01
90后不討好領(lǐng)導(dǎo)，已經(jīng)是個(gè)普遍的職場(chǎng)現(xiàn)象
在放十一長(zhǎng)假的前一天，我和幾個(gè)合伙人聚會(huì)聊天，其中有兩個(gè)老板朋友說(shuō)到，現(xiàn)在他公司的員工大部分都是90后，但是真的太難管了，根本不怕領(lǐng)導(dǎo)，也不接受公司的任何畫(huà)餅，無(wú)組織無(wú)紀(jì)律的，不談夢(mèng)想，只能用錢(qián)才能讓他們聽(tīng)話。
接著又說(shuō)：
他們單位有兩個(gè)90后員工，平時(shí)工作態(tài)度很好，業(yè)績(jī)也突出，但是有一次公司有個(gè)緊急會(huì)議，老板著急，給公司很多人都打了電話，要求凌晨1點(diǎn)開(kāi)一個(gè)視頻會(huì)議。
很多的70、80后員工都按時(shí)參加了，但這兩位90后員工卻不以為然，有一個(gè)在群里發(fā)了“我要睡覺(jué)”兩個(gè)字后就沒(méi)了音訊；另一個(gè)在給他打電話的時(shí)候，就直接拒絕接聽(tīng)，再打直接就關(guān)機(jī)了。
然后這兩個(gè)90后同事，第二天依然照常去上班，見(jiàn)到老板也照常打招呼，就像什么事都沒(méi)發(fā)生過(guò)一樣。
老板火冒三丈，質(zhì)問(wèn)他們?yōu)槭裁床粎⒓訒?huì)議，為什么不接電話。其中一個(gè)小伙說(shuō)：“老板凌晨打電話要求我們開(kāi)會(huì)難道是正確的嗎？”
一時(shí)間，老板竟然啞口無(wú)言。
聽(tīng)完這個(gè)例子后，另外幾個(gè)合伙人也吐槽了各自公司的一些90后員工的做法，我才知道，原來(lái)這已經(jīng)成了一個(gè)普遍的職場(chǎng)現(xiàn)象了，現(xiàn)在的90后真的是天不怕地不怕：據(jù)說(shuō)，職場(chǎng)中的90后、95后，有敢直接和老板互懟的；有敢直接管理老板的；還有因?yàn)槔习逯苣┌l(fā)微信要求臨時(shí)加班，直接把老板拉黑了。
雖然大家只是一時(shí)興起吐槽，但不可忽視的是，為什么會(huì)出現(xiàn)這些職場(chǎng)現(xiàn)象呢？到底是誰(shuí)錯(cuò)了呢？
02
為什么現(xiàn)在的90后，普遍都不想討好領(lǐng)導(dǎo)?
我想不只是90后不好管，很多70、80后也有很多覺(jué)悟的人不好管，除了自身性格問(wèn)題以外，更多的還是公司內(nèi)部的問(wèn)題。
其中最為典型的就是：公司及領(lǐng)導(dǎo)只談夢(mèng)想不談錢(qián)。
很多老板們最喜歡談夢(mèng)想、情懷、經(jīng)驗(yàn)、成長(zhǎng)，唯獨(dú)就是不談錢(qián)和福利待遇。為了給員工少發(fā)點(diǎn)錢(qián)，可謂是用心良苦。
最典型的案例是，在面試中或公司員工會(huì)議中，先畫(huà)餅：小王啊，好好干，把這個(gè)項(xiàng)目干成了，公司打算包裝你，讓你帶代言人，而且你的工資會(huì)翻2倍。
小王一聽(tīng)，就像打通了任督二脈一樣，連續(xù)幾個(gè)月的加班，什么都搶著做，累成狗也在所不惜，但項(xiàng)目完成了，老板那邊就沒(méi)動(dòng)靜了。
鼓起勇氣問(wèn)老板，老板一臉無(wú)辜的說(shuō)：
“啥獎(jiǎng)金？小王，年輕人，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就說(shuō)錢(qián)，你現(xiàn)在最重要的是學(xué)到東西，積累經(jīng)驗(yàn)，等你把部門(mén)某某人的技能學(xué)到手，公司這邊打算提升你去當(dāng)主管，這才更能實(shí)現(xiàn)你的個(gè)人價(jià)值。趕快去好好干，再說(shuō)了，我們公司是準(zhǔn)備過(guò)幾年就上市的，到時(shí)候還會(huì)怕沒(méi)錢(qián)拿嗎，加油干??！”
這一套話可能每個(gè)人都聽(tīng)過(guò)吧，是不是很熟悉？其實(shí)每個(gè)老板的忽悠體系都差不多。努力工作的人原地踏步，溜須拍馬之徒升職加薪。這種現(xiàn)象就是一種病，得治。
但現(xiàn)在很多職場(chǎng)人，特別是90后都明白，有夢(mèng)想并且真的追逐夢(mèng)想的人，應(yīng)該得到更多，而不是更少；應(yīng)該得到獎(jiǎng)勵(lì)，而不是懲罰。
更重要的是，一個(gè)人要全力追求夢(mèng)想的人，首先是要生存，有些公司每個(gè)月只發(fā)兩三千塊錢(qián)，員工除開(kāi)房租費(fèi)、水電費(fèi)、電話費(fèi)后，伙食費(fèi)都剩不了幾個(gè)，連生存都成了問(wèn)題。更不要說(shuō)買(mǎi)衣服、買(mǎi)房和談戀愛(ài)結(jié)婚的事了，就連個(gè)病都生不起啊。
03
領(lǐng)導(dǎo)怕員工掙錢(qián)多，想方設(shè)法“磨練”員工
很多老板發(fā)錢(qián)的時(shí)候，總是很心疼，感覺(jué)在割自己的肉。很多老板都怕員工賺到錢(qián)，于是想方設(shè)法的給員工增加工作量和工作難度，使勁壓榨員工的個(gè)人時(shí)間，很多老板喜歡在周末或節(jié)假日的時(shí)候，還給員工安排一些不必要的工作，為的就是心理平衡：要拿這些工資就要多做這些事！
其實(shí)，員工收入高，說(shuō)明員工創(chuàng)造了價(jià)值，公司整體效益好。其實(shí)對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，他們都明白工資是他們自己掙的，而不是施舍。
比如這個(gè)案例：
之前杭州女孩裸辭的新聞刷爆朋友圈，在網(wǎng)上引起了軒然大波。
姑娘在辭職信中，言語(yǔ)充滿了不滿與諷刺，她說(shuō)自己工作了6年，月薪3500。并列出了7條離職原因：
1:沒(méi)時(shí)間談戀愛(ài)，看電視還得規(guī)定好時(shí)間。
2:沒(méi)時(shí)間旅行，去個(gè)韓國(guó)，定好機(jī)票了，單位就讓退了。
3:沒(méi)有加班工資，上班無(wú)期限。
4:別人請(qǐng)假，逢年過(guò)節(jié)要留守崗位。
5:做不到溜須拍馬，左右逢緣，孤獨(dú)到連一起逛街的人都沒(méi)有。
6:沒(méi)有前途，公司業(yè)績(jī)下滑嚴(yán)重，無(wú)人管理，無(wú)人經(jīng)營(yíng)。
7:不想混日子了，還沒(méi)到混日子的年紀(jì)，沒(méi)法安逸。
這一件件的事，不正是我們步入職場(chǎng)后踩過(guò)的雷和吃過(guò)的屎?jiǎn)幔课彝蝗幌氲揭痪湓挘浩鋵?shí)垃圾單位就跟渣男一樣，無(wú)論多好的姑娘都能被毀掉。
很多老板總是焦慮人才流失特別大，還不明白為什么。
馬云曾說(shuō)過(guò)，員工的離職原因有兩點(diǎn)最真實(shí)：
1、錢(qián)，沒(méi)給到位；
2、心，委屈了。
很多老板不能做到和員工同甘共苦，賺得多要多發(fā)點(diǎn)，賺得少的時(shí)候少發(fā)點(diǎn)，員工才能體諒。
很多領(lǐng)導(dǎo)只是把員工當(dāng)成賺錢(qián)的工具，忽悠他們，公司一年賺幾千萬(wàn)，自己開(kāi)豪車(chē)，買(mǎi)別墅，年終獎(jiǎng)卻只給員工發(fā)個(gè)幾十塊的小禮品，回頭還嫌員工不知足，這要不要臉啊。員工憑什么要討好你？憑什么要對(duì)你忠誠(chéng)呢？老板這哪是需要員工，他需要的只是純蠢貨。
借用《繡春刀》里面的一句臺(tái)詞：可以是可以，得加錢(qián)。
給幾分錢(qián)，出幾分力。3000多塊也想讓我討好你？你給我的錢(qián)不夠我彎腰的，錢(qián)到位了，姿勢(shì)隨你挑。
你一個(gè)月給我四五千，對(duì)不起，彎不了。一個(gè)月四五萬(wàn)，我告訴你：我腰就沒(méi)直起來(lái)過(guò)。一個(gè)月十萬(wàn)，我直接趴地上.......一切空話都是無(wú)用的，必須給人以看得見(jiàn)的物質(zhì)利益。
其實(shí)，員工收入高，才是好事。高收入，才能換來(lái)更高的凝聚力和忠誠(chéng)度。才能換來(lái)更高的效率和戰(zhàn)斗力。
很多老板特別喜歡跟員工開(kāi)會(huì)，大談企業(yè)目標(biāo)，說(shuō)今年要賺多少億，市場(chǎng)占有率要提高多少，然而員工一臉冷漠。因?yàn)槠髽I(yè)賺的錢(qián)，根本就沒(méi)分給大家啊，員工就會(huì)覺(jué)得關(guān)我什么事！
04
你在職位上是領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)質(zhì)上和員工是合作關(guān)系
很多老板潛意識(shí)里總覺(jué)得自己是牛逼炸了，他就是主子，員工都是仆人。時(shí)間久了，很多性格軟的員工也就默認(rèn)了這點(diǎn)。
但是，要搞清楚一點(diǎn)，老板和員工只是在決策上有上下級(jí)，在人格上絕對(duì)沒(méi)有上下級(jí)?，F(xiàn)代企業(yè)，不停的在改制，不停的在做資源整合，老板和員工之間的關(guān)系其實(shí)已經(jīng)變得比較模糊了，不應(yīng)該是雇傭關(guān)系，更不應(yīng)該是上下級(jí)關(guān)系，而是合作關(guān)系，互取所需，追求共贏。
員工要明白，你和領(lǐng)導(dǎo)共同創(chuàng)造價(jià)值，分配利益。我做我的工作，拿我應(yīng)得的工資。這個(gè)過(guò)程中誰(shuí)也不欠誰(shuí)。為什么要討好？包括職位的晉升，薪資的漲跌，應(yīng)該與個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值相關(guān)，而非人情關(guān)系。
一個(gè)總是只給員工3000塊的領(lǐng)導(dǎo)，卻經(jīng)常理直氣壯地要求員工付出1萬(wàn)塊的努力，這只會(huì)兩敗俱傷，都不歡而散，企業(yè)要變得更強(qiáng)大，老板和員工都要扭轉(zhuǎn)意識(shí)，如果還是傳統(tǒng)的“我給錢(qián)你干活”的狹隘想法，絕對(duì)行不通。員工就會(huì)覺(jué)得只是在打工掙錢(qián)，就不可能全身心融入企業(yè)，關(guān)心企業(yè)的命運(yùn)。
相比70、80后而言，90后更崇尚個(gè)人主義，做自己想做的事，爭(zhēng)取自己想要的東西，這樣才有成就感。這種身份認(rèn)同的核心是自由、民主。
05
只有自己真正強(qiáng)大了，你才能做到無(wú)所畏懼
90后之所以越來(lái)越愛(ài)辭職，關(guān)鍵問(wèn)題還是在于這個(gè)時(shí)代越來(lái)越不能容忍蠢人了。
當(dāng)年馬云創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，完全不掙錢(qián)，大家也死心塌地地跟著他；史玉柱把公司搞破產(chǎn)了，員工也不離不棄，為什么？因?yàn)閱T工們知道，有一天如果掙錢(qián)了，老板絕對(duì)不會(huì)虧待自己。
然而現(xiàn)在的很多老板一旦開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，就自以為是皇帝了，自以為高尚，所以全世界都該唯他獨(dú)尊，員工就應(yīng)該全方位聽(tīng)他的，免費(fèi)協(xié)助他實(shí)現(xiàn)一些可謂荒唐的想法。為什么??？員工又不是你的親爹媽?zhuān)?/p>
以前總覺(jué)得，老板畫(huà)大餅講情懷，加班沒(méi)工資，年輕人應(yīng)該多干活都是合理的。
隨著年輕人的自由意識(shí)增強(qiáng)，也都意識(shí)到這些框架存在的不合理性，很多人都站起來(lái)維護(hù)自己的合理利益，發(fā)表自己的意見(jiàn)，尋找最適合自己的賽道。
現(xiàn)在很多的80、90后努力的奔向未來(lái)，可能會(huì)有新一波的創(chuàng)業(yè)高潮，而這背后全是曾受過(guò)的壓榨：
當(dāng)老板告訴我們，客戶第一，工資第二。
于是我們開(kāi)著40瓦的燈做PPT，我們冒著傾盆大雨去拜訪客戶，等著漲工資，然后你就真的昏昏沉沉的等著幾年不漲工資了。
老板告訴我們年輕人得拼命工作，不會(huì)干的可以學(xué)。
于是，我們信了，白天黑夜不管不顧的干，然后只要你不提休假，就真的沒(méi)假休了；
老板還告訴我們不要計(jì)較、不要抱怨，你做的所有事情他們都看在心里，你要做一個(gè)沒(méi)有想法的螺絲釘，做一個(gè)安靜的美男子，做一個(gè)沒(méi)野心的工匠，啥事沒(méi)有就是當(dāng)拼命三郎，以一敵百是最好的。
對(duì)不起，這一次誰(shuí)信誰(shuí)蠢貨。
之所以不敢停下來(lái)，因?yàn)槲覀兌挤钚幸痪湓挘褐灰易约鹤銐驈?qiáng)大，曾經(jīng)的二貨領(lǐng)導(dǎo)你就管不了我，我可以做得比你更好。
END
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