“理由”或“借口”邁過那道難堪的坎兒。 不僅能獲得下屬的好感，而且也有助于樹立良好的形象，團結更多的人，鞏固更多的合作伙伴，建立一支優(yōu)秀的團隊。
其實，給部屬一個下的臺階并不難，只需要領導多做點“換位思考”，適時地站在他們的位置和立場上想一想。大多數情況下，他們出現失誤甚至犯下錯誤的初衷是好的，是從工作利益出發(fā)的。日常工作生活中，領導對聽不順耳、想不順心的一些話，看不順眼的一些事，要多一些理解和寬容，對部屬多一些體諒和關心。給別人一個下的臺階，其實就是給自己一個提升人格魅力、個人威信的臺階。
在給別人提供“臺階”下的時候還應該特別注意以下三點：
1.不動聲色 這樣做會讓當事人很體面地“下臺階”，而在場的其他人卻又難以覺察，這才是最巧妙的“臺階”
2.恰當運用幽默語言作為“臺階” 一句幽默的話能使對方在歡聲笑語中相互諒解，彼此愉悅，這也堪稱最輕松的“臺階”
3.給“臺階”再添點兒彩 如果及時為對方挽回面子的同時再增添一些光彩，對方會更加感激你，并真正從心底敬佩你。
學會以退為進
善于以退為進，是一種重要的領導策略。在形勢不利的情況下，或時機不成熟的時候，采取以退為進的策略尤為必要。退，意味著暫時放棄眼前的一些局部利益，是時機不成熟時作出的一定程度的讓步和妥協(xié)，其實質或是為了顧全大局、化解矛盾，或是為了等待時機、蓄勢待發(fā)。不顧客觀實際、逞一時之能的匹夫之勇，勢必會給事業(yè)帶來不利后果。
以退為進是有謀略、有計劃的積極進取，并不是消極退讓和逃避。在特殊情況下，積極的、理性的退讓是一種智慧和藝術。只退不進是懦者，只進不退是莽漢。只有進退得當，才能審時度勢，控制事物發(fā)展的方向。領導者在工作中應該善于運用妥協(xié)的藝術，敢于有節(jié)制地退讓，把握好進與退的尺度，不拿原則作交易。對于一般性的問題，只要能顧全大局，有利于維護安定、團結、和諧、雙贏的局面，有利于矛盾的盡快解決，就可適度退讓，最終達到以退為進的目的。
